鄧玉金,鄧玉金講師,鄧玉金聯(lián)系方式,鄧玉金培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
資深人力資源管理實戰(zhàn)專家
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鄧玉金:工作分析實戰(zhàn)(定崗定編定員)
2016-04-21 1507
對象
HR 中高層管理人員
目的
? 課程從公司戰(zhàn)略目標出發(fā),通過實操教會學(xué)員依據(jù)戰(zhàn)略目標和年度計劃目標研討設(shè)計公司組織架構(gòu)、部門職責和崗位職責、崗位序列以及編制計劃;  ? 提升學(xué)員的工作分析的實戰(zhàn)技能;  ? 教會學(xué)員科學(xué)設(shè)計部門架構(gòu)、職責和編制方案,以及設(shè)計部門各崗位的崗位說明書。
內(nèi)容

1、 工作分析實戰(zhàn)理論

? 工作分析的四個方法

? 工作分析的六大原則

? 工作分析的四個成果

? 組織架構(gòu)與管控模式

? 部門職責/崗位說明書

? 崗位編制表

? 職務(wù)序列表

? 企業(yè)崗位管理流程中的工作分析

2、 基于戰(zhàn)略的工作分析流程

? 明確公司的戰(zhàn)略目標、年度目標和盈利模式

? 實例:某集團的長期目標和短期目標

? 公司價值鏈分析,明確業(yè)務(wù)流程

? 典型的XXX產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)價值鏈

? 實例:XXX集團25個主要業(yè)務(wù)流程

? 確定流程層次

? 明確企業(yè)的管控模式,界定權(quán)限

? 典型的三種集團管控模式

? 財務(wù)管控模式

? 戰(zhàn)略管控模式

? 操作管控模式

? 設(shè)計公司的組織架構(gòu)

? 實例:某集團組織架構(gòu)與管控模式

? 實戰(zhàn):基于價值鏈的架構(gòu)設(shè)計

? 實戰(zhàn):設(shè)計公司的業(yè)務(wù)流程圖

? 設(shè)計公司的組織架構(gòu)、管控模式

? 設(shè)計部門職責

? 明確各部門的決策流程和匯報關(guān)系

? 實戰(zhàn):設(shè)計部門的關(guān)鍵職責

? 設(shè)計崗位的關(guān)鍵職責

? 確定關(guān)鍵行為責任程度

? 將部門職責分解成崗位職責

? 確定崗位的五個等級

? 梳理崗位職業(yè)發(fā)展路線

? 實戰(zhàn):設(shè)計部門各崗位的關(guān)鍵職責

? 設(shè)計職務(wù)序列

? 職務(wù)序列表

? 實戰(zhàn):設(shè)計職務(wù)序列

3、 工作分析的合理性分析

? 定崗分析模型

? 崗位合理性分析

? 工作分析項目HR工作要點

4、 崗位編制流程

? 定編依據(jù)

? 定編原則

? 工作量定編法

? 工作量數(shù)據(jù)收集與分析

? 工作量分析與核算糾偏

? 工作量飽和度計算

? 示例:某企業(yè)財務(wù)部崗位及人員編制

? 實戰(zhàn):設(shè)計部門崗位編制

? 基于企業(yè)戰(zhàn)略的定編流程九步驟

? 實例:某企業(yè)定編研討



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