程曉華2013-10-23有一次在我的培訓(xùn)課（《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》）上，有學(xué)員說，程老師，其實(shí)我覺得庫(kù)存控制是個(gè)“文員clerk”的職位，我說那您可能還是沒有搞清楚這個(gè)“庫(kù)存控制”到底是什么意
【有種被強(qiáng)奸的感覺！】我的書《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》第一版被掃描上傳到網(wǎng)上了，已經(jīng)被下載300多次，我準(zhǔn)備起訴他們，但律師說取證難，起訴費(fèi)用高，還是算了吧！媽的！有種被強(qiáng)奸的感覺！不過想想也就這樣了–李
【資源存折法】與傳統(tǒng)的銷售業(yè)績(jī)考核方法的最大的區(qū)別是：第一：除了考核業(yè)務(wù)人員（銷售區(qū)域）的銷售額之外，還要對(duì)與你的銷售額相關(guān)的成本進(jìn)行單獨(dú)核算；第二：成本的核算里面，除了傳統(tǒng)的運(yùn)輸、辦公等常規(guī)費(fèi)用
【預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性】你預(yù)測(cè)了第8周要出貨100臺(tái)，結(jié)果你實(shí)際發(fā)貨50臺(tái)，人們習(xí)慣說這個(gè)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是50/100=50%，但實(shí)際上你的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性是0，為什么呢？因?yàn)槟愕念A(yù)測(cè)數(shù)誤差是（100－5
需求與供應(yīng)鏈管理矛盾調(diào)查報(bào)告 – 程曉華原創(chuàng)成果分享https://vdisk.weibo.com/s/aU5T5fJyZSJmZ 本調(diào)查得出的幾個(gè)比較突出的結(jié)論就是： 1. 需求管理還是大多數(shù)企業(yè)所
TOC可以解決企業(yè)的全部問題？程曉華2013-9-29今天在讀《速度》這本書，看序言，是XX管理咨詢集團(tuán)的董事長(zhǎng)張先生寫的，其中提到一條，“TOC可以系統(tǒng)地解決企業(yè)管理的全部問題”，而且還講到這是“目
是流程之間合作而不是爺爺跟孫子的關(guān)系程曉華2013-9-19不斷地有朋友跟我抱怨，說跟某某企業(yè)做生意，沒法做，liability（呆滯物料責(zé)任）客戶從來不負(fù)責(zé)，你去找他清理，他說你還要不要跟我們公司做
判斷一個(gè)公司的“好壞”不能看“名氣”程曉華2013-9-18總有業(yè)界朋友問我X公司怎么樣，R公司怎么樣，W公司怎么樣，我說我沒有在那里干過，但我可以舉幾個(gè)我親身經(jīng)歷的例子來說明這個(gè)問題。先說X公司。當(dāng)
不管需求，你還做什么供應(yīng)鏈管理？-淺論供應(yīng)鏈管理存在的價(jià)值 -程曉華2013-8-31業(yè)界似乎一直有一種誤解，供應(yīng)鏈只管“供應(yīng)”的事情，至于需求，那是銷售要去管理的事情。需求天天變，客戶或者銷售的預(yù)測(cè)
戲說庫(kù)存程曉華2013-8-26今天早晨寫了這樣一篇微博，“薄總是要出事的-薄XX以實(shí)際行動(dòng)證明，庫(kù)存不是資產(chǎn)，是要命的負(fù)債 - 薄的第一條罪名就是“薄XXX用其收受徐X給予的購(gòu)房資金，以231.86
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
