劉金平,劉金平講師,劉金平聯(lián)系方式,劉金平培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
心贏銷教育集團(tuán)創(chuàng)始人、奶牛老師、首席零售導(dǎo)師
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劉金平:《零售教練特訓(xùn)營——教學(xué)相長,成就你我》
2016-01-20 45968
對象
零售督導(dǎo)、內(nèi)部培訓(xùn)師、零售系統(tǒng)崗位及精英店長等
目的
有效提升【零售支持人員】店鋪診斷、問題解決及輔導(dǎo)教練的能力,切實(shí)提高品牌公司的【終端盈利能力】
內(nèi)容
 為什么說許多零售督導(dǎo)都快下崗了??? 從2003年開始,各大品牌公司紛紛設(shè)立【零售督導(dǎo)】/【終端督導(dǎo)】崗位,并將之歸并至諸如【終端督導(dǎo)部】、【終端支持部】、【市場支援部】等部門當(dāng)中進(jìn)行統(tǒng)一管理。 照理說,設(shè)立【零售督導(dǎo)】的原意就是要去督導(dǎo)下面的終端客戶怎么做生意,然而,近幾年【零售督導(dǎo)】在終端所受的歡迎度已經(jīng)大不如前,甚至有些終端客戶與店長導(dǎo)購干脆明確的向公司提出,以后不要再派這類人過來,許多零售督導(dǎo)都已經(jīng)下崗或面臨著下崗的邊緣。 有人將這種現(xiàn)象的根源歸咎于終端客戶普遍的抗拒心理上,畢竟從人的內(nèi)心來講,很少有哪個客戶喜歡“被督導(dǎo)”。 心贏銷認(rèn)為,我們應(yīng)該更為清醒的看到傳統(tǒng)的【零售督導(dǎo)】本身在專業(yè)、技能與作業(yè)方法上的不足,下列情形也一而再再而三的在【督導(dǎo)現(xiàn)場】發(fā)生著: 1. 自己一天的零售生意都沒做過,一件衣服都沒賣過,可是總對客戶指手劃腳,說三道四,似乎生意不好就是他們這些終端客戶不會賣貨,似乎上面來的總比下面的要厲害百倍… 2. 除了量量尺寸拍拍照片以備核算裝修費(fèi)用并證明本人已來過,或者檢查檢查導(dǎo)購人員的儀容儀表,留意留意導(dǎo)購有沒有主動與顧客打招呼之類,真的不知道還可以做什么事… 3. 稍微好些的,就會不管這個門店的業(yè)績提升瓶頸點(diǎn)究竟在哪,做一些預(yù)些準(zhǔn)備好的千篇一律的諸如《服務(wù)流程》、《商品知識》之類的培訓(xùn),可如果碰到不買賬的一線人員讓他/她賣一件給他們看看卻又趕緊推說時間不允許… 4. 更為好些的,則是在門店下班之后幫助終端客戶進(jìn)行陳列調(diào)整(怕白天調(diào)整影響生意),熬一個通宵搞得非常辛苦,客戶送客時連連說“謝謝,下次一定還來“,待你上車后卻打電話到店里命令“全部恢復(fù)原樣”… 5. 嘴巴更厲害一些反應(yīng)更靈活一些的,則是到了終端就與客戶一起探討促銷活動怎么安排、提成機(jī)制怎樣調(diào)整等等不可輕易涉及的話題… 以上只是對督導(dǎo)現(xiàn)場一些常見情形的隨意舉例,因?yàn)椤玖闶鄱綄?dǎo)】自身對崗位定義不清晰,也不具備專業(yè)的零售技術(shù)支持能力,所以對終端業(yè)績提升,比如在【團(tuán)隊(duì)力】方面:要多少人?人怎么招?薪資提成怎么設(shè)?人員排班怎么做?員工心態(tài)如何提升?銷售能力如何訓(xùn)練等等;比如在【賣場力】方面,門店業(yè)態(tài)怎么定位?櫥窗門位怎么安排?店內(nèi)要項(xiàng)如何配置?店堂動線如何設(shè)置?以及商品陳列、燈光音樂等等;又比如【商品力】方面,訂什么貨?訂多少量?什么時間上架?商品空間配置怎么才合理?暢銷款如何補(bǔ)貨?滯銷款又怎么推?庫存款怎么辦?等等,當(dāng)然也只能是束手無策無能為力,或者說,如果自身沒有可以被終端客戶可以接受的專業(yè)內(nèi)涵,不能提出終端銷售、管理與經(jīng)營優(yōu)化的具體提升措施,終端的員工當(dāng)然也只能向你抱怨諸如天氣太熱/冷,沒人進(jìn)店,顏色不艷,質(zhì)量不好,價格太高,活動不狠,或者干脆和你說金融危機(jī)導(dǎo)致沒人買衣服之類的垃圾語言,難不成,你還指望讓他們做自我銷售能力與心態(tài)的檢討? 作為心贏銷王牌產(chǎn)品之一的《零售教練特訓(xùn)營》,多年來始終堅(jiān)持三大原則: 1.比自己“會做”更重要的是,所有零售支持人員必須成為合格的“零售教練”,從“我做你看”到“我說你聽”再到“你做我看”,教學(xué)相長,成就你我! 2.比所謂“口才”更重要的是,所有零售支持人員必須有深厚的的“零售技術(shù)”!客戶是現(xiàn)實(shí)的,如果沒有帶來實(shí)質(zhì)性的幫助,光說不練,說再多都沒用! 3.優(yōu)秀的“零售教練特訓(xùn)營”,必須“先抓零售技術(shù)再抓溝通技巧”!沒有“零售技術(shù)”支撐只講“溝通技巧”的所謂培訓(xùn),終究經(jīng)不起市場的真正考驗(yàn)! 【零售教練特訓(xùn)營 —— 教學(xué)相長,成就你我】 1.《開營總動員—給自己一個未來》 2.《教練技術(shù):【盈利因子】稽核與改善》 3.《教練技術(shù):【銷售因子】稽核與改善》 4.《教練技術(shù):【團(tuán)隊(duì)因子】稽核與改善》 5.《教練技術(shù):【賣場因子】稽核與改善》 6.《教練技術(shù):【商品因子】稽核與改善》 7.《教練技術(shù):【客群因子】稽核與改善》 8.《教練技術(shù):【市場因子】稽核與改善》 9.《OPDCA大循環(huán)—成就零售總教練》
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