今天在診斷中，企方老總談及胡雪巖的一個(gè)觀點(diǎn)：你有一縣的眼光，就會(huì)做一縣的生意；你有一省的眼光，就會(huì)做一省的生意；你有整個(gè)天下的眼光就會(huì)做整個(gè)天下的生意。結(jié)合近日來連續(xù)不斷看到的一些企業(yè)現(xiàn)象，我感覺將
多年來，投資者有很多。有人獲利，有人盈虧平衡，甚至有人血本無歸。同樣是投資，結(jié)果卻迥然不同，其原因在哪里？原因很簡(jiǎn)單，很多企業(yè)或組織的投資人在投資方面出現(xiàn)問題。問題主要表現(xiàn)在三方面；一是盲目；二是跟
無論是國(guó)家、還是企業(yè)、家庭或者個(gè)人都不可能永遠(yuǎn)是一個(gè)健康肌體，長(zhǎng)期以來都處于一種亞健康狀態(tài)。即使是美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家也不例外，他們的國(guó)家管理或企業(yè)管理中都存在著不少問題。就中國(guó)而言，管理出現(xiàn)各種問
SWOT分析，學(xué)過管理的人都不陌生，它指的是我們做一個(gè)決策、搞一個(gè)投資之前，應(yīng)該對(duì)宏觀環(huán)境所呈現(xiàn)的機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)，自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)進(jìn)行科學(xué)客觀的分析，然后對(duì)項(xiàng)目預(yù)期理性地做出判斷，這樣做可以減少盲目性和
我國(guó)具有悠久的歷史，文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，對(duì)世界產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。就我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)目前發(fā)展的態(tài)勢(shì)來看，與過去相比好了許多，但文化引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用尚未充分發(fā)揮，形成以文化為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有很大的距
有一項(xiàng)來自耶魯大學(xué)的調(diào)查：3%的人有清晰而長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，這部分人10年后都成為行業(yè)內(nèi)出類拔萃的人物；10%的人有清晰但比較短期的目標(biāo)，這部分人10年后擁有較為穩(wěn)定的工作；60%的人目標(biāo)模糊，這部分人10
社會(huì)上流行一個(gè)詞叫“差不多”。當(dāng)你問某公司老板今年發(fā)展怎么樣？他回答差不多。再問公司管理的怎么樣？還是差不多。年終總結(jié)怎么樣？差不多。來年計(jì)劃怎么樣？差不多。發(fā)展目標(biāo)確定了嗎？差不多。工作做的怎么樣
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