梁葉,梁葉講師,梁葉聯(lián)系方式,梁葉培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
梁葉 2019年度中國(guó)100強(qiáng)講師
阿里巴巴數(shù)字化管理專(zhuān)家、數(shù)字化人力資源管理
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梁葉:移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
2018-01-17 3014
對(duì)象
★ 企業(yè)除人力資源部以外的其它部門(mén)經(jīng)理、主管
目的
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的人力資源管理與平臺(tái)建設(shè):人力資源管理挑戰(zhàn)、企業(yè)中高層管理的人力資源管理角色認(rèn)知和工作分工;如何使用制度搭建管理平臺(tái),職能工資制、任職資格評(píng)估體系、輪崗制的策略解析
內(nèi)容

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 

 

 

★主講老師:梁 葉 教 授

人力資源管理專(zhuān)家

實(shí)戰(zhàn)中層管理專(zhuān)家

資深企業(yè)管理教練

優(yōu)米網(wǎng)客座教授

時(shí)代光華特邀高級(jí)培訓(xùn)師

培訓(xùn)雜志中訓(xùn)網(wǎng)百?gòu)?qiáng)講師

500強(qiáng)企業(yè)特聘專(zhuān)家顧問(wèn)  

英國(guó)劍橋大學(xué)高級(jí)人力資源管理師

人力資源和社會(huì)保障部人才中介師

擁有20年500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

 

 

 

 

★課程目標(biāo)

——通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的人力資源管理與平臺(tái)建設(shè):人力資源管理挑戰(zhàn)、企業(yè)中高層管理的人力資源管理角色認(rèn)知和工作分工;如何使用制度搭建管理平臺(tái),職能工資制、任職資格評(píng)估體系、輪崗制的策略解析

  • 選人:招聘選人策略:招聘七大原則、招聘渠道、招聘工作誤區(qū);

  • 育人:人才培養(yǎng)模式:入職培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、全員導(dǎo)師制、雙通道模式等策略解析;

  • 用人:干部選拔、培養(yǎng)與績(jī)效管理用制度來(lái)選拔干部、干部要從實(shí)踐中來(lái)、后備干部如何培養(yǎng)、如何堅(jiān)持干部考核

  • 留人:?jiǎn)T工激勵(lì)法則:七種員工激勵(lì)的方式,非物質(zhì)激勵(lì)的方法、高薪激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)等策略。

     

    課程時(shí)間:

    6小時(shí)(具體根據(jù)客戶的需求)

     

    ★課程對(duì)象

    ——誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程

     

     企業(yè)除人力資源部以外的其它部門(mén)經(jīng)理、主管

     企業(yè)高層管理者

     

    ★課程提綱

    ——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么?

     

    課程案例:

    華為、聯(lián)想、阿里巴巴、海爾、三星、思科等五百?gòu)?qiáng)企業(yè)

     

  1. 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的人力資源管理與平臺(tái)建設(shè):

    移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的人力資源管理挑戰(zhàn)

    案例: 華為與《華為基本法》

    中高層管理者在企業(yè)人力資源管理的重要角色認(rèn)知

    企業(yè)中層管理者日常人力資源工作分工

    人力資源平臺(tái)建設(shè)的關(guān)鍵

    如何通過(guò)制度搭建平臺(tái)?

    如何建立職能工資制?

    如何搭建任職資格評(píng)估體系?

    輪崗制,如何操作?

     

  2. 選人:招聘選人策略:

    案例:海爾如何選人

    招聘的七大原則是什么?

    招聘的渠道有哪些?

    招聘工作的誤區(qū)及如何解決?

     

  3. 育人:人才培養(yǎng)模式:

    案例:思科如何培養(yǎng)人才?

    為什么管理層要重視員工培訓(xùn)?

    入職培訓(xùn)與企業(yè)文化培訓(xùn)怎么搞才好?

    如何建立全員導(dǎo)師制?

    如何建立雙通道模式?

    案例:三星,為什么說(shuō)人才是第一位?

     

  4. 用人:干部選拔、培養(yǎng)與績(jī)效管理:

    案例:華為選拔管理者的六大原則

    如何用制度來(lái)選拔干部?

    干部為何要從實(shí)踐中來(lái)?

    后備干部如何培養(yǎng)?

    如何堅(jiān)持干部考核?

    干部管理四象限是什么?

    案例:聯(lián)想:帶隊(duì)伍

     

  5. 留人:?jiǎn)T工激勵(lì)法則:

    案例:阿里巴巴的員工激勵(lì)

    七種員工激勵(lì)的方式

    激勵(lì)是企業(yè)內(nèi)部的營(yíng)銷(xiāo)

    管理策略:非物質(zhì)激勵(lì)的方法

    公司策略:高薪激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)

    內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

     

     

全部評(píng)論 (0)
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