(續(xù)上:VIP五大殺手及破解之道)
在上一講中我們從全景視圖講了VIP管理五大殺手及其破解之道,那么今天我們就開始講第一個(gè)殺手——不重視的破解之道:定好位,從交易營銷到關(guān)系贏銷。
1. 哪個(gè)水桶裝水多
首先給大家看兩個(gè)水桶,這兩個(gè)水桶不一樣哦,一個(gè)是實(shí)心的,一個(gè)是有很多小洞的,請問,哪一個(gè)裝水裝的比較多,毫無疑問所有的朋友都會說,當(dāng)然是右邊這個(gè)桶裝水裝的比較多,左邊這個(gè)桶,水裝的再多都會漏掉。
由此引申到做生意角度,想想看,你到底是在做左邊的生意還是在做右邊的生意?左邊的生意很簡單,每天接待新顧客,想盡辦法成交,老顧客一個(gè)都不管,反正能來就來,不來就算了。但是結(jié)果是新顧客不管有多少,最后全部流失掉了;右邊的生意,每天成交新顧客,但是把老顧客維護(hù)的很好,所以老顧客越來越多,而再想辦法讓越來越多的新顧客進(jìn)來,這樣賺的錢就會越來越多。
所以,左邊這種生意的做法,心贏銷把它定義為“交易營銷”,右邊這種做生意的做法,心贏銷把它定義為“關(guān)系贏銷”,這是兩種不同的做生意的方法,有些人做的是交易營銷,成交一筆算一筆,有些人做的是關(guān)系贏銷,不但成交,而且維持良好的關(guān)系。
2. 交易營銷與關(guān)系贏銷的四大區(qū)別
心贏銷總結(jié)出關(guān)系贏銷和交易營銷一共有四個(gè)方面的不同,大家在學(xué)的時(shí)候也去思考你是在哪一種水桶的生意。
交易營銷,思想上把顧客當(dāng)成ATM,也就是把顧客當(dāng)做提款機(jī),很多老板,店長、導(dǎo)購就腦袋里就全部是錢,和顧客交流溝通中充斥的都是錢的氣息。如果顧客試了三件衣服,沒有買,還說要到別的品牌看看,這個(gè)時(shí)候就使臉色給顧客看;一個(gè)品牌有時(shí)候難免出現(xiàn)質(zhì)量問題,顧客到店鋪里來想退換,你說有本事找315、去檢測、去找記者等等,北方有個(gè)老板居然跟我說,“劉老師,顧客來退,哪怕我跟他打一架,我也不給他退”。這些情況都叫交易營銷,把顧客當(dāng)成提款機(jī),這樣子做生意當(dāng)然不好做,。
關(guān)系贏銷思想上把顧客當(dāng)成奶牛,強(qiáng)調(diào)經(jīng)營老顧客。在座的各位朋友,我們在店鋪是以做固定客人的生意為主,就要把老顧客當(dāng)成奶牛。顧客今天到店鋪來,買我的產(chǎn)品,就代表給店鋪擠了一杯牛奶,牛奶就是毛利,一杯牛奶就相當(dāng)于一筆生意的毛利,今天這個(gè)顧客到店里來買了三百塊的產(chǎn)品,店鋪賺了一百塊的毛利,就代表這杯牛奶值一百塊,如果這個(gè)顧客比較有錢,一次性買了三千塊,就代表這杯牛奶比較多,牛奶有多有少,如果顧客這次到我店鋪里來,內(nèi)外搭上下搭都買,還有鞋子,還買了一個(gè)包,那這杯牛奶就叫做特侖蘇,因?yàn)槊芨摺?/span>
顧客是奶牛,每來買一次,就給店鋪擠了一杯牛奶,而且春夏秋冬要買、明年后年大后年要買。所以我們要維護(hù)好,讓這頭奶牛不斷地來我們店里消費(fèi),腦子里要把顧客當(dāng)成奶牛,你要經(jīng)營老顧客的生意,這是第一個(gè)區(qū)別。
所以不要為了一杯牛奶把一頭牛搞死,更可怕的是,顧客身后還有一群他可以影響的朋友,“奶牛身邊有奶?!?,所以往往是為了一杯牛奶,最后搞死了一群奶牛。
所以這是第一個(gè)區(qū)別,在思想上面,交易營銷把顧客當(dāng)成提款機(jī),關(guān)系贏銷把顧客當(dāng)成奶牛,一個(gè)強(qiáng)調(diào)吸引新顧客,一個(gè)強(qiáng)調(diào)經(jīng)營老顧客。
第二個(gè)區(qū)別,思想會決定行為,你怎么樣對待的顧客,顧客就會怎么樣對你。
如果是把顧客當(dāng)成提款機(jī),顧客的回應(yīng)就是間斷性的單次消費(fèi),給你帶來的是短期利益。所以在前面給大家看的那個(gè)童裝品牌會員結(jié)構(gòu)狀況,一共有658727名顧客,其中單次消費(fèi),有440168,也就是說在所有人當(dāng)中,有66.8%的人只買過一次。這是因?yàn)榘杨櫩彤?dāng)成提款機(jī),強(qiáng)調(diào)吸引新顧客,對老顧客沒有去維護(hù),所以,絕大部分的顧客,給的回應(yīng)就是單次消費(fèi)。
但是關(guān)系贏銷,顧客的回應(yīng)是什么?把顧客當(dāng)成奶牛,經(jīng)營老顧客,平常維護(hù)好,顧客帶來的就是持續(xù)性的多次消費(fèi),長期的利益,只要他要買東西,第一想到的就是你,自然而然就會來。在前面給大家看過的女裝品牌的VIP的貢獻(xiàn)率,這個(gè)品牌2011年所有門店的VIP的貢獻(xiàn)率平均為52.08%,相當(dāng)于30個(gè)億的銷售額當(dāng)中有16個(gè)億是由老顧客產(chǎn)生的。另一個(gè)童裝品牌也給大家看到過,杭州系統(tǒng)現(xiàn)在有兩萬多名會員,在一年的銷售當(dāng)中,貢獻(xiàn)了45%的銷售。相當(dāng)于做10個(gè)億的銷售額,有4.5億是老顧客購買的。
