康曉東,康曉東講師,康曉東聯(lián)系方式,康曉東培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
營銷與戰(zhàn)略模式導(dǎo)師
49
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
康曉東:打造企業(yè)高效執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新
2016-01-20 63596
對(duì)象
企業(yè)骨干執(zhí)行層,中層,高層
目的
提升公司創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力
內(nèi)容
【課程大綱】 前 言: 1. 思考:執(zhí)行力只是員工的問題? 2. 思考: 戰(zhàn)略只是企業(yè)高層的問題? 3. 推論: 執(zhí)行力不需要戰(zhàn)略心態(tài)與思維? 4. 推論: 格局決定結(jié)局,細(xì)節(jié)決定成敗; 5. 中國企業(yè)第一執(zhí)行力-海爾案例 6. 世界軍校第一執(zhí)行力-西點(diǎn)軍校案例 第一部分:鑄造執(zhí)行力的3個(gè)要素 一、 要素一:結(jié)果導(dǎo)向(員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單) 1. 員工和企業(yè)是什么關(guān)系? 2. 執(zhí)行是“我做了嗎”? 3. 做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅 4. 做結(jié)果三思:結(jié)果是誰要的?結(jié)果要有什么?結(jié)果有什么用? 5. 九段秘書測(cè)試:請(qǐng)問你是幾段?結(jié)果值多少錢? 6. 如何獲得最佳的結(jié)果?結(jié)果思維、底線原則、外包理念 二、 要素二:責(zé)任邏輯(鎖定責(zé)任,收獲結(jié)果) 1. 理由源于責(zé)任是否鎖定 2. 陷阱一:“請(qǐng)示”工作與推脫責(zé)任 3. 陷阱二:“人多力量大”與推脫責(zé)任機(jī)會(huì) 4. 領(lǐng)導(dǎo)只為結(jié)果買單、員工為結(jié)果而戰(zhàn) 5. 4個(gè)步驟:結(jié)果定義、一對(duì)一的責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核 三、 要素三:6大執(zhí)行法則 1. 服從法則:以服從為天職 2. 目標(biāo)法則:盯準(zhǔn)一只野兔 3. 冠軍法則:做自己擅長的,上帝助你成功 4. 速度法則:先開槍再瞄準(zhǔn) 5. 團(tuán)隊(duì)法則:利他就是利已 6. 裸奔法則:沒有退路就是出路 第二部分:如何提高個(gè)人執(zhí)行力 四、 效率做事:管理好時(shí)間才能管理好事情 1. 為什么人們總說“很忙”? 2. 時(shí)間守恒:時(shí)間在哪,執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪 3. 不良時(shí)間分配:哪里起火往哪里跑 4. 最佳時(shí)間分配:永遠(yuǎn)做重要不緊急的 5. 生命守恒:若不是現(xiàn)在,那是何時(shí)? 6. 時(shí)機(jī)守恒:與其盯著新聞,不如常照照鏡子 五、 樂在工作:做好執(zhí)行首先經(jīng)營好自己 1. 快樂基因:17個(gè)秘密 2. 快樂入口一:ABC情緒理論 3. 快樂入口二:受益理論 4. 快樂入口三:放下理論 5. 快樂工作的方法:控制情緒、消除心理壓力 六、 說對(duì)話辦對(duì)事:溝通無障礙、執(zhí)行有保障 1. 溝通目的:鼓舞他人的行動(dòng) 2. 溝通步驟:解碼、編碼、反饋 3. 溝通底線:說對(duì)方想聽的,聽對(duì)方想說的 4. 溝通策略一:與對(duì)方頻道同步(同理心) 5. 溝通策略二:如果…更好… 6. 溝通策略三:銷售你的建議(FAB) 第三部分:如何提高組織執(zhí)行力 七、 執(zhí)行的三個(gè)核心流程 1. 人員流程:用對(duì)的人 2. 戰(zhàn)略流程:做對(duì)的事 3. 運(yùn)營流程:把事做對(duì) 八、 組織執(zhí)行力8個(gè)誤區(qū) 1. 戰(zhàn)略是管理者的事,執(zhí)行是員工的事; 2. 用人不疑、疑人不用; 3. 學(xué)謀略多,學(xué)規(guī)則少; 4. 管理制度變來變?nèi)ィ钕Ω模? 5. 制度變形,熟人環(huán)境沒有規(guī)則; 6. 管理者沒有常抓不懈; 7. 差不多就行; 8. 策略與制度本身不具有執(zhí)行性。 九、 如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略? 1. 戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因; 2. 運(yùn)用平衡計(jì)卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略; 3. 戰(zhàn)略執(zhí)行的五個(gè)基本步驟; 4. 建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。 第四部分:主管領(lǐng)導(dǎo)力決定員工執(zhí)行力 十、 善于激勵(lì)別人:如何讓下屬充滿干勁與激情? 1. 基本原理:抓糖原理與馬斯諾需求層次理論; 2. 激勵(lì)菜譜:4種不同人格類型的激勵(lì); 3. 2大關(guān)鍵:即時(shí)性與創(chuàng)意性; 4. 實(shí)戰(zhàn)演練:訓(xùn)練你的真誠贊美; 5. 頭腦風(fēng)暴:寫下10種可操作的小激勵(lì)策略。 十一、 做教練型干部:如何培養(yǎng)“打勝仗”的團(tuán)隊(duì)? 1. 理解教練:教練是什么? 2. 注意事項(xiàng):如何當(dāng)好教練? 3. 日常教導(dǎo):中層管理的“三忌”與“三問”; 4. 管理猴子:別讓猴子跳回你的背上的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn); 5. 教導(dǎo)下屬:離場(chǎng)管理的7個(gè)步驟。 十二、 領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù):如何做領(lǐng)導(dǎo)者而不僅是管理者? 1. 理解領(lǐng)導(dǎo)力:塑造自身影響力與人格魅力; 2. 聚人先造夢(mèng):如何成為有跟隨者的領(lǐng)導(dǎo)? 3. 做事先安人:如何用對(duì)人做對(duì)事? 4. 修人先修路:如何“修路”提高效率? 5. 育人先育魂:如何善用文化的力量?
全部評(píng)論 (0)

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師