如何把握家族裙帶式企業(yè)的管理精髓 課程對(duì)象：家族企業(yè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、總助、辦公室主任等 詞匯舉例：裙帶優(yōu)劣、嫡系婆婆、用款透明、口吻試探 課程時(shí)間：4課時(shí) 學(xué)習(xí)目的：了解家族企業(yè)管理精髓，妥善處理各種
如何少花錢多辦事 課程對(duì)象：中小企業(yè)老板、企業(yè)實(shí)際控制人、企業(yè)人、財(cái)、物負(fù)責(zé)人等 詞匯舉例：四類成本、推廣許諾、愿景匯談、虛擬后臺(tái) 課程時(shí)間：4—6課時(shí)，不可拆分 學(xué)習(xí)目的：資方在公司籌建、運(yùn)行過程中
如何區(qū)別和處理領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的不同信息指令 課程對(duì)象：企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)、總裁助理、總裁秘書、部門助理等 詞匯舉例：四種指令、清晰指令、模糊指令、指令驗(yàn)證 課程時(shí)間：3課時(shí) 學(xué)習(xí)目的：專業(yè)分析信息指令，尤其在模糊
管理理論的歷史發(fā)展和現(xiàn)代管理模式 課程對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理人員，管理理論研究人員，管理原理和管理思想愛好者 詞匯舉例：墨家思想、埃及法老、烏托邦、馬列原理、和諧社會(huì) 課程時(shí)間：全課程16課時(shí)、精品課程8
課程對(duì)象：?jiǎn)挝粚I(yè)管理人員，科研院校管理研究人員，管理咨詢師，企業(yè)咨詢顧問 詞匯舉例：BCG矩陣法、麥肯錫三層面分析、霍蘭德職業(yè)興趣、沃爾評(píng)分法 課程時(shí)間：每單元8課時(shí)，共6個(gè)單元，合計(jì)48課時(shí) 主要
課程對(duì)象：企事業(yè)各級(jí)管理人員，管理研究人員，管理愛好者，管理專業(yè)考生 詞匯舉例：木桶定律、海格力斯原理、荷塘理論、阿瓜約效應(yīng)、邦尼人力定律 課程時(shí)間：每單元8課時(shí)，共5個(gè)單元，合計(jì)40課時(shí) 主要內(nèi)容：
課程對(duì)象：高等院校實(shí)習(xí)生、應(yīng)屆畢業(yè)生、工作不滿2年高校畢業(yè)生 詞匯舉例：職業(yè)錨、汽車圖像、困惑與對(duì)策 課程時(shí)間：3課時(shí) 主要內(nèi)容：分析企業(yè)人才市場(chǎng)需求心理、積累何種資源能量、指導(dǎo)人生方向
課程對(duì)象：企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖、領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)開發(fā)者 詞匯舉例：軟糖實(shí)驗(yàn)、布什箴言、樂觀測(cè)試、EQ與AQ、血液沖擊 課程時(shí)間：3課時(shí) 主要內(nèi)容：通過分析情商定義，提出領(lǐng)導(dǎo)者情商概念，在逆境中得到檢驗(yàn)
課程對(duì)象：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源工作者 詞匯舉例：核心層人員、土虱人才、約哈利視窗、凸凹戰(zhàn)略 課程時(shí)間：總8課時(shí)，共兩個(gè)單元，每單元4課時(shí)，可拆分 主要內(nèi)容：從戰(zhàn)略和心理雙重角度，解析企業(yè)人力資源（
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