2015年10月07日，高新區(qū)管委會特邀梁老師主講移動互聯時代的非人力資源經理的人力資源管理，梁老師從移動互聯網時代的案例開始談起，比較了NOKIA和蘋果，京東和國美、淘寶和WALLMART，他們的HR 不是不努力，企業(yè)輸在沒有變革意識，沒有及時自己變革和自我革命，被時代和過去的成功阻礙了，比較了騰訊QQ和微信的差異，說明在一個企業(yè)內部建立競爭性的團隊有助于企業(yè)的變革和發(fā)展。當前支付寶的市場格局已經撼動了銀行的年輕人的儲蓄業(yè)務和信用卡業(yè)務，在零售門店，隨處可見微信和支付寶支付的二維碼指引，銀行不主動變革，自我革命，面臨的問題比較嚴峻……

       當前企業(yè)內的人力資源管理工作，急需變革，原因有二，第一，企業(yè)的業(yè)務和客戶的消費模式發(fā)生很大變化，消費者從店鋪購物到網絡購物，從用錢買東西，到用網絡支付來結算，大量的大型商場關門。如何變革，才能適應市場的發(fā)展？第二，我們的人才信息已經在移動網絡中存在，他們來去自由，可以選擇自己喜歡的企業(yè)，如果在我們的企業(yè)不能提升和學習，無法滿足成就感和認同，他們?yōu)槭裁匆谖覀兊钠髽I(yè)呢？

      人力資源管理工作到底是誰的責任？部門負責人都喜歡認為是我們HR管理者的責任，其實我們頂多算一個媒人，人力資源管理工作需要落地到部門，部門負責人掌握人力資源管理的選用育留人才的能力至關重要。今天我們時間有限，我們重點談談人才激勵和90后員工管理的問題，然后根據人才的選用育留分別談談具體的實操思路和心理學原理，課程中會使用最新的案例和素材，希望大家積極配合我們的課程，希望我們的研討課程能夠滿足大家的需求。