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人力資源講師

績效管理職業(yè)素養(yǎng)

江蘇,南京 50 ~ 60 歲

構(gòu)建有效激勵體系綜述之一：薪酬體系設(shè)計構(gòu)建有效激勵體系綜述之二：績效體系設(shè)計構(gòu)建有效激勵體系綜述之三：員工職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計構(gòu)建有效激勵體系綜述之四：核心人才培養(yǎng)體系構(gòu)建有效激勵體系綜述之五：企

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5年生產(chǎn)經(jīng)理、2年銷售管理、13年人力資源管理、2年副總經(jīng)理集團(tuán)化管控工作經(jīng)驗，有扎實的理論素養(yǎng)和豐富的實踐經(jīng)歷。在戰(zhàn)略、組織、績效關(guān)系領(lǐng)域有深入研究，專長于人力資源戰(zhàn)略、組織變革管理、流程優(yōu)化與再造、薪酬績效管理、管理人員能力開發(fā)、企業(yè)文化建設(shè)等領(lǐng)域的管理實踐，特別是在績效管理方面有深厚的理論功底和實戰(zhàn)經(jīng)驗。善于結(jié)合行業(yè)與企業(yè)實際開發(fā)適宜的人力資源整體解決方案。

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[杜迷永]平衡記分卡和戰(zhàn)略地圖在企業(yè)管理中的應(yīng)用: 一、平衡計分卡戰(zhàn)略地圖發(fā)展歷程（1）業(yè)績衡量工具——平衡計分卡（2）戰(zhàn)略管理基石——戰(zhàn)略中心型組織（3）可視化戰(zhàn)略模板——戰(zhàn)略地圖（4）戰(zhàn)略地圖的創(chuàng)新二、全面的業(yè)績衡量工具（1）財務(wù)層面業(yè)績指標(biāo) （2）客戶層面業(yè)績指標(biāo) （3）內(nèi)部流程層面業(yè)績指標(biāo) （4）學(xué)習(xí)和發(fā)展層面業(yè)績指標(biāo) （5）四個層面及其因果關(guān)系平衡關(guān)系（6）診斷性指標(biāo)與戰(zhàn)略性指標(biāo) （7）領(lǐng)先指標(biāo)與滯; 2014-06-10

[杜迷永]《中層管理者角色認(rèn)知訓(xùn)練》: 課程提綱：一、在情境中認(rèn)識角色 1）熱身小案例角色認(rèn)知 1. 錰咇磼翻從專業(yè)走向管理的困惑 2. 管鑔鞉裠攬鴷跡胵釷墹嬰理者的身份與角色定位 3. 管理者應(yīng)具鑔鞉裠攬鴷跡胵釷墹備的態(tài)度與意識 4. 管理者的任務(wù) 2）中層管理者的三種角色 3）什么角色最難擔(dān)當(dāng) 二、如何扮演下屬角色 1）下屬是如何產(chǎn)生的 2）上司對下屬的定位 3）如何扮演下屬角色--經(jīng)營者的提升代表公司體現(xiàn)經(jīng)營者意志從經(jīng)營; 2014-06-10

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熱門領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營銷互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營短視頻電子商務(wù) 社群營銷抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊建設(shè) 團(tuán)隊管理高績效團(tuán)隊創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷售技巧品牌營銷銷售大客戶營銷經(jīng)銷商管理銷講門店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會轉(zhuǎn)型升級股權(quán)激勵納稅籌劃非財管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國學(xué) 國學(xué)文化國學(xué)管理國學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國際貿(mào)易

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