我們知道，執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。執(zhí)行力有三個(gè)層面，分別是組織執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和個(gè)人執(zhí)行力。組織執(zhí)行力是指組織經(jīng)營的能力；團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；個(gè)人執(zhí)行力就是指個(gè)人辦事的
千呼萬喚將上市：既考輔書《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試論文通關(guān)寶典》一書成功上市并在業(yè)界產(chǎn)生強(qiáng)大影響力之后，筆者的另一考輔新書：《PMP考試通關(guān)寶典》，經(jīng)機(jī)械工業(yè)出版社半年多時(shí)間的出版發(fā)行前準(zhǔn)備，即將隆重
【題目描述】試題論大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目的整個(gè)過程，成功的風(fēng)險(xiǎn)管理會大大增加項(xiàng)目成功的概率。對信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，使用合理的方法、工具，針對不同風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的防范
管理者在管事理人方面應(yīng)該遵循如下十條黃金法則：
案例描述及問題系統(tǒng)集成商A與生產(chǎn)型企業(yè)B簽訂了一份企業(yè)MIS（管理信息系統(tǒng)）開發(fā)合同，合同已執(zhí)行到設(shè)計(jì)和開發(fā)階段，由于企業(yè)B內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，可能會影響核心業(yè)務(wù)的流程。集成商A提出建議，合同暫停執(zhí)行至
有效溝通，我們需要努力注意好如下六個(gè)要點(diǎn)：（1）永遠(yuǎn)不要認(rèn)為溝通是多余的多溝通總是對的，永遠(yuǎn)不要認(rèn)為溝通是多余的。我們常常錯(cuò)誤地想當(dāng)然以為對方應(yīng)該知道從而忽視溝通，這時(shí)當(dāng)對方的行動(dòng)沒有達(dá)到我們的預(yù)期時(shí)
我們常常感慨我們實(shí)施的工作方案達(dá)不到預(yù)期的效果，這其中當(dāng)然有執(zhí)行的原因，也有方案本身存在缺陷的原因，如果我們在方案實(shí)施之前，去努力地反思一下如下的17個(gè)方面，也許結(jié)果會有很大的不同：（1）方案的目標(biāo)是
【題目描述】論題論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的質(zhì)量管理和提升ISO9000把質(zhì)量定義為：“一組固有特性滿足要求的程度”。項(xiàng)目質(zhì)量管理主要包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三個(gè)過程，質(zhì)量規(guī)劃用來確定適合于項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
案例描述有多年開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的趙工被任命為某應(yīng)用軟件開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，客戶要求10個(gè)月完成項(xiàng)目。項(xiàng)目組包括開發(fā)、測試人員共10人，趙工兼任配置管理員的工作。按照客戶的初步要求，趙工估算了工作量，發(fā)現(xiàn)工期很
管理者對下屬實(shí)施“有效批評”，需要遵循如下十大原則：◎（1）尊重人格的原則人都有自尊心，都有被尊重的需要。作為上司，無論何時(shí)何地，都需要尊重自己的下屬，特別是在批評下屬時(shí)，更應(yīng)該如此?！颍?）善意的原
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