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團(tuán)隊(duì)進(jìn)化與業(yè)績(jī)突破專家
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2022-08-16 2206
對(duì)象
各行各業(yè)各個(gè)團(tuán)隊(duì)
目的
1、從人性、人欲、人心三個(gè)方面,全面地把控與激發(fā)團(tuán)隊(duì); 2、團(tuán)隊(duì)心智模式建設(shè)系統(tǒng) 3、團(tuán)隊(duì)進(jìn)化之道 4、行為改變四大原則 5、普通人逆襲有心法 6、銷售冠軍煉就之道 7、目標(biāo)有效管理之道
內(nèi)容

開營(yíng)誓言、組建團(tuán)隊(duì)、破冰之旅

第一模塊:習(xí)慣思維的鍛煉

1、習(xí)慣的美好;

2、內(nèi)向思維

3、冠軍心的四力詳解:

4、凝聚力團(tuán)隊(duì)要開的三種會(huì)

l  開始前的目標(biāo)明確會(huì);

l  過程中的臨時(shí)調(diào)整會(huì);

l  結(jié)束后的總結(jié)沉淀會(huì);

沉淀與深化:

1、第一模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲

2、第一模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃


第二模塊:團(tuán)隊(duì)心智模式建設(shè)系統(tǒng)

1、信念系統(tǒng)

2、價(jià)值觀

3、對(duì)過去事物的認(rèn)知

4、所問問題的方式與習(xí)慣

5、所受教育的經(jīng)歷

6、所接觸到的人

沉淀與深化:

1、第二模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲

2、第二模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃


第三模塊:團(tuán)隊(duì)進(jìn)化之道

1、角色定位;

2、神圣感的建立;

3、釋放的形式;

4、激活能量源;

5、基本境界;

6、借助集體潛意識(shí);

7、向往力;

8、架構(gòu)的力量。

沉淀與深化:

1、第三模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲

2、第三模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃


第四模塊:行為改變心法

1、改變?nèi)菀讍幔?

2、拿回選擇的控制;

3、改變需要兩種因素;

4、改變的本質(zhì)是什么呢!

5、期待和經(jīng)驗(yàn)的好處區(qū)別;

6、走出心理舒適區(qū);

7、心理免疫的X光片——看清心中的恐懼向往力;

8、心理免疫的四大步驟

9、改變的四個(gè)原則;

10、行為改變8個(gè)自我之問。

沉淀與深化:

1、第四模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲

2、第四模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃

第五模塊:普通人逆襲有心法

1、普通人面臨的4大先天限制

2、對(duì)普通人來說,緩解先天限制的唯一可靠的倚仗是什么?

3、堅(jiān)持對(duì)普通人的三大價(jià)值;

4、普通人做好堅(jiān)持的四點(diǎn)關(guān)鍵;

5、普通人的勝任模型。

沉淀與深化:

1、第五模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲

2、第五模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃


第六模塊:冠軍煉就之道

1、一個(gè)根本;

2、二個(gè)核心

3、三大特質(zhì);

4、四大價(jià)值差異;

5、五句警言。

沉淀與深化:

1、第六模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲

2、第六模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃


第七模塊:目標(biāo)管理有效之道

1、認(rèn)知目標(biāo)管理;

2、個(gè)人短期、中期、長(zhǎng)期目標(biāo)的制定;

3、聯(lián)合工作工作計(jì)劃的制定;

4、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)目標(biāo);

5、提升認(rèn)知的層次;

6、傳遞組織夢(mèng)想;

7、根據(jù)客戶數(shù)量和級(jí)別確定目標(biāo);

8、根據(jù)需求(精神、物質(zhì))確定目標(biāo)

沉淀與深化:

1、第七模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲

2、第七模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃


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