所以,當(dāng)你把顧客當(dāng)成奶牛,老顧客就會給你帶來持續(xù)性的多次消費(fèi),如果你把顧客當(dāng)成提款機(jī),他們就會間斷性的單次消費(fèi)。這是第二個(gè)區(qū)別。
第三個(gè)區(qū)別,把顧客當(dāng)成提款機(jī),顧客的回應(yīng)就是間斷性的單次消費(fèi),那生意就做的很累,因?yàn)椴还茏霾蛔錾?,開不開張,賣多賣少,房租電費(fèi)水費(fèi)人員工資要付,貨要進(jìn),所以心里就沒底,不知道今年到底能做多少生意,不知道這個(gè)月能做多少生意,所以怎么辦呢——打折。
交易營銷這種思想意識帶來的經(jīng)營習(xí)慣就是強(qiáng)調(diào)的是性價(jià)比,“歡迎光臨,全場幾折,歡迎光臨,原價(jià)多少現(xiàn)在多便宜”這是這類店鋪里導(dǎo)購員的語言模式。我曾經(jīng)在另外一個(gè)講座里面講到——《靠打折做生意,你有多少錢可以亂來》,大家有機(jī)會可以去看下,就更會明白其中的道理。
但是如果是關(guān)系贏銷,經(jīng)營的重心,不是性價(jià)比,而是依賴度,是客群經(jīng)營。我曾經(jīng)跟大家講過,員工可以分成四個(gè)級別,四流的導(dǎo)購賣價(jià)格,三流的導(dǎo)購賣產(chǎn)品,二流的導(dǎo)購賣品牌,一流的導(dǎo)購賣信任。關(guān)系贏銷看注重的是和建立顧客的依賴度,當(dāng)他下一次還想買衣服的時(shí)候第一個(gè)想到的就是我,至少要來看一看。上面講的那個(gè)童裝品牌是這樣做的,經(jīng)常跟一些小朋友搞一些活動,而且把小朋友分成小童、中童、大童,分別做有針對性不一樣的活動。比如:做親子活動,去農(nóng)村拔兩個(gè)蘿卜,體驗(yàn)一下農(nóng)夫的生活;每個(gè)小朋友認(rèn)領(lǐng)一棵樹,由他來負(fù)責(zé);舉辦一個(gè)親子講座,請專家給家長們講怎么樣培養(yǎng)小孩。這叫客群經(jīng)營手段。你們覺得是這樣的做生意會比較好做還是交易營銷的生意比較好做?這就是因?yàn)閮煞N完全不同的思想,就導(dǎo)致了不同的行為,不同的行為就形成了這樣不同的習(xí)慣。
第四個(gè)區(qū)別就是最后結(jié)果的區(qū)別。
交易營銷因?yàn)榘杨櫩彤?dāng)成提款機(jī),所以顧客的回應(yīng)就是間斷性的單次消費(fèi),形成打折讓利的習(xí)慣,最后帶來的結(jié)果就是生意起起落落,情緒七上八下,就像過山車一樣,一會在上面,一會在下面,這生意怎么做?生意好的時(shí)候心情很好,生意不好的時(shí)候,發(fā)愁的要死。到最后怎么辦呢?只好打折,結(jié)果把自己給打死。
但是如果是關(guān)系贏銷,結(jié)果卻是顧客越來越多,生意步步高升。因?yàn)榘杨櫩彤?dāng)成奶牛,顧客就會愿意持續(xù)性的多次消費(fèi),而你在不斷地做客群經(jīng)營,所以你的顧客會越來越多,你裝的水會越來越滿。溫家寶總理,曾經(jīng)在視察的時(shí)候說過一句話,叫做“手中有糧,心中不慌“,做生意就是這樣子,手中有一大批的老顧客,每年占銷售的四五十以上,那么心里就一點(diǎn)也不慌,只要把老顧客經(jīng)營好,再想辦法經(jīng)營新顧客,生意當(dāng)然會很穩(wěn)定。就像一棵大樹,根就會鉆的很扎實(shí),就像一棟房子一樣,地基就會很扎實(shí)。
3. 從交易營銷到關(guān)系贏銷
所以在做的各位老板如果還有交易營銷這樣的思想,就趕緊把它打叉,不要再把顧客當(dāng)成提款機(jī),因?yàn)槟菢訒屇愕纳馄鹌鸱?,就像過山車一樣,一定要從交易營銷向關(guān)系贏銷升級,要把顧客當(dāng)成奶牛,每買一次就相當(dāng)于擠了一杯牛奶,要維護(hù)好,因?yàn)橐粩嗟財(cái)D奶。要通過客群經(jīng)營的手段,把顧客跟我們之間的依賴度逐步提高。
所以現(xiàn)在稍微總結(jié)一下,用思想統(tǒng)一行為,這叫定好位,VIP對我們是非常重要的,不管是從銷售角度還是從經(jīng)營角度,就像一棵樹一樣,根扎的越深,樹長得越好,而VIP就是我們的根,VIP就是我們的地基,手中有糧,心中不慌。所以,用思想統(tǒng)一行為,在坐的各位都要開始強(qiáng)調(diào)要把顧客當(dāng)成奶牛,不要為了一杯牛奶搞死一群牛,從交易營銷向關(guān)系贏銷升級。
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