管與理 什么是管理？權(quán)威的《辭?！罚?997年版）沒(méi)有作出明確的解釋?zhuān)∫簿褪钦f(shuō)，管理是一項(xiàng)奧妙無(wú)窮的活動(dòng)，很難用具體的語(yǔ)言來(lái)描述，也很難用具體的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)定管理工作的好壞。似乎難于言喻，又似乎不言而喻
7大最重要的管理方法 一個(gè)管理人員深信集體工作：他把自己看作是他那個(gè)團(tuán)體的“第一號(hào)”，有意地將他的部分責(zé)任分給他的團(tuán)體成員。另一個(gè)管理人員則喜歡發(fā)命令，對(duì)職工的要求首先是紀(jì)律。 當(dāng)然一個(gè)企業(yè)常
大國(guó)寡品：中國(guó)模式的品牌缺陷 “中國(guó)模式”越來(lái)越被追捧，中國(guó)靠低廉的勞動(dòng)力成本和低環(huán)境成本為全世界制造低價(jià)產(chǎn)品，全世界已經(jīng)離不開(kāi)中國(guó)制造。但中國(guó)模式存在著嚴(yán)重的缺陷——大國(guó)寡品，即在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí)
前言民營(yíng)企業(yè)屬于個(gè)體私營(yíng)企業(yè)的體制范疇。一直以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)在為國(guó)家和社會(huì)增加稅收和提供就業(yè)崗位方面，發(fā)揮著不可估量的作用，對(duì)經(jīng)濟(jì)繁榮和社會(huì)穩(wěn)定做出了巨大的貢獻(xiàn)。近年來(lái)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)有了較大發(fā)展，已成為
領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)大綱領(lǐng)導(dǎo)力提升目錄一、前言二、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的基本素質(zhì)三、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究1.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格2.集權(quán)與授權(quán)3.重點(diǎn)管理4.問(wèn)題的解決與創(chuàng)造5.溝通管理藝術(shù)一、前言在全球日益國(guó)際化的今天，領(lǐng)導(dǎo)者是組織
企業(yè)人力資源的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略毫無(wú)疑問(wèn)，在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境下，每一個(gè)企業(yè)都要面對(duì)節(jié)制開(kāi)支和驗(yàn)證收效的壓力，而企業(yè)員工的發(fā)展和培訓(xùn)將是決定其未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)除了要吸引留
領(lǐng)導(dǎo)力與核心能力形成完整的能力模型“為人真誠(chéng)、遵守承諾、謙虛謹(jǐn)慎、尊重他人、道德誠(chéng)信、不貪私利、合作精神……”普通人追求的這些優(yōu)良品德，在職場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻所起的作用，絲毫不遜于“戰(zhàn)略眼光、高瞻遠(yuǎn)矚、
領(lǐng)導(dǎo)力模型在一本宣傳冊(cè)上看到美國(guó)管理協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)力模型，覺(jué)得很具有參考價(jià)值，于是貼出來(lái)與大家分享。美國(guó)管理協(xié)會(huì)2005年全球領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)查顯示，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益加劇、變革的日益加速給領(lǐng)導(dǎo)力帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)
LG集團(tuán)：培養(yǎng)明日的全球領(lǐng)導(dǎo)者1995年2月22日，51歲的具本茂接掌了位居韓國(guó)三大財(cái)閥之一的LG集團(tuán)。此時(shí)的LG如同揚(yáng)帆待航的輪船，剛剛經(jīng)歷過(guò)一場(chǎng)重大的調(diào)整，以期成為一艘擁有巨大能量的遠(yuǎn)洋輪。這場(chǎng)革
“內(nèi)向”領(lǐng)導(dǎo)力向內(nèi)看，你和員工正南轅北轍；不誤讀，有效決策樹(shù)正確方向。 高層管理者常常被市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和客戶(hù)狀況等外部世界的發(fā)展所左右。他們對(duì)于解讀公司的內(nèi)部環(huán)境，如文化、風(fēng)氣和員工的感受，卻常常顯得
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