東飛公司怎樣才能留住人才

東方飛機(jī)制造公司是中國(guó)航空工業(yè)部下屬的一家大型軍工企業(yè)，有正式員工近三萬(wàn)人，工程技術(shù)人員兩千多名。東飛公司肩負(fù)著國(guó)家新型戰(zhàn)斗機(jī)種的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)制造任務(wù)，并負(fù)責(zé)對(duì)部隊(duì)現(xiàn)役飛機(jī)進(jìn)行維修與改進(jìn)，保證飛機(jī)安全使用。東飛公司有著光榮的歷史：中國(guó)第一架戰(zhàn)斗機(jī)就是由它設(shè)計(jì)制造出來(lái)的，并成功地飛上了藍(lán)天。因此，東飛公司被譽(yù)為中國(guó)飛機(jī)的搖籃。

中國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放政策以后，東飛公司在總經(jīng)理劉乾坤領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行了深化企業(yè)改革，企業(yè)運(yùn)行機(jī)制進(jìn)一步調(diào)整和轉(zhuǎn)化，從過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。企業(yè)經(jīng)歷“軍轉(zhuǎn)民”和“內(nèi)轉(zhuǎn)外”兩個(gè)戰(zhàn)略部署之后，擺脫了困境，產(chǎn)品從過(guò)去的單一飛機(jī)生產(chǎn)擴(kuò)大到一些民用產(chǎn)品的生產(chǎn)，如高級(jí)旅游客車(chē)、鐵殼吉普車(chē)、汽墊船、鋁合金門(mén)窗系列、健身器材等產(chǎn)品。飛機(jī)生產(chǎn)市場(chǎng)也從國(guó)內(nèi)擴(kuò)展到國(guó)外，與美國(guó)波音公司、麥道公司的合作生產(chǎn)項(xiàng)目越來(lái)越多，如波音公司的艙門(mén)的生產(chǎn)和麥道公司飛機(jī)后段的生產(chǎn)等。

生產(chǎn)上了軌道，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也隨之提高，在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，并被評(píng)為國(guó)家一級(jí)企業(yè)。劉總經(jīng)理對(duì)所取得的成績(jī)感到欣慰，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展也充滿信心?？墒墙鼇?lái)企業(yè)內(nèi)部人才外流現(xiàn)象有增無(wú)減，使他感到憂慮，他在想方設(shè)法改變這個(gè)局面。

問(wèn)題主要是青年技術(shù)人員經(jīng)不住“三資”企業(yè)的高薪誘惑，千方百計(jì)“跳槽”離開(kāi)公司。為了留住人才和激勵(lì)青年技術(shù)人員，劉總經(jīng)理在公司舉辦“十大杰出青年”評(píng)比活動(dòng)，并破格提拔這十位青年技術(shù)人員為高級(jí)工程師，頒發(fā)證書(shū)、登報(bào)紙、上電視。劉總經(jīng)理滿以為此舉會(huì)收到預(yù)期效果，穩(wěn)住青年技術(shù)人員。出乎意料，事隔只有兩個(gè)月，其中一位叫李長(zhǎng)江的“杰出青年”卻提出要辭職。劉總經(jīng)理聞?dòng)嵑笫謵阑穑⒓凑偌饔嘘P(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)、討論此事。

“老朱，李長(zhǎng)江是你部門(mén)的人，也是你們推薦上來(lái)為‘杰出青年’的，現(xiàn)在他人要走，你向大家解釋?！眲⒖偘逯婵?，忿忿地說(shuō)。

轉(zhuǎn)包生產(chǎn)辦朱處長(zhǎng)顯得很尷尬，忙向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況：“李長(zhǎng)江是1982年大家畢業(yè)生，現(xiàn)任室主任，負(fù)責(zé)波音飛機(jī)艙門(mén)項(xiàng)目。前一陣，波音飛機(jī)艙門(mén)急著交貨，他工作努力，在車(chē)間里跟產(chǎn)，經(jīng)常很晚才回家，解決了不少生產(chǎn)上的難題，使艙門(mén)生產(chǎn)任務(wù)如期完成。為此，我們推薦他為‘杰出青年‘，公司也審查批準(zhǔn)了。他辭職的事，事先我一點(diǎn)也不知道?！?/p>

