人力資源逐漸在企業(yè)經(jīng)營上受到重視是個不爭的事實！許多管理制度與工具的導(dǎo)入，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、工作設(shè)計以及獎酬方式開始起了變化，過去管理者威權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)方式已經(jīng)無法因應(yīng)員工對薪資以及學(xué)習(xí)成長的要求，企業(yè)必
最好的管理及變革策略是「理想態(tài)設(shè)計法」，首先設(shè)計出理想狀況的管理方式（自己設(shè)計或委托專業(yè)機構(gòu)來做）；其次對現(xiàn)況做描述，從而定義出效益差距;設(shè)計消除差距的方法與步驟，形成優(yōu)化的行動計劃，依照行動計劃逐步
企業(yè)使命與愿景是對企業(yè)走向的一種簡單且清楚的描述，其目的在于讓成員能對企業(yè)的未來有所了解，并為實現(xiàn)這個未來做好準備。企業(yè)使命與愿景所代表的是組織成員中共同持有的意象，而這種意象會使成員們產(chǎn)生一體感
企業(yè)家們也不必對管理及組織變革談虎色變，只要掌握了管理及組織變革中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和實施策略，管理及組織變革也并非那么可怕。首先要了解阻礙管理及組織變革的內(nèi)部因素是什么，從而找到并發(fā)動管理及組織變革的驅(qū)動力
企業(yè)所需要的各種策劃和持續(xù)不斷進行的各種資源的組織和配置活動，就是戰(zhàn)略規(guī)劃。對企業(yè)而言，沒有戰(zhàn)略，或是戰(zhàn)略不科學(xué)與不合理，就會導(dǎo)致盲目擴張、競爭乏力、執(zhí)行不力、成長無后勁、決策流程和業(yè)務(wù)流程混亂、增加
而為提高企業(yè)經(jīng)營績效，團隊運作的過程中必會面臨各類問題，解決問題的方式的探討與對策的執(zhí)行都必須由「人」協(xié)作完成。因此因個人認知、理解及成熟度的差異，往往造成溝通的障礙，因溝通所產(chǎn)生的誤解與困擾，卻阻礙
每一個企業(yè)都會有策略，每一名管理者也都會對下屬有要求，無論策略是否正確或者宏偉，要求是否明確、有效，都會帶來它們各自的結(jié)果。企業(yè)與管理者都必須面對的現(xiàn)實是：策略與現(xiàn)實之間往往有很大的鴻溝，有好的規(guī)劃，
全球成長最快的企業(yè)中，很少有公司能夠保持10年以上的高速成長，我國的企業(yè)在近10年間，保持持續(xù)高速成長的企業(yè)屈指可數(shù)。高成長公司必然為其投資者帶來高回報，具有在資金市場、人才市場、產(chǎn)品市場等要素市場上
企業(yè)教練技術(shù)成為一種管理技術(shù)自上世紀九十年代在美國興起以來，企業(yè)教練技術(shù)通過包括世界500強在內(nèi)的大小企業(yè)的應(yīng)用和實踐證明，這項技術(shù)是一套非常有效的、支持企業(yè)管理和提高組織績效的技術(shù)。經(jīng)過30年來的不
前 言： 經(jīng)營環(huán)境的劇變，管理形態(tài)的改變，我們將面臨前所未有的挑戰(zhàn)，問題越來越多，問題越來越大，問題越來越難，解決問題成為企業(yè)主管當(dāng)前最重要的課題。我們并不是被問題本身所困擾，而常常是被問題產(chǎn)生的原因
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
