1. 薪酬管理實戰(zhàn)理論
? 薪酬是什么
? 薪酬的成份
? 全面薪酬模型
? 薪酬管理系統(tǒng)化實施框架
? 薪酬設計原理公式
? 薪酬項目實施的八個步驟
2. 薪酬項目實施前的準備工作
? 薪酬體系
? 制定薪酬政策和薪酬設計的基本原則
? 薪酬實施的時機
? 薪酬項目與高層溝通的基本原則和方法
? 如何召開薪酬設計項目啟動會議
? 設計項目計劃
? 實戰(zhàn):設計項目計劃書
3. 崗位評估模型設計
? 國內外崗位評估的方法
? 海氏
? 翰威特
? 國內某企業(yè)
? 設計崗位評估模型
? 如何選擇評估要素
? 完善崗位評估要素模型
? 示例:崗位評價系統(tǒng)的七要素模型
? 示例:某集團崗位評價模型
? 實戰(zhàn):設計你公司的崗位評估模型
? 崗位評估九步法
? 崗位評估注意事項
? 將崗位按照內部價值劃分等級
? 設計公司的薪酬結構
? 基于中小型企業(yè)實際的評估方法
? 三個薪酬水平策略
? 領先型、滯后型、跟隨型
? 企業(yè)發(fā)展階段與薪酬策略的選擇
? 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬策略選擇
? 確定局部薪酬策略
? 設計職級、級幅度、等幅度
? 示例:某集團示例
4. 薪酬套檔測算和薪酬結構設計
? 薪酬套檔測算的實施方法設計
? 薪酬機制設計
? 薪酬體系的彈性設計
? 各類薪酬體系設計
? 高管薪酬體系設計
? 中層管理崗位薪酬體系設計
? 通用類崗位薪酬體系設計
? 銷售類崗位薪酬體系設計
5. 薪酬宣貫
? 將薪酬信息與中層管理人員溝通
? 將薪酬信息與基層員工溝通
? 設計一個優(yōu)秀的宣講講稿
? 宣講實施和套檔
? 企業(yè)變革過程中業(yè)績變化曲線