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王樹文 2019年度中國200強講師
著名項目管理實戰(zhàn)導(dǎo)師
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王樹文:九招打造高績效團隊
2016-01-20 2033
第一招

Team Leader,做好你自己

執(zhí)行要點:

(1)勇于擔(dān)當(dāng)。

(2)以身作則。

(3)律己寬人。

(4)功歸團隊。

(5)好的榜樣往往比說破嗓子更管用。

第二招

建立愿景,就目標(biāo)在團隊中達成共識

執(zhí)行要點:

(1)人不怕沒有待遇,就怕沒有希望。

(2)用目標(biāo)拉動團隊比用強制手段推動團隊效果要好很多。

(3)同舟才能共濟,一損意味著俱損。

第三招


制度建設(shè)和人文關(guān)懷并舉

執(zhí)行要點:

(1)有規(guī)矩才能成方圓。

(2)有關(guān)心才能動人心。

第四招

清晰責(zé)任,明確分工

執(zhí)行要點:

(1)千斤重?fù)?dān)大家挑,人人頭上有目標(biāo)。

(2)良好的分工是為了更好地協(xié)作。

第五招

營造積極的競技氛圍

執(zhí)行要點:

(1)競爭讓團隊之水“活”起來。

(2)有競爭亦要有合作。

第六招

激勵、持續(xù)地激勵

執(zhí)行要點:

(1)通過激勵激發(fā)潛能或保持斗志。

(2)重賞之下必有勇夫。

(3)忌“鞭打快?!?。

第七招

多夸贊、慎批評

執(zhí)行要點:

(1)多從正面看待員工和評價員工。

(2)沒有批評的教育是不完整的教育。

(3)沒有懲罰的管理是不完整的管理。

第八招

營造學(xué)習(xí)型團隊

執(zhí)行要點:

(1)有意愿亦要有技能。

(2)通過學(xué)習(xí)提升意愿和技。

第九招

組織集體活動

執(zhí)行要點:

(1)組織如聚餐、爬山、戶外體育運動、拓展等活動。

(2)工作需要通過生活來調(diào)節(jié)。


作者簡介:項目管理實戰(zhàn)導(dǎo)師,啟智式項目管理培訓(xùn)創(chuàng)始人,暢銷書作者(已出版8部著作,其中《從技術(shù)走向管理——李元芳履職記》榮獲“2013年度IT人文類讀者最喜愛的讀書獎第一名”,《張成功項目管理記》榮獲“2013年度IT人文類讀者最喜愛的讀書獎第二名”),第16屆亞洲運動會火炬手。主講《項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營》、《從技術(shù)走向管理》、《營造高效團隊》、《PMP考前培訓(xùn)》、《“軟考”考前培訓(xùn)》等課程。




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