今天給大家介紹一家挑戰(zhàn)星巴克的咖啡店！ 說到咖啡，估計絕大多數(shù)人最先想到的都是星巴克，那是全球最大的咖啡連鎖店，已經(jīng)在全球39個國家和地區(qū)開了近2萬家門店，市值800億美元，已是難逢敵手。 美國有一
本月21日凌晨，京東宣布和沃爾瑪達成深度戰(zhàn)略合作，沃爾瑪旗下1號店主要資產(chǎn)并入京東。 根據(jù)合作內(nèi)容顯示，京東將獲得“1號店”的品牌、網(wǎng)站、APP以及沃爾瑪背后的全球采購鏈條，而沃爾瑪則依托京東進行線
2010年以來，憑借呈幾何形增長的產(chǎn)值和影響力，互聯(lián)網(wǎng)成為了國內(nèi)外投資界的焦點，投資額頗為可觀。而隨著消費互聯(lián)網(wǎng)的格局趨于穩(wěn)定，不少巨額投資項目走向沒落甚至死亡。而剛剛開始的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已悄然崛起，并
摘要：中國經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大，“供給側(cè)改革”被國家賦予了未來改革方向指引的重大地位。供需不匹配問題是當前我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌中經(jīng)濟增長的主要障礙。實現(xiàn)擴大多元消費需求與改善有效供給不足的平衡，這是傳統(tǒng)企業(yè)
1. 重視“業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理”的作用 業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理＝業(yè)務(wù)經(jīng)理+產(chǎn)品經(jīng)理。 “傳統(tǒng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理”要比“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理”要求更高，那是因為除了懂互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維，還要能深刻理解傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，而這兩者往往很難兼
越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)來了，都要開始+互聯(lián)網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)+。 這些企業(yè)在工業(yè)時代獲取了了足夠的財富，在一片不屑的態(tài)度下開始進軍互聯(lián)網(wǎng)。 傳統(tǒng)商業(yè)的邏輯主要有兩個方向，一個是信
傳統(tǒng)企業(yè)進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型還有什么機會？如何插上互聯(lián)網(wǎng)的“翅膀”更好更快發(fā)展？6月17日下午，石獅青商會、石獅留聯(lián)的近百名青年企業(yè)家走進廈門原鏈投資管理有限公司，與創(chuàng)業(yè)者、投資人對話企業(yè)變革創(chuàng)新，交流創(chuàng)
近年以來，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)普遍感受到了來自互聯(lián)網(wǎng)的壓力。讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大佬們倍感焦慮的是，他們想要進入互聯(lián)網(wǎng)，卻始終找不到方向在哪里；明明感覺危險在一步步逼近，卻看不清敵人是誰，但又隨時可能冒出一個顛覆者，打得
企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型最棘手的是組織轉(zhuǎn)型，這是產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、服務(wù)轉(zhuǎn)型、用戶轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)保障。企業(yè)組織互聯(lián)網(wǎng)化在國內(nèi)有兩家傳統(tǒng)企業(yè)動作比較大，一家是海爾，一家是萬科。這兩家企業(yè)沒有因轉(zhuǎn)型而出現(xiàn)大幅度的業(yè)績下滑。
在互聯(lián)網(wǎng)＋背景下，傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型，需要洞察和了解以下八大真相： 第一、 轉(zhuǎn)型的前提——激活個體 在里根－撒切爾時代，他們通過自由經(jīng)濟與“供給側(cè)”改革，實現(xiàn)了繁榮與振興，這給傳統(tǒng)企業(yè)的啟示是
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