你對(duì)人笑，這是投資;人對(duì)你笑，這是回報(bào)。 你對(duì)人敬一尺，這是投資;人對(duì)你敬一丈，這是回報(bào)。 今天你栽了苗，這是投資;明天苗結(jié)了果，這是回報(bào)。 有投資不一定有回報(bào)，但不投資永遠(yuǎn)無(wú)回報(bào)。一次投資不一定有
沒(méi)學(xué)歷，不一定不是文化人。 有學(xué)歷，不一定就是文化人。 文化十分廣博，人一出生，就開(kāi)始被各種文化熏陶。一山一水中有自然景觀的文化，一宅一館中有民俗的建筑的文化，一書(shū)一劇中有民族的歷史的文化，一
多年以來(lái)，我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)這門(mén)學(xué)科得到快速發(fā)展，很多人都在積極學(xué)習(xí)與探索這門(mén)科學(xué)，但還是無(wú)法解決組織人存在的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性不高問(wèn)題。目前，組織人存在的問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重制約了組織生存與發(fā)展。為什么會(huì)出現(xiàn)
沒(méi)有藝術(shù)的生活，該是如何的孤寂!藝術(shù)來(lái)源于生活，生活處處都有藝術(shù)的痕跡，所有真善美，都可是藝術(shù)的胎胚。而真正地與藝術(shù)有緣，關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)美的眼光。而如何發(fā)現(xiàn)美，懂得美?在于心境的清，在于心靈的博!
我們?cè)谡J(rèn)識(shí)和從事管理的過(guò)程中，離不開(kāi)主觀能動(dòng)性，而主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，又受到很多主觀因素的制約，其中價(jià)值觀念的影響最大。只有堅(jiān)持正確的價(jià)值觀，作出正確的價(jià)值選擇，才能正確地認(rèn)識(shí)管理，正確地從事管理活動(dòng)
組織里，需要一股正氣。這股正氣就是大家想干什么，目標(biāo)是什么，志向是什么。如果你是你的目標(biāo)，他是他的目標(biāo)，那么說(shuō)明個(gè)人志向有余，組織志向欠缺。正是因?yàn)榇蠹腋飨敫鞯?，所以大家貌合神離。一旦個(gè)人目標(biāo)與組織
近年來(lái)為何商道富翁倒下一批又一批，為何窮時(shí)無(wú)難，富時(shí)有災(zāi)？為何有些人一生經(jīng)商鴻運(yùn)亨通，有些人經(jīng)商勉強(qiáng)維持，還有人經(jīng)商竹籃打水一場(chǎng)空，賠了夫人又折兵，這是為何？其原因是“道”不通。道不通猶如山坡行車(chē)走路
目前，在這個(gè)微利時(shí)代，中小型企業(yè)由于管理成本過(guò)高，企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)消失；通過(guò)實(shí)踐證明，無(wú)數(shù)企業(yè)由于管理層級(jí)設(shè)置過(guò)多，而造成無(wú)法統(tǒng)一指揮、內(nèi)耗嚴(yán)重、生產(chǎn)效率低下，嚴(yán)重制約了中小型企業(yè)的發(fā)展。要解決這個(gè)
多年以來(lái)，發(fā)現(xiàn)一批批企業(yè)低效、死亡，其中有大企業(yè)，也有中小企業(yè)。企業(yè)的是我國(guó)組織的重要部分之一，也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的主要?jiǎng)?chuàng)造團(tuán)體，控制和遏制企業(yè)因?yàn)榈托Ф劳?，?duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展有重要意義。于是，我對(duì)其
二十一世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。隨著銀行業(yè)的改革開(kāi)放，我國(guó)銀行業(yè)除了原有單一的國(guó)有銀行外，很多民營(yíng)銀行、外資銀行都不斷地涌入中國(guó)市場(chǎng)，打破了國(guó)有銀行壟斷市場(chǎng)的局面。各銀行的產(chǎn)品大同小異，產(chǎn)品
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