在過去幾年中，互聯(lián)網(wǎng)對中國社會和經(jīng)濟(jì)的影響日益擴(kuò)大和深化，政府監(jiān)管、企業(yè)經(jīng)營、百姓生活都與互聯(lián)網(wǎng)建立了緊密的聯(lián)系;以騰訊、阿里、百度等為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)快速發(fā)展及其產(chǎn)生的巨大造富效應(yīng)，讓實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，就是消除距離，并由此沖擊一切基于信息不對稱的商業(yè)模式，把選擇權(quán)真正交回到用戶手中，每一次信息革命，都會加快信息傳播的速度。同時，每一次革命也會讓信息的控制權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移。 馬云說：“沒有傳
從“舉牌”到“逼宮”，王石一步步被逼入死角。7月初，王石更新朋友圈，稱華潤與惡意收購者聯(lián)手，遮羞布全撕了。萬科隨后確認(rèn)收到股東要求：召開臨時大會，罷免所有未提出辭任的董事。 有人說，當(dāng)一個企業(yè)家成了
在《財富》雜志最新公布的美國500強(qiáng)企業(yè)名單上，沃爾瑪以4821.3億美元的收入連續(xù)第四年成功衛(wèi)冕榜首，是排名第三位的蘋果公司的兩倍多。 但沃爾瑪卻并不是最賺錢的公司，雖然營收達(dá)到了4821.3億美
成功的企業(yè)已經(jīng)聚集了太多的鎂光燈，失敗的公司卻鮮有人關(guān)注，但他們的確為自己的失敗付出高昂的學(xué)費(fèi)。以下是12個具有代表性的失敗案例，他們在公司財務(wù)、定位、團(tuán)隊、市場、資本、政府監(jiān)管、用戶價值等方面犯了
為什么要探討這個問題？是因為當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)改革需要由創(chuàng)新驅(qū)動時，中國企業(yè)變革方向就是要演變?yōu)橐环N能夠創(chuàng)新的企業(yè)，如果企業(yè)依舊停留在傳統(tǒng)企業(yè)形態(tài)，豈不依然走“老路”？當(dāng)“老路”證明走不通時，就會變成“死路
成功的商業(yè)模式非常一樣而又非常不一樣。 非常一樣的是創(chuàng)新性地將內(nèi)部資源、外部環(huán)境、盈利模式與經(jīng)營機(jī)制等有機(jī)結(jié)合，不斷提升自身的盈利性、協(xié)調(diào)性、價值、風(fēng)險控制能力、持續(xù)發(fā)展能力與行業(yè)地位等。 非常不一
2006年，豬八戒網(wǎng)創(chuàng)始人500元發(fā)出懸賞建立豬八戒網(wǎng)原始網(wǎng)站，2015年豬八戒網(wǎng)獲得26億融資，估值達(dá)到超百億。十年時間，從500元到上百億，豬八戒網(wǎng)的魅力在哪？商業(yè)模式有何神奇之處，如何占有80
網(wǎng)約車遭遇的困境依然在持續(xù)放大，各種與網(wǎng)約車相關(guān)的敏感事件一波未平一波又起。 現(xiàn)實(shí)困局：燒錢不止融資不斷、與出租車市場矛盾未解、安全問題凸顯、監(jiān)管收緊 已經(jīng)發(fā)展了兩年多的網(wǎng)約車，日子依然不好過。首先
曾經(jīng)有人說這個世界上最好的商業(yè)模式就是妓院的商業(yè)模式，是老鴇和之間的工作模式。換句話說，就是我搭場子你干活，你收費(fèi)用我抽成。 雖說中國自古以來重農(nóng)輕商，商人的地位從來就沒高過，不過卻從來沒有停止過探
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