【課程大綱】

導入：小故事大道理

?  

先有目標，再有工作

一、目標管理概述

1、 目標管理的重要性

?  白龍馬和小毛驢

2、

什么是目標

3、

目標的作用

?  數(shù)據(jù)調(diào)查：你有明確的目標嗎？

4、目標管理的困惑

二、設定正確目標-SMART原則

1、S具體的----具體的標準

2、M可衡量的----衡與量的區(qū)別

3、A可達成的----可達成的標準是什么

4、R相關的----相關的真正含義

5、T一定時限----時間節(jié)點的三個作用

三、步步為營之目標管理

1、目標路徑設計

?  選擇最佳路徑是達成目標的前提和保障

?  案例演練與分析

2、目標溝通

?  目標溝通的對象及要點

3、目標分解

?  案例分析：為什么他可以獲勝

?  目標分解的三個緯度及其應用

4、計劃修正

?  目標計劃修正四項原則

四、高效執(zhí)行之三項原則及四驅(qū)動力

1、 專注原則

?  專注的前提

?  “避提轉(zhuǎn)查”四步法

2、勞逸結合原則

?  程序性工作的勞逸結合方法

?  創(chuàng)造性工作的勞逸結合方法

?  工作轉(zhuǎn)換的勞逸結合方法

3、有效溝通原則

?  溝通的目的

?  5W1H思維模型

?  案例練習

4、 高效執(zhí)行的四驅(qū)動力

?  內(nèi)在的動機驅(qū)動

?  簡單的能力驅(qū)動

?  可見的信心牽引

?  誘人的獎勵驅(qū)動

  課程總結：學以致用