美國前管理學會主席路桑斯提出心理資本的背景:個人的五大資本,機構四大資本(財務資本,人力資本、社會資本和心理資本。企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭,“挖”人才是有限的,而提升現有人才的心理資本是無限的,心理資本的提升是人力資源管理的一項重要內容。
心理資本具體內涵,這里簡述:心理資本主要的四個方面內容:自信--自我效能;樂觀---積極心理狀態(tài);希望---對未來的看法;韌性—堅持與復原的能力。四個加在一起更能準確地預測人的工作成果。心理資本是一種更高優(yōu)先級的核心能力。另外還有潛在的心理資本:智慧,創(chuàng)造力,情緒智力,信念(精神追求),主觀幸福感,幽默等。
心理資本應用很廣泛,比如,心理資本在人力資源管理中的應用。在人員招聘、選拔(員工崗位匹配),團隊組建,團隊凝聚力,個人工作效率與組織工作效率,出勤率,流失率等方面可以發(fā)揮很大作用。心理資本的投資回報率是很高的。在一項計算中,我們把一家著名高科技企業(yè)的75名工程經理投入到心理資本訓練中。我們看到了對他們的績效產生的影響,通過效用分析來進行轉換的。然后我們減去培訓的成本和工程師的時間成本。結果,心理資本的投資回報率是270%。
課程時間:分半天,三天
半天課程是了解心理資本基本內容。
三天課程是透過具體體驗操作,提升參與者的心理資本。