PKT考核理論(二)——摘自《管理模型與人生思索》(田軍著)第八章內(nèi)容六、理論操作企業(yè)考核PKT理論和人生指導(dǎo)PKT理論如何進行操作,現(xiàn)分別進行介紹。(一)企業(yè)考核PKT理論1.要素內(nèi)容在進行PKT操
PKT考核理論(一)——摘自《管理模型與人生思索》(田軍著)第八章內(nèi)容摘要:在林林總總的考核方式中,哪種方法最有效、最簡單?PKT考核方法是當前各種考核方式的精華提煉,具備有效、省力的明顯特征。PKT
TTSCT模型(四)——摘自《管理模型與人生思索》(田軍著)第七章內(nèi)容(六)變革模型1.定義內(nèi)容變革模型是筆者通過多年研究得到的另一種TTSCT要素模型。它是將Transformer (變革者)、Tw
TTSCT模型(三)——摘自《管理模型與人生思索》(田軍著)第七章內(nèi)容(二)規(guī)劃式操作規(guī)劃式操作與診斷式操作比較起來相對簡單,依次按照TTSCT要素順序分析即可?,F(xiàn)以某企業(yè)即將召開新產(chǎn)品信息發(fā)布會為例
TTSCT模型(二)——摘自《管理模型與人生思索》(田軍著)第七章內(nèi)容五、理論內(nèi)容1.Target(目標)企業(yè)產(chǎn)品目標、企業(yè)經(jīng)營目標、某項工作目的、工作對象等。2.Team(團隊)企業(yè)投資方、企業(yè)領(lǐng)袖
TTSCT模型(一)——摘自《管理模型與人生思索》(田軍著)第七章內(nèi)容摘要:企業(yè)在進行管理運營和管理診斷時,會遇到形形色色的問題。能否找到一種“一勞永逸”的工具,對這些問題進行規(guī)律性分析和診斷?TTS
實物經(jīng)營模型(四)——摘自《管理模型與人生思索》(田軍著)第五章內(nèi)容六、理論操作在實物產(chǎn)品魔術(shù)流水燈中,直管(玻璃管)的作用非常關(guān)鍵,功能非常神奇。綜合前述分析,神奇水管以及所對應(yīng)的要素內(nèi)容,帶給我們
實物經(jīng)營模型(三)——摘自《管理模型與人生思索》(田軍著)第五章內(nèi)容(四)人生經(jīng)營實物模型將上述企業(yè)經(jīng)營實物模型(簡稱經(jīng)營模型)的內(nèi)容和方法,引入人生經(jīng)營之中,稱作人生經(jīng)營實物模型,簡稱人生模型。人生
實物經(jīng)營模型(二)——摘自《管理模型與人生思索》(田軍著)第五章內(nèi)容五、模型圖示(一)實物產(chǎn)品介紹魔術(shù)流水燈是一種創(chuàng)意產(chǎn)品。插上電源后,水從懸空的水龍頭流入杯子中,同時燈光閃爍、栩栩如生。這種產(chǎn)品可用
實物經(jīng)營模型(一)——摘自《管理模型與人生思索》(田軍著)第五章內(nèi)容摘要:實物模型是指將一些現(xiàn)象、道理、規(guī)律用實物形態(tài)(如桌子、火車等)表示出來。魔術(shù)流水燈由電源線、水龍頭、杯體、液體(水)和直管(玻