通過獎懲機(jī)制來鼓勵員工的業(yè)績是一種很有效的方法。增加薪水和晉升職位都是最好的和最切實的獎勵,但這種獎勵形式并不是唯一的。其它有效的獎勵包括年假(幾小時到幾天的假期)和其它一些方式(如停車位、更靈活的工
一切都從一個對Tom(化名)的簡單問題開始:“你是怎么成為一名律師的?教練技術(shù)講師張高睿分享為了回答這個問題,Tom分享了有關(guān)Bruce(化名)的幾個故事。Bruce是一名律師,他曾經(jīng)在Tom年少時做
·教練是一個提高能力的過程,能使受訓(xùn)者獲得更好的績效、更大的發(fā)展和更高的成就。·超級教練工作是世界一流的教練實踐,能結(jié)合明確的業(yè)務(wù)需求,使績效、發(fā)展和成就最大化。·超級教練要保證得到可衡量的成果,使人
2500多年前,亞里士多德提出了這樣一個問題:“什么是美好的生活?”追求幸福作為美國國民的一項基本權(quán)力,已經(jīng)明確地寫人了《獨(dú)立宣言》之中。然而,奧利弗·詹姆斯(Oliver James)在《躺在床上的
正如亞洲花旗銀行投資主管沐義棠所言,“不確定是唯一能肯定的”。教練工作能幫助人們以積極的方法面對改變,克服阻礙潛能發(fā)揮的障礙,比如猜忌懷疑、憤世嫉俗、焦慮不安和恐懼害怕。教練工作讓人在需要時做出改變。
根據(jù)我們的經(jīng)驗,即使有些受訓(xùn)者表面看來很有信心,但脫去面具之后也許并非如此,他們也會有缺乏自信的時候。這是人生體驗的一部分。教練工作能找到導(dǎo)致人們?nèi)狈ψ孕诺母驹?,比如妄自菲薄、自我否定、無助的自我
你得到此生夢寐以求的東西了嗎?或者你知道之失之交臂的原因嗎?許多人都有自己的夢想,都有要做的日常瑣事,應(yīng)該采取的措施以及阻礙我們潛能發(fā)揮的“陳詞濫調(diào)”。即使最有效率的人有時也會被拖住后腿。教練工作
教練技術(shù)講師張高睿分享對于正在從事教練職業(yè)的人來說,認(rèn)識到如下事實至關(guān)重要,即:教練的理論基礎(chǔ)已經(jīng)成為其存在的一部分原因,而不是教練(尤其是那些從心理學(xué)或其他類似行業(yè)轉(zhuǎn)行過來的教練)用于幫助客戶的
2002年,博姿開展了史上最大規(guī)模的國家福利現(xiàn)調(diào)查活動。報告指出了1 5個關(guān)鍵因素,占最佳福利狀態(tài)的76%。位乒首位的是對自己命運(yùn)的掌控感。如果我們感到有能力控制自己的命運(yùn),能夠?qū)ψ约旱男袆幼龀鲞x擇,
你也許聽過這樣一句話:每個解決方案都是未來的麻煩所在。我們每天面臨著各種各樣的困難、阻礙和問題,而且在這片問題的沼澤中我們也經(jīng)??床磺迓吩诤畏?。教練工作為我們點燃了一指路明燈,先做大致分析,再挖掘問題