第一模塊：自我激發(fā)——用最好的狀態(tài)享受與創(chuàng)造美麗的人生

1、2017-2019年的關(guān)鍵詞是什么？

2、蛻變的前提和突破口是什么?

3、生命的最美在于什么?體驗(yàn)的最適合方式是什么?

4、業(yè)績(jī)無法持續(xù)的根本是什么?

5、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下我們?nèi)绾纬删妥约汉挖A得幸福？

6、個(gè)人命運(yùn)與目標(biāo)、努力有什么樣的關(guān)系？

7、一個(gè)人成長(zhǎng)最大的障礙是什么？

8、問自己三個(gè)關(guān)鍵問題，推動(dòng)自己對(duì)行業(yè)、對(duì)自己的深刻認(rèn)識(shí)；

9、什么才能使我們快速長(zhǎng)大呢？長(zhǎng)大的前提是什么？

10、我們面臨的是一個(gè)什么樣的環(huán)境?

11、我們的激情到哪里去了？

12、什么是激情?激情從哪里來？

13、如何從內(nèi)外部環(huán)境來破解激情的衰退？

第二模塊：“芯”升級(jí)——自我系統(tǒng)的升級(jí)與看到更多的可能性

1、人的痛苦來自什么呢？

2、把我們關(guān)在“房子”里的是什么?

3、扼殺我們前程的最可怕的一股力量是什么？

4、這股力量會(huì)導(dǎo)致我們產(chǎn)生什么樣的結(jié)果呢？

5、極具啟發(fā)自我與實(shí)現(xiàn)心突破的幾句話是什么呢？

6、當(dāng)一個(gè)總是不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)，必須清醒地告訴自己的是什么呢？

7、目標(biāo)與業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)是如何的關(guān)系？我們?nèi)绾纹平饽兀?

8、人生的兩大悲哀是什么呢？如何消除？

9、生意為什么難做？客戶為什么難有？難做與難有之間是什么樣的關(guān)系？

10、推動(dòng)自我升級(jí)與心突破的五個(gè)思考是什么呢？

11、我們必須做到哪兩點(diǎn)，就可以讓我們離成交與幸福更近？

12、如何理解與掌握知識(shí)、品味、駕馭、銷售之間的關(guān)系是什么？

13、心突破路上有不可忽略的七點(diǎn)事什么呢？

14、心突破過程中，我們必須認(rèn)清的事實(shí)是哪些？

15、自我升級(jí)的四大階層是什么？四大階層與資源、財(cái)富及分配機(jī)制是什么樣的關(guān)系？

16、人與人之間為什么會(huì)不同？不同的區(qū)別是什么呢？

17、如何表明我們升級(jí)了自己的人生？

18、個(gè)人的升級(jí)與突破為什么那么難？

第三模塊：門店文化——用最精神的層面創(chuàng)造我們需要的物質(zhì)

1、檢討與思考：終端銷售不行，到底是什么原因；

2、店鋪文化建立四個(gè)要素：魂、魄、物、力；

3、店鋪文化有效貫徹與執(zhí)行工具：3′2法則；

4、實(shí)際操作模擬：文化店訓(xùn)、口號(hào)標(biāo)語、團(tuán)隊(duì)精神；

5、如何實(shí)現(xiàn)品牌文化培訓(xùn)，店鋪文化熏陶的雙重功效；

6、建立高業(yè)績(jī)、有狀態(tài)的良好工作氛圍的門店要訣：

? 四個(gè)關(guān)鍵；

? 三種手段；

? 三種行動(dòng)；

? 兩種督進(jìn)；

? 一個(gè)結(jié)果。

第四模塊：強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)——用快速、有效的模式與形式超越對(duì)手

1、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)最大的秘密是什么？

2、店鋪的業(yè)績(jī)來自誰的推動(dòng)與實(shí)現(xiàn)；

3、什么樣的銷售團(tuán)隊(duì)才稱得上強(qiáng)勢(shì)？

? 四寶

? 四大狀態(tài)

4、卓越店鋪管理的目的是什么？

5、卓越團(tuán)隊(duì)管理者的任務(wù)是什么？

6、卓越團(tuán)隊(duì)管理者的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么？

7、怎樣才能打造出一支強(qiáng)勢(shì)零售團(tuán)隊(duì)？

8、強(qiáng)勢(shì)零售團(tuán)隊(duì)建設(shè)最高原則是什么？

9、如何打造強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)：

? 六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；

? 六把寶劍。

10、職業(yè)經(jīng)理人的永恒主題是什么？

11、如何幫助員工實(shí)現(xiàn)四大夢(mèng)想

12、如何營(yíng)造輕松快樂的工作氛圍

13、如何組織優(yōu)化搭建希望工程

14、建立良性晉升機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極晉升

15、如何通過提高員工的快樂指數(shù)來提高顧客的快樂指數(shù)、

16、消除垃圾情緒，建立“激情文化”、

第五模塊：選用育留——用員工的智慧創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)所需要的一切

1、給員工發(fā)高工資的背后是什么？

2、選人用人的本質(zhì)是什么？

3、店鋪人才管理最關(guān)鍵的問題是什么？

4、衡量一個(gè)人成熟的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

4、店鋪的管理者要向員工傳遞什么印象？

5、招聘觀念更新與實(shí)戰(zhàn)技巧

6、選人的六大關(guān)鍵

7、新員工入職的四個(gè)階段

8、如何做好崗前培訓(xùn)與培訓(xùn)考核

9、案例分析：新員工成長(zhǎng)計(jì)劃與考核

10、人才管理的觀念更新

11、人才使用的三大有效工具：

? ABC活力曲線；

? 能力與態(tài)度定位圖；

? 表現(xiàn)與潛力分析圖。

12、人才落地的9大建議。

第六模塊：銷售目標(biāo)——用精準(zhǔn)的方向與基點(diǎn)引發(fā)業(yè)績(jī)突破

1、案例分享：銷售目標(biāo)從哪里、完成率如何界定、獎(jiǎng)懲措施；

2、個(gè)人命運(yùn)與目標(biāo)的關(guān)系和結(jié)局；

3、個(gè)人的未來5年規(guī)劃是什么？

4、目標(biāo)三要素；

5、管理者拒絕目標(biāo)的原因分析；

6、目標(biāo)有哪四個(gè)層次；

7、年度目標(biāo)分解七段錦；

8、月度銷售指標(biāo)如何規(guī)劃；

9、目標(biāo)跟進(jìn)的七大會(huì)議系統(tǒng)

10、實(shí)戰(zhàn)技巧：月度銷售指標(biāo)分解