有時，我們需要想想一些細節(jié)性的問題，如果是一名企業(yè)主或者是一名行政管理者：

您的企業(yè)讓大多數(shù)員工有成長感嗎？他們能在這個平臺下穩(wěn)健成長嗎？

您的企業(yè)能讓員工有歸屬感嗎？或者是隨時有著被遺棄被追究過錯的準備呢？

您的企業(yè)能讓員工有成就感嗎？還是只是一個打工者而已沒有企業(yè)主人翁的感覺呢？

您的企業(yè)關心過員工的生活嗎？比如飲食、娛樂、生日、家庭、孩子、教育等？

您曾經為員工的再教育做過些什么呢？或者為他們的成長規(guī)劃過嗎？

您需要的是人才還是奴才,您的員工是企業(yè)的財富還是企業(yè)的奴隸?

您的企業(yè)所獲得的成功,有和員工們分享嗎？還是抱著施舍的態(tài)度對待團隊？

　　作為企業(yè)主或者行政人力資源管理者，您換位換心換向的為團隊思考過嗎？　　　。。。。。。

筆者不是一名新入職的在校生，已經經歷了十多年的職業(yè)生涯，在這里想談談自己對于企業(yè)員工文化的認識，特別能讓我引起思考的是員工的“成長感、歸屬感、成就感”這三個重要的指標，這也是我們在恒定一家企業(yè)是不是最佳雇主時最重要的三個指標，也是企業(yè)的文化建設中營造給員工主人翁精神的三大要素。

一名職業(yè)者，需要一個公平公正公開的發(fā)展平臺，他們渴望的是企業(yè)給員工發(fā)展的機會，當然包括學習機會、犯錯的機會、教育的機會，特別是對于剛剛出校門或者剛剛任職的員工，對于發(fā)展平臺的需求遠遠高于對薪酬的要求。所以，企業(yè)在發(fā)展過程中重視員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，重視員工的再教育文化，重視員工的人本文化。

歸屬感對于企業(yè)內部員工來說是一種保障，一種職業(yè)生涯的保障，當企業(yè)發(fā)展到一定的階段，員工往往容易在就業(yè)過程中出現(xiàn)迷失，塑造良好的企業(yè)員工文化范圍容易讓員工對企業(yè)產生信任，擁有家的感覺，這是企業(yè)在員工身上付出小的成本和關心，改善員工的歸屬感問題，更有助于企業(yè)擁有永續(xù)發(fā)展的動力，忠誠熟練的人才是企業(yè)核心的驅動力。一家人才流動性大的企業(yè)是需要企業(yè)主和管理層引起思考的，恰恰因為是企業(yè)給予員工的歸屬感差或者根本就沒有。

成就感往往存在企業(yè)的管理文化中，是企業(yè)創(chuàng)新基因的發(fā)源頭，企業(yè)的美育度的塑造，良好的就業(yè)環(huán)境的建設，成熟的員工文化，會派生出員工對于企業(yè)的成就感，讓他們在企業(yè)的就業(yè)中感動幸福，這是一種企業(yè)給員工心靈上留下的形象，也是評價一家企業(yè)的員工文化的重要環(huán)節(jié)，塑造良好的企業(yè)員工成就感，讓員工能為企業(yè)出謀劃策，群策群力，構建團隊和諧發(fā)展文化，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。

                                                                     心贏銷高級合伙人  林德殿