“公司提拔他，出了名，得了利，在同齡人中是佼佼者，本可以好好地干一番事業(yè)，可是他不圖回報(bào)，忘恩負(fù)義，到底為了什么?！眲⒖偨?jīng)理接著問(wèn)。

“我和他談過(guò)了，可是他卻說(shuō)：‘公司提拔我，我感謝，可是我也為公司效力十年了，還不值這些嗎？我破格晉了高工，出名露臉了，可是實(shí)際又得到什么實(shí)惠呢？工資長(zhǎng)了一級(jí)，只有十幾塊，住房仍然是不足12平方，兩家共用廚房。以后住房要實(shí)行商品化，像我每月只有五百多元的薪水，何時(shí)能湊足幾萬(wàn)塊去購(gòu)買(mǎi)兩室一廳的房子？出國(guó)總是領(lǐng)導(dǎo)或是老同志去，說(shuō)他們?yōu)楣緤^斗了大半輩子，以后你們還有機(jī)會(huì)。讓我目光放遠(yuǎn)?？墒强纯垂镜母刹筷?duì)伍，處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都是五十多歲，科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)四十歲以下都很少，我才三十出頭，讓我等到什么時(shí)候？現(xiàn)在有家外資企業(yè)聘請(qǐng)我去當(dāng)總經(jīng)理助理，工資翻了一番，還答應(yīng)我工作兩年后分配一套60平方米的住房，有這樣的條件，我憑什么偏要留在公司呢？’朱處長(zhǎng)把和小李的談話轉(zhuǎn)告給大家。

“李長(zhǎng)江身為黨員，又是‘杰出青年’，就這樣走了，對(duì)公司影響很壞，在青年中產(chǎn)生不良影響，以后對(duì)青年人的思想工作難以進(jìn)行，‘跳槽’現(xiàn)象更難辦了。因此這件事，我們要認(rèn)真研究妥善處理?！秉h委許書(shū)記把問(wèn)題上升了高度。

“小李我是比較了解的，他不僅業(yè)務(wù)精通，而且英語(yǔ)水平也很高，公司現(xiàn)在正需要這樣的人才向外發(fā)展。老技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力雖然強(qiáng)，可以前都是學(xué)俄語(yǔ)的，英語(yǔ)要依靠翻譯才能與國(guó)外專(zhuān)家磋商，處理問(wèn)題不能獨(dú)擋一面。小李是公司僅有的幾個(gè)能干技術(shù)人員中的一個(gè)，可以直接在現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題，直接與國(guó)外專(zhuān)家磋商技術(shù)問(wèn)題，工作效率高?，F(xiàn)在波音飛機(jī)艙門(mén)的生產(chǎn)任務(wù)正忙，交貨期限又臨近，如果他走了，會(huì)給生產(chǎn)帶來(lái)不少困難。所以，我的意見(jiàn)是公司應(yīng)盡量想辦法把他留住，滿足他的一些條件?！泵峡偣こ處煴砻髁藨B(tài)度。

“我認(rèn)為這樣做不合適。”工程部李部長(zhǎng)表示反對(duì)?！靶±罡傻貌诲e(cuò)，可問(wèn)題不只是一個(gè)人的功勞，波音飛機(jī)艙門(mén)按期交貨，大家都在加班加點(diǎn)地干，車(chē)間工人還通宵熬夜地趕工。他被評(píng)為‘杰出青年’，有些人還不服呢？如果再給他嘉獎(jiǎng)或晉升，對(duì)別人會(huì)有影響，工人也許要鬧情緒?！?/p>

