郭曉寧,郭曉寧講師,郭曉寧聯(lián)系方式,郭曉寧培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
資深精益生產(chǎn)改善專家、IE培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)講師
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郭曉寧:深圳IE工業(yè)工程培訓(xùn)班(公開(kāi)課)
2016-01-20 31147
對(duì)象
廠長(zhǎng)、各制造相關(guān)部門(mén)經(jīng)理、精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理、主管、工程師、工業(yè)工程(IE)及工藝工程(PE)工程師、技術(shù)員等
目的
系統(tǒng)掌握IE手法并應(yīng)用于實(shí)際工作中
內(nèi)容
【培訓(xùn)時(shí)間】:2015年08月21-22日深圳班、2015年07月18-19日深圳班、2015年05月29-30日深圳班(有內(nèi)訓(xùn)需求企業(yè),公開(kāi)課可申請(qǐng)安排免費(fèi)試聽(tīng)1天)【培訓(xùn)地點(diǎn)】:深圳【主講老師】:郭曉寧老師【主辦單位】:深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司【培訓(xùn)費(fèi)用】:¥3600元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、學(xué)習(xí)用品、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi))。【招生對(duì)象】:廠長(zhǎng)、各制造相關(guān)部門(mén)經(jīng)理、精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理、主管、工程師、工業(yè)工程(IE)及工藝工程(PE)工程師、技術(shù)員等【課程優(yōu)勢(shì)】:優(yōu)質(zhì)實(shí)戰(zhàn)課程,課程質(zhì)量效果承諾,公開(kāi)課,第一天課畢不滿意可全額無(wú)理由退款!【課程目標(biāo)】:了解現(xiàn)場(chǎng)IE工業(yè)工程的基本知識(shí),建立系統(tǒng)全局觀對(duì)于有基礎(chǔ)的IE/PIE人員通過(guò)二天的學(xué)習(xí),學(xué)員可以對(duì)IE(工業(yè)工程)有較系統(tǒng)的了解,并初具實(shí)戰(zhàn)工作能力,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的鍛煉與經(jīng)驗(yàn)積累,可具備一個(gè)IE專業(yè)人員的基本專業(yè)素質(zhì),為更高層次的管理活動(dòng)---精益生產(chǎn)奠定一個(gè)非常好的理論與實(shí)務(wù)基礎(chǔ)。理解現(xiàn)場(chǎng)管理的主要目的和手段,學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法并分析浪費(fèi)成因掌握工業(yè)工程改善手法的運(yùn)用,包括流程分析、動(dòng)作分析、時(shí)間研究和生產(chǎn)線平衡、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)、布局改善以及搬運(yùn)分析等 提高學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)改善的業(yè)績(jī)能力改善過(guò)程中人際關(guān)系的處理與資源的合理調(diào)配,以及獲取持續(xù)推進(jìn)IE的方法體系及維持改善成效的有效防反彈措施【課程背景】如果您想了解:IE工業(yè)工程有哪些手法?如何運(yùn)用這些手法(表單)在現(xiàn)場(chǎng)收集數(shù)據(jù)?收集那些數(shù)據(jù)?面對(duì)數(shù)據(jù)收集不準(zhǔn)怎么辦(標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不準(zhǔn),實(shí)際產(chǎn)量不準(zhǔn),生產(chǎn)周期不準(zhǔn),計(jì)劃不準(zhǔn),WIP不準(zhǔn)等等)?如何分析數(shù)據(jù)?這些數(shù)據(jù)的分析具體需結(jié)合什么方法獲得改善方案以及有哪些改善目標(biāo)?如何判斷改善方案具有嚴(yán)密性和邏輯性?方案如何實(shí)施?實(shí)施后的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么?實(shí)施后怎么防止反彈?如果您想了解:IE工業(yè)工程的活動(dòng)(改善方案的實(shí)施)怎么才能獲得決策層的支持?推行過(guò)程中面對(duì)其他部門(mén)管理人員不理解、不支持、推行阻力大,遇到釘子戶怎么辦?方案實(shí)施后怎么獲得員工的配合以及如何激勵(lì)員工提高士氣?