營(yíng)銷計(jì)劃怎樣有效執(zhí)行(五)營(yíng)銷計(jì)劃的目標(biāo)管理一、目標(biāo)管理是營(yíng)銷計(jì)劃有效執(zhí)行的良好工具1.使計(jì)劃評(píng)估具體可行：評(píng)估的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)就是計(jì)劃的目標(biāo)，如果將目標(biāo)從結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，就能客觀準(zhǔn)確評(píng)估實(shí)
營(yíng)銷計(jì)劃怎樣有效執(zhí)行(四)營(yíng)銷計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整一、滾動(dòng)式營(yíng)銷計(jì)劃1.營(yíng)銷計(jì)劃制訂后并非一成不變，要根據(jù)市場(chǎng)變化主動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，這需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分解，包括月度分解和區(qū)域分解，既保證計(jì)劃的穩(wěn)定性，又保證計(jì)劃的
營(yíng)銷計(jì)劃怎樣有效執(zhí)行(三)營(yíng)銷計(jì)劃的分解一、營(yíng)銷計(jì)劃的分解是計(jì)劃得以有效執(zhí)行的最佳方法1.營(yíng)銷計(jì)劃中對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容的要求是總體性的，只有對(duì)其進(jìn)行分解才能把握業(yè)務(wù)重點(diǎn)，利于計(jì)劃正確實(shí)施。比如加強(qiáng)零售終端推廣
營(yíng)銷計(jì)劃怎樣有效執(zhí)行(二)營(yíng)銷計(jì)劃有效執(zhí)行的保障一、制度保障1.基礎(chǔ)性管理制度：（1）績(jī)效考核制度。將營(yíng)銷計(jì)劃要達(dá)到的目標(biāo)與營(yíng)銷人員的績(jī)效考核聯(lián)系起來，由此來規(guī)范營(yíng)銷人員的行為圍繞營(yíng)銷目標(biāo)展開，促使計(jì)
營(yíng)銷計(jì)劃怎樣有效執(zhí)行(一)營(yíng)銷計(jì)劃為什么無法落實(shí)一、營(yíng)銷計(jì)劃缺乏制度保障營(yíng)銷計(jì)劃不僅是一種方法體系，同時(shí)也應(yīng)該是一種制度體系，也就是說計(jì)劃一旦執(zhí)行，就必須按照相應(yīng)的要求來加以保障?，F(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)在實(shí)施
銷售能力測(cè)試 在臺(tái)灣哈佛企業(yè)管理顧問公司培訓(xùn)銷售員時(shí)，我設(shè)計(jì)了一套銷售能力自我測(cè)試題，藉以使銷售員了解自己的銷售能力，希望您在3分鐘時(shí)間內(nèi)，從A、B、C、D四個(gè)答案中選擇一個(gè)。 1．假如您的客戶詢問您
海爾集團(tuán)公司，從一個(gè)規(guī)模不大的瀕臨破產(chǎn)的集體企業(yè)，為什么能持續(xù)跳躍發(fā)展成為一家國(guó)內(nèi)外著名的名牌企業(yè)？這是一個(gè)許多人渴望揭開的謎。深入研究海爾的人力資源管理戰(zhàn)略，或許有助于我們揭開這個(gè)謎的謎底。 海爾的
培訓(xùn)講師要注意的問題隔離恐懼,上臺(tái)揮灑自信害怕在群眾前公開演說，是許多人事業(yè)無法攀向另一個(gè)高峰的障礙，登不了臺(tái)面又如何能在事業(yè)中展翅成「鷹」？充其量只是關(guān)在斗室中三五下線開個(gè)小小聚會(huì)，格局有限露臉的機(jī)
一、素質(zhì)結(jié)構(gòu) 企業(yè)管理者的素質(zhì)是企業(yè)管理者必須具備的多種條件的綜合。素質(zhì)是一個(gè)整體、綜合性的概念，在素質(zhì)中，各種不同的條件形成了不同的結(jié)構(gòu)。 本文在借鑒前人研究的理論和觀點(diǎn)上，將企業(yè)管理者素質(zhì)結(jié)構(gòu)分
本心理測(cè)試是由中國(guó)現(xiàn)代心理研究所以著名的美國(guó)蘭德公司（戰(zhàn)略研究所）擬制的一套經(jīng)典心理測(cè)試題為藍(lán)本，根據(jù)中國(guó)人心理特點(diǎn)加以適當(dāng)改造后形成的心理測(cè)試題，目前已被一些著名大公司，如聯(lián)想、長(zhǎng)虹、海爾等公司作為
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