企業(yè)人才盤點和人才梯隊建設實務

【課程對象】

公司管理層

【課程時間】

1-2天

【建議培訓人數】

80人以內

【課程模式】

1、課程講授、視頻演繹、分組討論、案例解析、角色扮演、游戲

2、解析人才盤點、梯隊建設的道法術、提供實用的管理工具落地

【授課風格】

案例鮮活、條理清晰、表達流暢、深入淺出、互動性強、激發(fā)行動

★【課程目標】

——通過學習本課程，您將實現以下轉變

未來的數十年中，中國企業(yè)必須完成從人力資源型向人才經營轉型，卻是中國房地產能否取得競爭優(yōu)勢的關鍵，因此，越來越多的中國企業(yè)意識到，企業(yè)僅僅建立人力資源體系已經不能支撐新的轉型，還需要建立完善的人才管理體系。老師對20年實戰(zhàn)經驗進行總結提煉，吸收西方先進的人才管理理念，兼顧中國企業(yè)的實際情況，具有很強的操作性和針對性。從支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標實現的角度，完整地闡述了人才管理的重要工具——人才盤點的理念、方法、步驟，剖析了優(yōu)秀企業(yè)在人才盤點領域的最佳實踐，具有很強的參考意義。

【課程提綱】

——通過本課程，您能學到什么？

一、人才盤點創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
如何突破中國企業(yè)的人才困境
 人才盤點是培養(yǎng)人才的成功關鍵
 人才盤點要解決的關鍵問題
 人才盤點的成功因素

二、房地產人才盤點的組織策劃
 人才盤點：立刻開始，還是等一等
盤點范圍與關鍵性崗位選擇
 人才盤點中的角色與權力

三、人才盤點的三個關鍵動作
從戰(zhàn)略地圖到人才地圖
組織盤點：結構與氛圍審計
識別關鍵人才

四、人才盤點的運營體系
準備人才盤點
開好人才盤點會
其他關鍵問題

五、企業(yè)培養(yǎng)杰出繼任者
有效識別需求
推動領導行為轉變
在崗位實踐中發(fā)展
在與他人的互動中發(fā)展
在學習活動中發(fā)展

六、實務：人才盤點的對象和內容

人才盤點的原則

從價值角度對員工進行分類

以結果為立足點進行客觀評價

人才盤點的內容

人工成本的對比分析

以模型為依托進行能力評定

管理能力模型解讀

態(tài)度評定的意義和價值

人才盤點的工具

組織氛圍測試工具——Q12的應用介紹

基于能力模型的問卷設計解讀

以結果為立足點的結構化訪談提綱設計技巧

七、實務：人才盤點結果的應用

人才盤點與收入分配

人才盤點與績效的關系

群策群力工作坊：基于績效的獎金分配

任職資格體系建設與人才梯隊建設

任職資格體系介紹

房地產任職資格體系實戰(zhàn)說明

人才梯隊建設實操說明