說白了就是主動去做所謂的VMI（Vendor Managed Inventory）。既然“拉”在某種程度上是被動的被拉，我們何不考慮去主動地幫助客戶建立庫存，然后在掌握客戶庫存變動的基礎(chǔ)上，主動地去補(bǔ)
程曉華2013-11-2所謂預(yù)承諾，按照我的理解是，我先跟您打個招呼，我知道您的需求了，我也大概告訴你，沒有問題，但這并不是我的正式承諾。通過這次購物體驗(yàn)，我感覺，亞馬遜是玩“預(yù)承諾”這個東西，而且我
最典型的例子莫過于EMS（電子代工行業(yè)）。這個行業(yè)的一大特點(diǎn)是所有的EMS工廠，如 偉創(chuàng)力、富士康等國際著名EMS企業(yè)，他們都沒有自己的產(chǎn)品品牌，他們要做的就是絕對地根據(jù)客戶需求的產(chǎn)品型號、時間、數(shù)量
仔細(xì)研究一下所謂的“拉”，我們就會發(fā)現(xiàn)，有些東西是“拉”不動的：中國人的消費(fèi)習(xí)慣沒有辦法“拉”。日本的豐田汽車剛剛進(jìn)入中國的時候，采用的模式還是標(biāo)準(zhǔn)的“拉”的模式：只有你給了我訂單，我才根據(jù)你的需求開
··小草00111評論員值得看評分：2013-07-08 23:33:55但書里的內(nèi)容都是作者的各種文章集，太不成體系了，關(guān)鍵的方法論沒有談出來！不如作者在網(wǎng)上放的一些PPT的內(nèi)容實(shí)在！如能再將核心一
所謂安全庫存（Safety Stock, 簡稱SS）就是為了應(yīng)付需求或者供應(yīng)不穩(wěn)定而余外設(shè)置的庫存。這部分庫存通常情況下是用不上的，除非出現(xiàn)需求或者供應(yīng)比較大的波動。安全庫存一旦設(shè)定，從財(cái)務(wù)角度講，它
【不同行業(yè)的人，對待庫存的態(tài)度是不一樣的】我有一個案例，就是不要跟我談條件，這個單子你敢不敢接？！(鏈接地址：)有了這個條件的限制之后呢，不同行業(yè)的學(xué)員往往給出的答復(fù)是不一樣的：電子、通訊行業(yè)的學(xué)員往
【庫存是左右企業(yè)成敗的“看不見”的手】每次無論是做公開課還是去企業(yè)做內(nèi)部培訓(xùn)、咨詢，總會遇到這樣的尷尬：很多學(xué)員說，程老師，如果您的課能夠由我們的老總跟我們一起聽聽，一起參加討論，那效果就更好了！什么
道理很簡單：我們的企業(yè)管理者們往往只專注于市場的開拓與產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新了！對于庫存這個司空見慣的問題，往往是“視而不見”！你去問問我們的老總們，有幾個能夠一口說出他的企業(yè)原材料庫存是多少，半成品、成品庫
【首都圖書館收藏《制造業(yè)庫存控制技巧》】首圖把俺的書3個版本全部收藏了！
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