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現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)家

廣東,深圳 40 ~ 50 歲

5S/6S管理精益生產(chǎn) 改善意識(shí)和改善技能提升設(shè)備維護(hù)TPM 班組改善

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全球最大電機(jī)廠德昌電機(jī)    IE擔(dān)當(dāng)  日本精益革新組
EMERSON艾默生供應(yīng)商改善革新指導(dǎo)
   6S-TPM 精益生產(chǎn) 項(xiàng)目總監(jiān)
香港生產(chǎn)力促進(jìn)局 (HKPC)特約顧問(wèn)師
中國(guó)家具論壇東莞板塊首屆創(chuàng)新與發(fā)展論壇   特邀演講嘉賓
EMERSON艾默生供應(yīng)商改善革新指導(dǎo)、香港生產(chǎn)力促進(jìn)局 (HKPC)特約顧問(wèn)師、德昌電機(jī)精……

李老師曾師從日本著名鈴木5S、IE專(zhuān)家?jiàn)W田先生和豐田本社愛(ài)知縣發(fā)動(dòng)機(jī)工廠精益TPM專(zhuān)家  毛利俊朗/真崗范夫先生，曾任世界500強(qiáng)跨國(guó)集團(tuán)艾默生公司供應(yīng)商改善革新指導(dǎo)，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的制造革新與實(shí)施，5S推進(jìn)、JIT精益制造、CELL單元方式實(shí)施、品質(zhì)焦點(diǎn)改善、制造周期縮短等項(xiàng)目，以達(dá)到雙贏。接受美國(guó)艾默生總部精益管理技術(shù)，日本5S,TPM高級(jí)管理技術(shù)研修，尤其在焦點(diǎn)改善課題項(xiàng)目管理方面有較高的造詣，指導(dǎo)供應(yīng)商實(shí)施數(shù)

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[李明]精益生產(chǎn)方式管理實(shí)戰(zhàn): 第一講：精益生產(chǎn)的意義 1. 推行JIT的必要性：制造業(yè)面臨問(wèn)題分析 2. 精益的核心：消除浪費(fèi) 3. 精益是一種經(jīng)營(yíng)理念,一種文化 4. 常見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)中8大的浪費(fèi) 5. 精益體系的架構(gòu)和實(shí)現(xiàn)條件 6. 豐田人的做事方式 7. 帶你走進(jìn)世界優(yōu)秀工廠（廣州豐田凱美瑞）第二講：5S與目視化管理 1. 5S的精髓：“三定原則管理” 2. 5S的推進(jìn)步驟 3. 5S的升華：目視化 4. 目視化管理的3個(gè)水準(zhǔn); 2012-10-18

[李明]改善意識(shí)與改善技能提升技法: 一、何謂問(wèn)題？ 1. 案例：空白表單沒(méi)有之后的困惑 2. 從案例中思考何謂問(wèn)題 3. 問(wèn)題的定義 4. 問(wèn)題是促使改善的原動(dòng)力，沒(méi)有問(wèn)題就沒(méi)有改善二、對(duì)問(wèn)題的意識(shí)能力 1. 對(duì)變化的低阻 2. 從情感方面拒絕的反應(yīng) 3. 先入為主的觀念&自我滿足的現(xiàn)狀 4. 欠缺問(wèn)題意識(shí) 三、對(duì)問(wèn)題意識(shí)的重要性，對(duì)改善的認(rèn)識(shí) 四、何謂改善？改善的六大基本精神五、推行改善的三種水平 1. 改善的結(jié)果（即處理問(wèn)題; 2012-10-18

[李明]讓企業(yè)“獲益”的6S與目視化管理實(shí)戰(zhàn): 一、什么是6S？ 1. 看圖片，思考 2. 6S的定義起源與作用 3. 為什么對(duì)6S又愛(ài)又恨？ 4. 對(duì)6S理解的常見(jiàn)誤區(qū) 5. 日本人和中國(guó)人關(guān)于擦桌子的區(qū)別 6. 德國(guó)人和中國(guó)人關(guān)于針掉地上的區(qū)別 7. 大部分企業(yè)推行6S走入的誤區(qū) 8. 辦公室實(shí)施6S的目的：規(guī)范，高效，細(xì)致，專(zhuān)業(yè) 二、整理整頓的推行重點(diǎn) 1. 整理的含義：“要”與“不要” 2. 區(qū)分文件資料的使用價(jià)值（案例和圖片） 3; 2012-10-18

[李明]讓企業(yè)“獲益”的6S管理實(shí)戰(zhàn): 一、什么是6S？ 1. 看圖片，思考 2. 6S的定義起源與作用 3. 為什么對(duì)6S又愛(ài)又恨？ 4. 對(duì)6S理解的常見(jiàn)誤區(qū) 5. 日本人和中國(guó)人關(guān)于擦桌子的區(qū)別 6. 德國(guó)人和中國(guó)人關(guān)于針掉地上的區(qū)別 7. 大部分企業(yè)推行6S走入的誤區(qū) 二、整理的推行重點(diǎn) 1. 整理的含義，看圖說(shuō)話（“鬼子進(jìn)村大掃蕩”） 2. 必需品與非必需品的區(qū)分方式（實(shí)用頻率的根據(jù)表） 3. 整理推進(jìn)的要點(diǎn)（美金和人民幣的區(qū); 2012-10-18

[李明]全面生產(chǎn)維護(hù)TPM管理實(shí)戰(zhàn): 一、什么是TPM？ 1. 中國(guó)500強(qiáng)的差距 2. 《論語(yǔ).衛(wèi)靈公》名句 3. TPM的起源和歷史 4. 各行業(yè)的TPM普及現(xiàn)狀 5. TPM的定義 6. TPM的改善體質(zhì) 7. TPM的3大管理思想 8. TPM的目標(biāo)和4大成果 9. TPM管理體系的8大支柱 10. TPM自主保全的7STEP 二、TPM 7 STEP開(kāi)展方向 1. 0 STEP:TPM活動(dòng)的基石---“6S”活動(dòng)” 2. 6; 2012-10-18

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