移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
★主講老師:梁 葉 教 授
人力資源管理專(zhuān)家
實(shí)戰(zhàn)中層管理專(zhuān)家
資深企業(yè)管理教練
優(yōu)米網(wǎng)客座教授
時(shí)代光華特邀高級(jí)培訓(xùn)師
培訓(xùn)雜志中訓(xùn)網(wǎng)百?gòu)?qiáng)講師
500強(qiáng)企業(yè)特聘專(zhuān)家顧問(wèn)
英國(guó)劍橋大學(xué)高級(jí)人力資源管理師
人力資源和社會(huì)保障部人才中介師
擁有20年500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
★課程目標(biāo)
——通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的人力資源管理與平臺(tái)建設(shè):人力資源管理挑戰(zhàn)、企業(yè)中高層管理的人力資源管理角色認(rèn)知和工作分工;如何使用制度搭建管理平臺(tái),職能工資制、任職資格評(píng)估體系、輪崗制的策略解析
選人:招聘選人策略:招聘七大原則、招聘渠道、招聘工作誤區(qū);
育人:人才培養(yǎng)模式:入職培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、全員導(dǎo)師制、雙通道模式等策略解析;
用人:干部選拔、培養(yǎng)與績(jī)效管理:用制度來(lái)選拔干部、干部要從實(shí)踐中來(lái)、后備干部如何培養(yǎng)、如何堅(jiān)持干部考核
留人:?jiǎn)T工激勵(lì)法則:七種員工激勵(lì)的方式,非物質(zhì)激勵(lì)的方法、高薪激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)等策略。
課程時(shí)間:
6小時(shí)(具體根據(jù)客戶的需求)
★課程對(duì)象
——誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程
★ 企業(yè)除人力資源部以外的其它部門(mén)經(jīng)理、主管
★ 企業(yè)高層管理者
★課程提綱
——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么?
課程案例:
華為、聯(lián)想、阿里巴巴、海爾、三星、思科等五百?gòu)?qiáng)企業(yè)
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的人力資源管理與平臺(tái)建設(shè):
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的人力資源管理挑戰(zhàn)
案例: 華為與《華為基本法》
中高層管理者在企業(yè)人力資源管理的重要角色認(rèn)知
企業(yè)中層管理者日常人力資源工作分工
人力資源平臺(tái)建設(shè)的關(guān)鍵
如何通過(guò)制度搭建平臺(tái)?
如何建立職能工資制?
如何搭建任職資格評(píng)估體系?
輪崗制,如何操作?
選人:招聘選人策略:
案例:海爾如何選人
招聘的七大原則是什么?
招聘的渠道有哪些?
招聘工作的誤區(qū)及如何解決?
育人:人才培養(yǎng)模式:
案例:思科如何培養(yǎng)人才?
為什么管理層要重視員工培訓(xùn)?
入職培訓(xùn)與企業(yè)文化培訓(xùn)怎么搞才好?
如何建立全員導(dǎo)師制?
如何建立雙通道模式?
案例:三星,為什么說(shuō)人才是第一位?
用人:干部選拔、培養(yǎng)與績(jī)效管理:
案例:華為選拔管理者的六大原則
如何用制度來(lái)選拔干部?
干部為何要從實(shí)踐中來(lái)?
后備干部如何培養(yǎng)?
如何堅(jiān)持干部考核?
干部管理四象限是什么?
案例:聯(lián)想:帶隊(duì)伍
留人:?jiǎn)T工激勵(lì)法則:
案例:阿里巴巴的員工激勵(lì)
七種員工激勵(lì)的方式
激勵(lì)是企業(yè)內(nèi)部的營(yíng)銷(xiāo)
管理策略:非物質(zhì)激勵(lì)的方法
公司策略:高薪激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)