如果您覺(jué)得:公司導(dǎo)入精益生產(chǎn)效果不好,精益生產(chǎn)理論性太強(qiáng)(多),而能運(yùn)用的手法(表單)不多,且感覺(jué)手法間缺乏嚴(yán)密性和邏輯性,是懂非懂。精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)是全員參與的IE持續(xù)改善(而基礎(chǔ)IE具有一套嚴(yán)密的、系統(tǒng)的手法(表單)),當(dāng)IE手法運(yùn)用到極致時(shí)就是精益生產(chǎn),那么這些手法怎么運(yùn)用到極致? 上面的問(wèn)題您可以在以下IE工業(yè)工程培訓(xùn)課程里找到答案,如果您不是一個(gè)IE高手的話,我們建議您學(xué)習(xí)一套基礎(chǔ)、系統(tǒng)、實(shí)用的IE手法。說(shuō)她“基礎(chǔ)”是即使您沒(méi)有任何的IE理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),因?yàn)槟鷮W(xué)的是基礎(chǔ)的也是核心的IE手法,所以這些手法不會(huì)很深?yuàn)W難懂。說(shuō)她“系統(tǒng)”是因?yàn)槟赡芫邆湟欢ǖ腎E理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),但您仍然對(duì)這些手法缺乏一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí),不知道這些手法之間的相互關(guān)系(甚至對(duì)基礎(chǔ)IE有哪些手法認(rèn)識(shí)都非常模糊),在日常工作中仍然只能運(yùn)用某些手法對(duì)點(diǎn)或者局部制定改善方案,而不能運(yùn)用整套基礎(chǔ)IE手法對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程從宏觀到微觀、整體到局部、粗到細(xì)進(jìn)行系統(tǒng)的診斷,制定一套整體的改善方案。說(shuō)她“實(shí)用”是因?yàn)闊o(wú)論您是否具備一定的IE理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),課堂上老師會(huì)通過(guò)曾經(jīng)成功案例結(jié)合理論的講解讓您明白理論(手法),然后通過(guò)成功案例的演練讓您掌握理論(手法),最后通過(guò)對(duì)您公司案例(內(nèi)訓(xùn))的演練和講解讓您明白該理論(手法)在公司如何運(yùn)用,從而達(dá)到落地的目的。 相關(guān)認(rèn)證(可選)*認(rèn)證費(fèi)用:中級(jí)600元/人,高級(jí)800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試學(xué)員無(wú)須交納)1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由HKTCC<<香港認(rèn)證培訓(xùn)協(xié)會(huì)>頒發(fā)職業(yè)資格證書(shū),(國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/官方網(wǎng)上查詢)2.凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片3.課程結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員【課程概述】★第一部分 工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入一、工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系3 工業(yè)工程7大手法4 工業(yè)工程(精益生產(chǎn))導(dǎo)入步驟,觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變,難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施★第二部分工業(yè)工程(IE)改善手法一、方法改善手法1、程序分析①工藝流程分析----案例講解及演練②流動(dòng)分析1)人型流程分析----案例講解及演練2)物型流程分析----案例講解及演練3)信息流程分析ECRS原則,5個(gè)方面,5*5法,6大步驟及動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則系統(tǒng)分析案例講解部分:●郭曉寧老師為您講述某企業(yè)(流水線生產(chǎn)模式)生產(chǎn)車(chē)間大量的半成品如何減少到“一個(gè)流“及實(shí)現(xiàn)”一個(gè)流“所帶來(lái)的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施●郭曉寧老師為您講述某企業(yè)(人-機(jī)配合及手工生產(chǎn)結(jié)合生產(chǎn)模式)生產(chǎn)車(chē)間大量的半成品如何減半同時(shí)降低員工的勞動(dòng)強(qiáng)度③搬運(yùn)及規(guī)劃1)從人力搬運(yùn)到機(jī)械搬運(yùn)2)搬運(yùn)路徑分析,搬運(yùn)工序分析,搬運(yùn)活性分析3)改進(jìn)搬運(yùn)的步驟及原則4)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)的改善—案例講解及演練5)線路圖及層別圖----案例講解及演練案例講解部分:●某企業(yè)倉(cāng)庫(kù)成品出貨人員從20名減少到4名,而且勞動(dòng)強(qiáng)度大大降低●某企業(yè)倉(cāng)庫(kù)到車(chē)間搬運(yùn)人員減半④布局及規(guī)劃 