企業(yè)教練張高睿分享一位專門從事人力資本研究的學(xué)者說過這樣的話：“發(fā)現(xiàn)并運(yùn)用一個人的優(yōu)點，你只能得60分；如果你想得80分的話，就必須容忍一個人的缺點，發(fā)現(xiàn)并合理利用這個人的缺點和不足。”這話既
企業(yè)教練張高睿分享80、90后員工容易接受凸顯個性風(fēng)格的工作方式。因此，企業(yè)可以根據(jù)自身實際情況適當(dāng)采用以結(jié)果為導(dǎo)向的自由式管理方式，限定工作總量，不硬限工作時間。如IBM公司最早實行的彈性工
企業(yè)教練張高睿分享80、90后大多沒吃過苦，這不是什么壞事，正是因為沒有吃過苦，所以他們可以活得更灑脫，不會擔(dān)心將來有一天會餓肚子，沒有那么多的后顧之憂；因為沒有吃過苦，他們不愿意委曲求全，不喜歡
8090后員工管理教練張高睿分享基于企業(yè)不斷發(fā)展的需要，管理者已經(jīng)不可能事必躬親，而且員工的‘責(zé)任和權(quán)力之間的關(guān)系也應(yīng)隨著事業(yè)的發(fā)展重新進(jìn)行定位。大膽給部下尤其是年輕的80、90后員工以權(quán)力與責(zé)任，不
8090后員工管理教練張高睿分享我們不能否認(rèn)這樣一個事實：80、90后員工管理是目前企業(yè)管理的一個大難題。80、90后員工管理對許多管理者來說還是一個不甚明了的范疇，也就是說，它在許多的管理者面前還罩
8090后員工管理教練張高睿分享管理要“量體裁衣”。傳統(tǒng)僵化式的管理模式儼然已不適應(yīng)如今多變的社會和思維方式更加活躍的80、90后員工。中國企業(yè)的管理方式，必須從強(qiáng)調(diào)權(quán)威的家長式管理向強(qiáng)調(diào)真誠的兄長式
8090后員工管理教練張高睿分享很多企業(yè)管理者抱怨：“真搞不懂80\ 90后的員工怎么回事？我們對他們已經(jīng)夠忍讓的了！對他們好也不是，壞也不是！他們的要求五花八門，但做起事來卻懶懶散散。到底要我們怎么
8090后員工管理教練張高睿分享是什么原因?qū)е?0\ 90后員工頻繁跳槽？這是目前很多企業(yè)管理者百思不得其解，卻又無法回避的問題?，F(xiàn)實社會中，很多管理者抱怨80、90后員工不好管，不管他們不行，管得太
8090后員工管理教練張高睿分享企業(yè)的“企”字，沒有人就是止。一個公司要運(yùn)行，有五個最基本的因素：股東、供應(yīng)商、客戶、社會、員工。很多人，尤其是做銷售的，往往會把客戶放在第一位，畢竟“客戶是上帝”，是
8090后員工管理教練張高睿分享80、90后既是未來的主流消費者，又是員工，理解他們，是通往未來的唯一道路。80、90后，多是獨生子女，從小就受到家庭的呵護(hù)，生活在一個自由自在的天地、“非常6+1”的
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