“我也不贊成再進(jìn)一步獎(jiǎng)勵(lì)，這樣解決不了根本問(wèn)題，只靠物質(zhì)激勵(lì)不是辦法。公司這樣大、人這么多，能獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)來(lái)嗎？主要還是靠端正職工的工作態(tài)度和合理的人事制度來(lái)約束。目前公司對(duì)‘跳槽’問(wèn)題沒(méi)有明確的制度規(guī)定，我這個(gè)人事部長(zhǎng)不好當(dāng)，小李這件事發(fā)生后，不少青年技術(shù)人員來(lái)到人事部鬧著要辭職，他們講‘杰出青年’都要走，我們干得更沒(méi)勁了。以前還能找些理由卡一卡，現(xiàn)在更不好辦了。所以，我認(rèn)為小李這件事應(yīng)該嚴(yán)肅處理，這樣才能制止‘跳槽’現(xiàn)象?！?/p>

“國(guó)家對(duì)人才合理流動(dòng)有政策，職工有選擇工作的權(quán)力，這件事處理不好會(huì)引來(lái)市工會(huì)和市人才交流中心的發(fā)難，公司會(huì)有麻煩。”工會(huì)主席為難地講。

“李長(zhǎng)江的情況不同，他學(xué)的是航空專(zhuān)業(yè)，干的是本行，而且公司也重用他，提拔他，發(fā)揮他的才干。他卻置公司利益于不顧，國(guó)家事業(yè)拋到腦后，單純追求物質(zhì)利益，去幫資本家搞房地產(chǎn)生意，這就是人才合理流動(dòng)嗎？我認(rèn)為李長(zhǎng)江走可以，但對(duì)公司要有個(gè)交待?！苯M織部長(zhǎng)表明立場(chǎng)。

劉總經(jīng)理見(jiàn)大家都表了態(tài)，歸納一下作總結(jié)性講話：李長(zhǎng)江辭職這件事對(duì)公司聲譽(yù)和職工的情緒都會(huì)造成影響，因此我們要認(rèn)真對(duì)待。根據(jù)大家的發(fā)言，我初步擬定三個(gè)處理方案，供你們思考：

第一，嚴(yán)肅處理這件事，包括黨內(nèi)處理，撤消一切職務(wù)并不給予辦理辭職手續(xù)。這樣做是為了殺一儆百，制止跳槽現(xiàn)象。其后果可能會(huì)招致市工會(huì)及市人才交流中心的指責(zé)，但我們有對(duì)策。企業(yè)實(shí)行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，企業(yè)要自主經(jīng)營(yíng)、自我約束、自我發(fā)展、自負(fù)盈虧，職工有選擇工作的權(quán)力，廠長(zhǎng)也應(yīng)有選擇職工的權(quán)力。市工會(huì)如果支持跳槽，那好，它就得允許我解雇，公司裁減萬(wàn)來(lái)人輕而易舉，讓市工會(huì)給安排工作去，給市工會(huì)施壓。

第二，辦理辭職手續(xù)，但有條件：1、公司的房子收回。2、培訓(xùn)費(fèi)補(bǔ)回公司。3、家屬（愛(ài)人、孩子）要帶走，不再享受公司的任何福利。這樣做的理由是為了給各方面都有個(gè)交待，形成一個(gè)規(guī)定，掙資本主義的工資就不要享受社會(huì)主義的待遇。這能在很大程度上制約跳槽現(xiàn)象。第三，留住李長(zhǎng)江。企業(yè)確實(shí)需要業(yè)務(wù)和英語(yǔ)都精通的人才，現(xiàn)在與西方國(guó)家的業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，人才不足。MD—90飛機(jī)生產(chǎn)項(xiàng)目需要一位項(xiàng)目經(jīng)理（科級(jí)），公司還準(zhǔn)備派遣一位長(zhǎng)駐波音公司的代表，到目前還找不到合適人選，如果趁這個(gè)機(jī)會(huì)任命他去做，我想他會(huì)留下來(lái)的。這三個(gè)方案你們下去認(rèn)真考慮一下，還有什么好的建議也可以提出來(lái)，明天開(kāi)會(huì)要把這事定下來(lái)。