1)什么是布局 2)布局原則及基本形式 3)改進(jìn)布局的分析手法 4)搬運(yùn)和布局改善—案例講解及演練案例講解部分:某企業(yè)通過(guò)重新布局將各車(chē)間(工序)之間的搬運(yùn)人員減半2、操作分析①人機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析----案例講解及演練②人人聯(lián)合作業(yè)分析③雙手作業(yè)分析----案例講解及演練案例講解部分:●郭曉寧老師為您講述某企業(yè)通過(guò)由1人操作兩臺(tái)機(jī)改為1人操作3臺(tái)機(jī)●郭曉寧老師為您講述某企業(yè)通過(guò)雙手作業(yè)分析,提高作業(yè)人員24%效率3、動(dòng)作分析1 動(dòng)素分析--18個(gè)動(dòng)素及改善著眼點(diǎn)2 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則-肢體使用原則,作業(yè)環(huán)境設(shè)計(jì)原則,工具設(shè)備設(shè)計(jì)原則3 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則下的十二個(gè)動(dòng)作浪費(fèi)----案例講解及演練案例講解部分:●大量的案例講解動(dòng)作,工作臺(tái),工裝治具,小推車(chē),防呆治具設(shè)計(jì)及運(yùn)用●某企業(yè)員工正常作業(yè)的情況下,如何發(fā)現(xiàn)10個(gè)以上的動(dòng)作浪費(fèi)二、作業(yè)測(cè)定手法作業(yè)測(cè)定①時(shí)間分析的種類(lèi)(秒表法和MOD法介紹)②秒表時(shí)間分析1)秒表時(shí)間分析的步驟2)異常值的剔除3)測(cè)量對(duì)象的選擇4)在測(cè)量時(shí)如何判斷員工作業(yè)速度是否為正常 ③標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定1)傳統(tǒng)IE制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),如何設(shè)定寬放及評(píng)定系數(shù)。2)精益生產(chǎn)如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),又如何設(shè)定寬放及評(píng)定系數(shù)3)在一些標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)很難測(cè)量準(zhǔn)確的工廠如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)----案例講解及演練案例講解部分:●某企業(yè)電子看板每小時(shí)產(chǎn)量波動(dòng)原因分析及應(yīng)對(duì)●某企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)難以制訂(制訂不準(zhǔn))原因分析及應(yīng)對(duì)●某企業(yè)由計(jì)時(shí)工資改為計(jì)件工資所帶來(lái)的問(wèn)題深層分析(詳細(xì)解釋計(jì)件工資和計(jì)時(shí)工資取舍)三、平衡生產(chǎn)線①平衡率的計(jì)算②解決瓶頸的七種方法③如何確定與控制節(jié)拍④平衡生產(chǎn)線的兩個(gè)代表性方法⑤傳統(tǒng)IE與精益生產(chǎn)是如何平衡生產(chǎn)線----案例講解及演練案例講解部分:●某企業(yè)流水線設(shè)計(jì)---從如何安排人員,工序,如何統(tǒng)計(jì)整條生產(chǎn)線的生產(chǎn)力,效率,工時(shí)利用率,生產(chǎn)力指數(shù),良品率,該作業(yè)模式先天缺陷原因分析及應(yīng)對(duì)措施●某企業(yè)如何改善瓶頸及平衡生產(chǎn)線提高整體效率及產(chǎn)量四、單元化生產(chǎn)線設(shè)計(jì)①單元化生產(chǎn)模式的定義與特點(diǎn)②單元化生產(chǎn)模式的種類(lèi)③設(shè)備加工單元化與流水線單元化④單元化生產(chǎn)線設(shè)計(jì)步驟⑤單元化生產(chǎn)線工作臺(tái)、工裝夾具、物料架、物料車(chē)的設(shè)計(jì)⑥單元化生產(chǎn)線物料配送系統(tǒng)及看板系統(tǒng)的建立----案例講解及演練●郭曉寧老師為您講解某企業(yè)一條生產(chǎn)線從53人改為6人的CELL●郭曉寧老師為您講解某企業(yè)一條生產(chǎn)線從35人改為11人的CELL五、防反彈措施1)改善成果為什么會(huì)反彈2)反彈的原因種類(lèi)及應(yīng)對(duì)措施3)防反彈措施的設(shè)計(jì)4)防反彈措施與員工士氣的提高5)防反彈措施實(shí)施注意事項(xiàng)----案例講解及演練某企業(yè)CELL線改造后防反彈措施推行難點(diǎn)最后成功實(shí)施 