一、【企業(yè)的困惑】 世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，中國地方政府又拋出4萬億的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，是福還是禍？——如何摸準(zhǔn)世界經(jīng)濟(jì)的脈絡(luò)，把準(zhǔn)國家宏觀經(jīng)濟(jì)走勢？ 行業(yè)整合加劇，產(chǎn)業(yè)鏈不斷變化，勞動力成本持續(xù)上升，處于上下游之間受夾板氣——您的企業(yè)是否把握住了行業(yè)發(fā)展趨勢？ 曾經(jīng)風(fēng)生水起的中國民營企業(yè)為什么生存越來越難？ 公司利潤越來越薄，增長平緩，甚至開始虧損，不知道是否堅(jiān)定地走下去，還是變賣企業(yè)？  資金緊、收款難、庫存多、客戶服務(wù)難度大，民營企業(yè)如何提升管理水平？ 出口企業(yè)生產(chǎn)愈益艱難，企業(yè)轉(zhuǎn)型道路到底在哪里？ 二、【特訓(xùn)營價(jià)值】 1.手把手式的教學(xué)，專家現(xiàn)場指導(dǎo) 2.實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練——課堂上學(xué)會，拿回去能用 3.免費(fèi)診斷2天——對公司問題明察秋毫 4.贈送作者書籍一本——企業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊 5.提供常年管理顧問服務(wù) 三、【教學(xué)特點(diǎn)】 1.咨詢式特訓(xùn)營——運(yùn)用特訓(xùn)形式，融入咨詢手段，導(dǎo)入管理教練技術(shù)！ 2.全案例式教學(xué)——以咨詢師親自操刀文案為主，講述最實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容！ 3.免費(fèi)企業(yè)診斷——事前問卷調(diào)查，診斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題！ 4.導(dǎo)師現(xiàn)場引領(lǐng)——每個(gè)小組配備咨詢師，為學(xué)員提供周到細(xì)致的輔導(dǎo)，充分保障學(xué)員的收獲！ 5.學(xué)員現(xiàn)場演練——專家教練現(xiàn)場指導(dǎo)您親自設(shè)計(jì)本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃方案！ 6.現(xiàn)場方案生成——通過3天2夜的學(xué)習(xí)，把戰(zhàn)略規(guī)劃方案帶回家！ 7.專家現(xiàn)場點(diǎn)評——多方位、多角度剖析戰(zhàn)略規(guī)劃的各種問題，提出改善建議！ 8.構(gòu)建班級平臺——廣聚清華學(xué)子，搭建交流合作平臺 四、【特訓(xùn)營對象】 　　成長型企業(yè)：總資產(chǎn)不低于5000萬。 本課程適用于企業(yè)家團(tuán)隊(duì)，由公司董事長或總經(jīng)理帶隊(duì)，帶4名高管人員（含一名贈送名額）參加《咨詢式戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)操特訓(xùn)營》課程學(xué)習(xí)。 五、【時(shí)間及地點(diǎn)】 　　共3天2夜 六、【特訓(xùn)營框架】 戰(zhàn)略新思維 我要到哪里去，我能做多大——愿景使命目標(biāo) 我現(xiàn)在哪里——IMCC分析 我憑什么去——FMRC分析 我如何去——業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 我怎么去——職能戰(zhàn)略 七、【特訓(xùn)營收益】 1、深度剖析國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境，把握行業(yè)本質(zhì)，掌握戰(zhàn)略思考模式 2、全面了解戰(zhàn)略亂象，明辨戰(zhàn)略是非 3、學(xué)會戰(zhàn)略規(guī)劃工具，現(xiàn)場撰寫戰(zhàn)略方案，把戰(zhàn)略規(guī)劃方案帶回家 4、全面提升企業(yè)智商，打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 八、【特訓(xùn)營內(nèi)容】 （一）、戰(zhàn)略新思維 1.1中國企業(yè)面臨的六大挑戰(zhàn) 1.2中國企業(yè)的商道邏輯 1.3戰(zhàn)略規(guī)劃的七大亂象 1.4 戰(zhàn)略規(guī)劃是部門的事嗎 1.5 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：你的商道邏輯 （二）、我要到那里去——愿景使命目標(biāo) 2.1 如何制定公司愿景——凝聚你的人心 2.2 如何制定公司使命 2.3 如何制定公司戰(zhàn)略目標(biāo) 2.4 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：制定你公司的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo) （三）、我現(xiàn)在哪里——IMCC分析 3.1 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析——五大指標(biāo) 3.2 市場環(huán)境分析——如何發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會 3.3 競爭對手分析——三層次分析 3.4 客戶需求分析——如何發(fā)現(xiàn)客戶需求 （四）、我憑什么去——FMRC分析 4.1 財(cái)務(wù)狀況分析——十大指標(biāo)驗(yàn)證 4.2 營銷狀況分析——PSTP+4P法 4.3 資源狀況分析——四大資源分析 4.4 核心能力分析——十大核心能力 4.5 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：全面分析你公司的財(cái)務(wù)、營銷、人才資源狀況 （五）、我如何去——業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 5.1 領(lǐng)域戰(zhàn)略：進(jìn)入哪些產(chǎn)業(yè) 5.2 區(qū)域戰(zhàn)略：進(jìn)入哪些區(qū)域 5.3 位域戰(zhàn)略：憑什么進(jìn)入 5.4 時(shí)域戰(zhàn)略：什么時(shí)候進(jìn)入 5.5 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：制定你公司的領(lǐng)域戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略、位域戰(zhàn)略 （六）、我怎么去——職能戰(zhàn)略 6.1 組織戰(zhàn)略 6.2 市場營銷戰(zhàn)略 6.3 生產(chǎn)戰(zhàn)略 6.4 人力資源戰(zhàn)略 6.5 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 6.6 技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略 6.7 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練： 制定你公司的組織戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 （七）、我怎么去——戰(zhàn)略如何落地 7.1 年度經(jīng)營計(jì)劃 7.2 部門計(jì)劃與預(yù)算 7.3 戰(zhàn)略推進(jìn)計(jì)劃 九、【講師簡介】 胡圣浩，集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控資深專家，實(shí)戰(zhàn)管理專家，總裁班特聘教授，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，多家雜志特約撰稿人、特約研究員，中國總裁網(wǎng)、中國講師網(wǎng)金牌講師，近20年工作經(jīng)驗(yàn)，曾在上海華彩咨詢集團(tuán)、用友集團(tuán)等單位工作，任職咨詢總監(jiān)、高級合伙人和總經(jīng)理等高管職務(wù)。 發(fā)表著作：《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》、《管理學(xué)原理》、《組織行為學(xué)原理與實(shí)務(wù)》、《市場營銷》等專著5部，30余篇論文 培訓(xùn)課程：主講《從戰(zhàn)略到執(zhí)行——戰(zhàn)略落地系統(tǒng)解決之道》、《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》、《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃》、《集團(tuán)管控與組織能力打造》、《營銷金手指》、《如何提升組織績效》、《戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡》等 十、【培訓(xùn)風(fēng)格】 擅長以案例分析入手，循循善誘，旁征博引，深入淺出，詼諧幽默，能將深奧的戰(zhàn)略管理課程講解得通俗易懂且趣味橫生，于談笑間增長學(xué)員知識，于互動間增強(qiáng)學(xué)員能力； 擅長互動式培訓(xùn)、角色扮演、游戲活動等培訓(xùn)方式，能夠深入淺出講述企業(yè)本質(zhì)，改善企業(yè)績效，成就基業(yè)長青。