1931年，斯大林在加速實(shí)現(xiàn)工業(yè)化大辯論中首次提到：延緩速度就是落后，落后就要挨打。毛主席不但充分肯定了“落后就要挨打”這一觀點(diǎn)，而且還將之轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)我國(guó)發(fā)展的戰(zhàn)略指導(dǎo)方針。市場(chǎng)即戰(zhàn)場(chǎng)！企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)則是主導(dǎo)戰(zhàn)局的關(guān)鍵因素，缺少前沿嗅覺(jué)的排頭兵注定命運(yùn)的悲催，被對(duì)手殺得片甲不留也只能責(zé)問(wèn)自己了。正如諾基亞曾經(jīng)的CEO所說(shuō)：我們并沒(méi)有做錯(cuò)什么，但不知為什么，我們輸了！“

柯達(dá)的毀滅、諾基亞的沒(méi)落不約而同地驗(yàn)證了一點(diǎn)，信息化時(shí)代的到來(lái)讓大魚(yú)吃小魚(yú)便可一統(tǒng)江湖的局面不符存在，雷小哥火拼董大姐已經(jīng)成為“營(yíng)銷(xiāo)新常態(tài)”。企業(yè)只要能有效地利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，以上博大也并非沒(méi)有可能實(shí)現(xiàn)。綜觀國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)中所出現(xiàn)的問(wèn)題可謂五花八門(mén)多種多樣，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜、盤(pán)根錯(cuò)亂的局面令老板們頭疼不已。筆者經(jīng)過(guò)多年對(duì)中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題的疏理與分析終于找到了問(wèn)題產(chǎn)生的根本并總結(jié)成六個(gè)字：不能與時(shí)俱進(jìn)！

從PC端發(fā)展到移動(dòng)端，商業(yè)模式從B2B、B2C到O2O，微營(yíng)銷(xiāo)、體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)再到大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)，一系列層出不窮的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)新概念，如雨后春筍般在不經(jīng)意之中瞬間來(lái)襲。互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)讓大魚(yú)們皆不敢輕視，生怕自己落后一步被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗，便早早加入其中進(jìn)行不斷實(shí)踐與探索，力求能夠有效地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)助力企業(yè)發(fā)展；反觀我國(guó)中小型企業(yè)卻出現(xiàn)極具戲劇色彩的兩極分化的狀況： 一類(lèi)老板的態(tài)度是，互聯(lián)網(wǎng)雖然來(lái)了但和我們關(guān)系并不大等等再說(shuō)也不遲。一等、兩等，再等等的結(jié)果就是差距越來(lái)越大了；另一類(lèi)老板則相當(dāng)積極，一心將互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作企業(yè)做大做強(qiáng)的天賜良機(jī)，于是乎不惜投入重金打造夢(mèng)想的諾亞方舟，結(jié)果卻是魂斷藍(lán)橋夢(mèng)碎巴黎，聞香識(shí)女人終難抱得美人歸！

上述兩種情況集中反映出中小企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)似霧里看花，視而不清的結(jié)果只能是等待與盲目。細(xì)細(xì)品味之后不難發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是傳統(tǒng)線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)還是盛行當(dāng)?shù)赖木€(xiàn)上互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)不知如何去做并不可怕，失去方向才無(wú)藥可救！