Team Leader,做好你自己
執(zhí)行要點:
(1)勇于擔(dān)當(dāng)。
(2)以身作則。
(3)律己寬人。
(4)功歸團隊。
(5)好的榜樣往往比說破嗓子更管用。
建立愿景,就目標(biāo)在團隊中達成共識
執(zhí)行要點:
(1)人不怕沒有待遇,就怕沒有希望。
(2)用目標(biāo)拉動團隊比用強制手段推動團隊效果要好很多。
(3)同舟才能共濟,一損意味著俱損。
制度建設(shè)和人文關(guān)懷并舉
執(zhí)行要點:
(1)有規(guī)矩才能成方圓。
(2)有關(guān)心才能動人心。
清晰責(zé)任,明確分工
執(zhí)行要點:
(1)千斤重?fù)?dān)大家挑,人人頭上有目標(biāo)。
(2)良好的分工是為了更好地協(xié)作。
營造積極的競技氛圍
執(zhí)行要點:
(1)競爭讓團隊之水“活”起來。
(2)有競爭亦要有合作。
激勵、持續(xù)地激勵
執(zhí)行要點:
(1)通過激勵激發(fā)潛能或保持斗志。
(2)重賞之下必有勇夫。
(3)忌“鞭打快?!?。
多夸贊、慎批評
執(zhí)行要點:
(1)多從正面看待員工和評價員工。
(2)沒有批評的教育是不完整的教育。
(3)沒有懲罰的管理是不完整的管理。
營造學(xué)習(xí)型團隊
執(zhí)行要點:
(1)有意愿亦要有技能。
(2)通過學(xué)習(xí)提升意愿和技。
組織集體活動
執(zhí)行要點:
(1)組織如聚餐、爬山、戶外體育運動、拓展等活動。
(2)工作需要通過生活來調(diào)節(jié)。
作者簡介:項目管理實戰(zhàn)導(dǎo)師,啟智式項目管理培訓(xùn)創(chuàng)始人,暢銷書作者(已出版8部著作,其中《從技術(shù)走向管理——李元芳履職記》榮獲“2013年度IT人文類讀者最喜愛的讀書獎第一名”,《張成功項目管理記》榮獲“2013年度IT人文類讀者最喜愛的讀書獎第二名”),第16屆亞洲運動會火炬手。主講《項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營》、《從技術(shù)走向管理》、《營造高效團隊》、《PMP考前培訓(xùn)》、《“軟考”考前培訓(xùn)》等課程。