【講師介紹】郭曉寧老師國(guó)內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)派IE培訓(xùn)講師,資深精益生產(chǎn)、IE效率改善專家國(guó)內(nèi)倡導(dǎo)向客戶承諾效果的實(shí)戰(zhàn)型講師、資深顧問(wèn);中國(guó)生產(chǎn)管理領(lǐng)域17年專注精益培訓(xùn)與咨詢推進(jìn)者;富士康IE學(xué)院常年外聘主力IE講師,精益生產(chǎn)講師;美的學(xué)院特邀外部IE講師、LP講師;西北工業(yè)大學(xué)特邀IE講師;現(xiàn)任深圳捷埃梯精益管理咨詢有限公司首席顧問(wèn),精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目帶領(lǐng)人;十七年專職現(xiàn)場(chǎng)改善,經(jīng)驗(yàn)豐富獨(dú)到;企業(yè)IE培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)超過(guò)10萬(wàn)人次,學(xué)員滿意度90%以上;親自指導(dǎo)IE、精益生產(chǎn),成功為30多家企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目咨詢;郭曉寧老師長(zhǎng)期專注于IE工業(yè)工程,精益生產(chǎn)領(lǐng)域的培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)咨詢,擁有十多余年的現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,并有多年在企業(yè)主導(dǎo)推行IE及精益生產(chǎn),故擁有了自身獨(dú)特的理論與實(shí)踐相結(jié)合的優(yōu)勢(shì),并成功的為多家企業(yè)導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)IE改善及精益生產(chǎn)(CELL LINE)系統(tǒng)。2007年其個(gè)人主導(dǎo)的美的威靈電機(jī)精益改善項(xiàng)目結(jié)案,項(xiàng)目推動(dòng)取得巨大的成功,獲得董事長(zhǎng)何享健先生贊許,并率各事業(yè)部管理人員觀摩。屹今為止郭曉寧老師為企業(yè)培養(yǎng)精益生產(chǎn),IE現(xiàn)場(chǎng)改善專業(yè)項(xiàng)目組長(zhǎng)級(jí)人員有數(shù)百余人,入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過(guò)100,000人次。培訓(xùn)與輔導(dǎo)部分企業(yè)名錄:富士康企業(yè)集團(tuán)連續(xù)多年聘為IE學(xué)院外聘主力IE講師。培訓(xùn)從IE基礎(chǔ)班、本科班、碩士班、新干班IE/LP應(yīng)用知識(shí)人次近8萬(wàn)人次包含(龍華廠,福永廠,鐘屋廠,佛山廠,觀瀾廠,松崗廠、鄭州廠、濟(jì)源廠)、重慶格力電器有限公司、杭州海信空調(diào)有限公司、成都海信冰箱有限公司、美的WEILLING空調(diào)電機(jī)股份有限公司、新寶電器股份有限公司(東菱電器)、頂新國(guó)際集團(tuán)(康師傅)、順豐速遞集團(tuán)有限公司、比亞迪鋰電池有限公司、德賽電池有限公司、同維股份有限公司、德賽集團(tuán)-藍(lán)薇電子有限公司、溫州創(chuàng)力電子有限公司、廣東豪美鋁業(yè)集團(tuán)、廣西南南鋁集團(tuán)、惠州國(guó)威運(yùn)動(dòng)器材有限公司、寧波新大地軸承有限公司、金冠運(yùn)動(dòng)器材有限公司、廣東立白集團(tuán)、美贊臣、浙江杭州顧家家居、華泰工藝制品有限公司、湯姆士、東莞銀達(dá)實(shí)業(yè)有限公司、安德魯、柏能電子有限公司、邁迪特西門(mén)子、惠州信華精機(jī)有限公司、標(biāo)立電機(jī)、美士電線、匯聚電線制品、瑞緣祥橡塑、廣迎五金塑膠、一汽集團(tuán)、蓋爾瑞孚艾斯曼汽車(chē)零部件、湖北環(huán)宇車(chē)燈、四維爾丸井(廣州)汽車(chē)零部件有限公司、株洲時(shí)菱交通設(shè)備有限公司、山東海陽(yáng)核電有限公司、深圳大學(xué)、重慶韋巴斯特車(chē)頂系統(tǒng)有限公司、杭州鴻雁電器有限公司、合肥京東方光電科技有限公司、上海金亭線束汽車(chē)有限公司、科朗設(shè)備(蘇州)有限公司、大金機(jī)電設(shè)備(蘇州)公司、吉田建材(蘇州)有限公司、YKKAP集團(tuán)、九陽(yáng)小家電、奧馬電器股份有限公司、包鋼(集團(tuán))公司、西部礦業(yè)、東莞斯貝美家具、伊利集團(tuán)、九牧集團(tuán)、通寶精密股份有限公司、順德海信…等多家企業(yè)。
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