二十一世紀(jì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在于企業(yè)人員的素質(zhì)與能力，如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作模式，而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)努力學(xué)習(xí)的方向。團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中的共識(shí)與規(guī)范是需要被建立與實(shí)踐的，唯有依循
總部掌控強(qiáng)弱是企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志。總部在量、實(shí)力、影響力等方面與經(jīng)濟(jì)地位方面具備優(yōu)勢(shì)，同時(shí)如何管理子公司是企業(yè)也是讓總部頭痛的難題。如何多元化,怎么管理傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和怎么在產(chǎn)業(yè)升級(jí)的時(shí)收放自如,形成一套可
前 言：心智模式又叫心智模型,是指深植我們心中關(guān)于我們自己、別人、組織及周圍世界每個(gè)層面的假設(shè)、形象和故事。并深受習(xí)慣思維、定勢(shì)思維、已有知識(shí)的局限。剖析心智模式領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)自我超越的前提，心智模式在不
據(jù)調(diào)查，在當(dāng)今全球競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)代里，組織領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力缺乏是一個(gè)全球性問(wèn)題，其中中國(guó)是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力人才比例最高的國(guó)家。有47%的被調(diào)查公司認(rèn)為他們?nèi)狈︻I(lǐng)導(dǎo)力人才，并且中國(guó)有61%的公司認(rèn)為，之所以沒(méi)有辦
核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)成長(zhǎng)最有力的驅(qū)動(dòng)力。重視企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。在探討企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力含義及其必要性的基礎(chǔ)上,分析企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的制約因素,并針對(duì)問(wèn)題提出解決措施。
課程規(guī)劃的說(shuō)明：企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力源于努力不懈的改善，改善的根基來(lái)自于創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)。而為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的過(guò)程中必會(huì)面臨各類問(wèn)題，解決問(wèn)題的方式的探討與對(duì)策的執(zhí)行都必須由「人」協(xié)作完成。
課程背景隨著全球金融危機(jī)的蔓延及國(guó)際環(huán)境的更迭，面對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，中國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)上穩(wěn)住自己的一席之地已是面臨挑戰(zhàn)。全球性巨頭通過(guò)購(gòu)并、跨國(guó)設(shè)點(diǎn)等方式，不斷擴(kuò)展市場(chǎng)。面對(duì)國(guó)際巨頭的不斷進(jìn)入，中國(guó)企
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須注重物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬實(shí)施激勵(lì)是其永恒的課題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與其他方面的領(lǐng)導(dǎo)相比，其激勵(lì)下屬的方式方法有重大差別，對(duì)于中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，又更具有特殊性。激勵(lì)用于企業(yè)管理,必
熱烈祝賀中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)管理咨詢專家程錢都教授為中國(guó)重型機(jī)械總公司成功授課《中層干部管理》課程授課時(shí)間2012年9月15-16號(hào)（2天）北京客戶行業(yè)：工程客戶介紹: 資料來(lái)源網(wǎng)絡(luò)版權(quán)歸屬原作者中國(guó)重型機(jī)械
課程前言：識(shí)別沖突，調(diào)解爭(zhēng)執(zhí)，是管理最需要的能力之一。在人們的共同生活中，沖突是一種司空見(jiàn)慣的正?，F(xiàn)象，長(zhǎng)期沒(méi)有沖突的關(guān)系根本不存在。凡是人們共同活動(dòng)的領(lǐng)域，總會(huì)產(chǎn)生不同意見(jiàn)、不同需求和不同利益的碰撞
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