《“藍(lán)海源”企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新線路圖》系列講座之9：如何規(guī)劃轉(zhuǎn)型創(chuàng)新步驟？ 產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)博士后、管理學(xué)博士 周凱歌老師 解鎖：企業(yè)轉(zhuǎn)型的五大步驟，助您企業(yè)穩(wěn)健轉(zhuǎn)型進(jìn)入下一個(gè)拐點(diǎn) 一起打開視頻了解吧
《”藍(lán)海源“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)線路圖》系列講座3：找不到企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新切入點(diǎn)怎么辦？ 第一步：對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展情況的診斷（企業(yè)成熟度分析） 第二步 ：找出企業(yè)的瓶頸，哪個(gè)是影響企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營和發(fā)展的最關(guān)鍵要素 第
《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)線路圖》系列講座之2：企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的四大誤區(qū) 過剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)營思維守舊，無法精準(zhǔn)識(shí)別發(fā)展瓶頸要素缺乏 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)模式支撐，忽視轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的整體性特點(diǎn)
《“藍(lán)海源”企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)線路圖》講座1：企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的背景 企業(yè)是主動(dòng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新還是被動(dòng)的轉(zhuǎn)型呢？ 還是未雨綢繆做好主動(dòng)主擊呢？
《“藍(lán)海源”企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)線路圖》系列講座之7：轉(zhuǎn)型創(chuàng)新出現(xiàn)顧此失彼怎么辦？ 從頂層設(shè)計(jì)到實(shí)施落地，從商業(yè)模式到運(yùn)營管理的產(chǎn)業(yè)升級(jí)體系。 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是整個(gè)價(jià)值鏈上下游的價(jià)值增值。
《“藍(lán)海源”企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新線路圖》講座8：技術(shù)儲(chǔ)備不足以支撐全面轉(zhuǎn)型創(chuàng)新怎么辦？ 企業(yè)轉(zhuǎn)型魔咒：轉(zhuǎn)型找死，不轉(zhuǎn)型等死！ 一起來看吉利集團(tuán)是如何去除魔咒完美轉(zhuǎn)型 如何成為可控的汽車產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈？
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