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君鳴:金牌店長的系統(tǒng)提升與業(yè)績突破——店鋪管理者從優(yōu)秀到卓越的蛻變與成長之道
2017-10-30 2884

 金伯利鉆石第一期卓越管理者強化訓(xùn)練營2013年4月10日在上??偛块_營,君鳴老師應(yīng)邀在2013年4月13、14日為金伯利鉆石第一期卓越管理者訓(xùn)練營培訓(xùn)兩天,主題為《金牌店長的系統(tǒng)提升與業(yè)績突破——店長從優(yōu)秀到卓越的蛻變與成長之道》的分享。

      兩天的課程設(shè)置了七個模塊。分別為:第一模塊:點燃激情、第二模塊:店鋪文化、第三模塊:強勢團隊、第四模塊:招訓(xùn)用留、第五模塊:銷售目標(biāo)、第六模塊:排班提成、第七模塊:激勵管理;

      現(xiàn)場的氣氛活躍,大家激情高昂,互動性強,大家都覺得非常有收獲,特別是有一些實戰(zhàn)型的方法與技巧,還有一些回去可以落地的工具。

      整體課程的目標(biāo)與學(xué)員收益如下:

           1、轉(zhuǎn)變店長的工作心態(tài),增強工作積極性;點燃店長的激情,帶動店鋪的銷售狀態(tài);

           2、讓店長擁有系統(tǒng)解決零售店鋪的思維方式;

           3、幫助店長建立有利于終端銷售的店鋪文化;

           4、幫助店長打造出一支靈活激情、做出業(yè)績的零售團隊;

           5、鑄造店鋪團隊精神,建立良性的晉升機制;

           6、如何快速實現(xiàn)人才的招、訓(xùn)、用、留;

           7、如何建立高績效教導(dǎo)型店鋪,讓員工持續(xù)成長,創(chuàng)造業(yè)績;

           8、店鋪銷售指標(biāo)體系的管理與分解、月度銷售指標(biāo)分解實戰(zhàn)技巧;

           9、如何設(shè)置店鋪提成;

          10、幫助店長懂得如何進行激勵管理。


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