1931年，斯大林在加速實現工業(yè)化大辯論中首次提到：延緩速度就是落后，落后就要挨打。毛主席不但充分肯定了“落后就要挨打”這一觀點，而且還將之轉化為實現我國發(fā)展的戰(zhàn)略指導方針。市場即戰(zhàn)場！企業(yè)營銷系統(tǒng)則是主導戰(zhàn)局的關鍵因素，缺少前沿嗅覺的排頭兵注定命運的悲催，被對手殺得片甲不留也只能責問自己了。正如諾基亞曾經的CEO所說：我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了！“

柯達的毀滅、諾基亞的沒落不約而同地驗證了一點，信息化時代的到來讓大魚吃小魚便可一統(tǒng)江湖的局面不符存在，雷小哥火拼董大姐已經成為“營銷新常態(tài)”。企業(yè)只要能有效地利用互聯網進行營銷，以上博大也并非沒有可能實現。綜觀國內中小型企業(yè)在營銷中所出現的問題可謂五花八門多種多樣，面對錯綜復雜、盤根錯亂的局面令老板們頭疼不已。筆者經過多年對中小企業(yè)營銷問題的疏理與分析終于找到了問題產生的根本并總結成六個字：不能與時俱進！

從PC端發(fā)展到移動端，商業(yè)模式從B2B、B2C到O2O，微營銷、體驗營銷、數字營銷再到大數據營銷，一系列層出不窮的互聯網營銷新概念，如雨后春筍般在不經意之中瞬間來襲。互聯網的到來讓大魚們皆不敢輕視，生怕自己落后一步被競爭對手打敗，便早早加入其中進行不斷實踐與探索，力求能夠有效地運用互聯網助力企業(yè)發(fā)展；反觀我國中小型企業(yè)卻出現極具戲劇色彩的兩極分化的狀況： 一類老板的態(tài)度是，互聯網雖然來了但和我們關系并不大等等再說也不遲。一等、兩等，再等等的結果就是差距越來越大了；另一類老板則相當積極，一心將互聯網當作企業(yè)做大做強的天賜良機，于是乎不惜投入重金打造夢想的諾亞方舟，結果卻是魂斷藍橋夢碎巴黎，聞香識女人終難抱得美人歸！

上述兩種情況集中反映出中小企業(yè)對互聯網似霧里看花，視而不清的結果只能是等待與盲目。細細品味之后不難發(fā)現，無論是傳統(tǒng)線下營銷還是盛行當道的線上互聯網營銷不知如何去做并不可怕，失去方向才無藥可救！