薪酬設(shè)計的原則和主要考慮的因素 （一）薪酬設(shè)計的原則 企業(yè)設(shè)計薪酬時必須遵循一定的原則，這些原則包括戰(zhàn)略導(dǎo)向、經(jīng)濟性、體現(xiàn)員工價值、激勵作用、相對公平、外部競爭性等。 1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
薪酬設(shè)計的重要性與基本命題 （一）薪酬的概念與構(gòu)成 所謂薪酬是指員工從事企業(yè)所需要的勞動，而得到的以貨幣形式和非貨幣形式所表現(xiàn)的補償，是企業(yè)支付給員工的勞動報酬。與傳統(tǒng)的工資概念所不同的是，薪酬還包
崗位評估的方法大全 曾慶學(xué) 智網(wǎng) 常用的崗位評估方法有崗位參照法、排列法、分類法、因素比較法和評分法等。其中分類法、排列法屬于定性評估，崗位參照法、評分法和因素比較法屬于定量評估。除此以外，這里還
崗位評估的原理與原則 曾慶學(xué) 智網(wǎng) （一）崗位評估的原理 崗位評估（崗位評價），又稱職位評估或崗位測評，是在崗位分析的基礎(chǔ)上，對崗位的責任大小、工作強度、所需資格條件等特性進行評價，以確定崗位相對價
項目經(jīng)理的職業(yè)特征及所需技能 項目經(jīng)理的職責和工作性質(zhì)決定了他必須具有一定的個人素質(zhì)、良好的知識結(jié)構(gòu)、豐富的工程經(jīng)驗、協(xié)調(diào)和組織能力以及良好的判斷力。實踐證明，任何一種能力的欠缺都會給項目帶來影響，
企業(yè)家的法律風險與防范 目前，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，合同交易已經(jīng)成為企業(yè)間交往的主要手段。中國企業(yè)進入與世界發(fā)達國家的企業(yè)同臺競爭的時代，在這種背景下，中國的企業(yè)家們既面對著市場經(jīng)濟的考驗，也面臨著法
盧瑟·古利克的七項管理能力(LutherHalsey Gulick) 盧瑟·哈爾西·古利克是一名美國管理學(xué)家，曾任美國哥倫比亞大學(xué)公共關(guān)系學(xué)院院長，曾經(jīng)擔任羅斯?？偨y(tǒng)的行政管理委員會的成員，出版了許
蘋果CEO喬布斯給企業(yè)家的五堂課 老實說，斯蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)或許不是經(jīng)理人的最佳典范，他狂妄、自戀，是個標準的完美主義加精英論者，還認為大部分人都是笨蛋。但這些強烈的個人特
21世紀的總經(jīng)理風格 善于開國者并不見得善于守成，而善于守成者并不見容于亂世。因此，不同的風格可成就偉大的事業(yè)，但也可毀滅另一個契機。所以，不同時代的導(dǎo)航者有著不同的風格，而21世紀的總經(jīng)理風格又
《正確的分工》 良好正確的工作分工對于每個管理人員是非常重要的。工作不能分工造成管理人員工作壓力巨大，分工不得當，造成工作做效率低下。所以管理人員必須做好工作分工的工作。 一、 放松你的控制 作為一
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