一、傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型？ 首先國(guó)家在轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)在轉(zhuǎn)型，這一切對(duì)于企業(yè)而言意味著企業(yè)依靠原有傳統(tǒng)大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模銷售的的增長(zhǎng)模式來(lái)獲取人口紅利的日子難以為繼。 其次，無(wú)
傳統(tǒng)餐飲企業(yè)面臨三公消費(fèi)消失、消費(fèi)者迭代、創(chuàng)業(yè)門檻低等問(wèn)題，轉(zhuǎn)型需有正確的認(rèn)知、思維、市場(chǎng)格局及商業(yè)模式，利用互聯(lián)網(wǎng)工具，連接和重構(gòu)具有互聯(lián)網(wǎng)基因的團(tuán)隊(duì)人才和消費(fèi)者。 具有社交屬性的傳統(tǒng)餐飲企業(yè)在互
今天我們介紹一下傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型，最重要的一點(diǎn)是什么呢？ 最重要的是基于企業(yè)內(nèi)部形成共識(shí)。傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型，要說(shuō)簡(jiǎn)單的話，那只有三個(gè)字——“識(shí)、謀、行”，即首先形成共識(shí)，然
創(chuàng)業(yè)者不是執(zhí)行者，只要努力就可以做出滿意的作品。創(chuàng)業(yè)者還更應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)者，管理能力和超錢的思維比親力親為的付出更重要。那么，在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的過(guò)程中，有哪些容易陷入的“坑”？ 第一坑：老板思維
成熟的商業(yè)模式是制勝的關(guān)鍵，今天介紹下易到用車 在今天央廣網(wǎng)北京消息 ，據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《央廣財(cái)經(jīng)評(píng)論》報(bào)道，這幾天，大家都被易到用車一系列醒目的海報(bào)給弄懵了，先是說(shuō)“選擇放棄，還是涅槃重生”，緊接著又發(fā)
今天介紹一個(gè)比較奇葩的創(chuàng)業(yè)女性——朱莉·溫賴特（Julie Wainwright） 50歲之前溫賴特創(chuàng)業(yè)過(guò)好幾次，但幾乎是屢戰(zhàn)屢敗。 比如30歲的時(shí)候溫賴特在Berkeley Systems公司擔(dān)任
每一個(gè)想創(chuàng)業(yè)的人，出發(fā)之前必須想清楚三個(gè)問(wèn)題：誰(shuí)是你的用戶？你的產(chǎn)品或服務(wù)解決了他們的什么問(wèn)題？如何收費(fèi)？這三個(gè)問(wèn)題，是商業(yè)模式的核心！ 所謂“商業(yè)模式”，就是你賺錢的方式。誰(shuí)是你的用戶？你的產(chǎn)品或
傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展受到互聯(lián)網(wǎng)的影響 近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)就像病毒一般，不斷的沖擊著各個(gè)行業(yè)，在完美的占領(lǐng)了社交、生活領(lǐng)域之后，開始向著傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)軍。這是時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，科技改變未來(lái)。股市、資本市場(chǎng)、各種媒體新聞
現(xiàn)狀： 互聯(lián)網(wǎng)金融爆發(fā)式發(fā)展 改革開放以來(lái)，中國(guó)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，民眾收入快速增加，不斷引申出新的金融需求；而在長(zhǎng)期的金融抑制措施下，眾多金融需求難以從現(xiàn)有金融模式中得到必要的金融服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)、移動(dòng)通
當(dāng)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)正在經(jīng)歷著“兩化一轉(zhuǎn)”:即全方位的互聯(lián)網(wǎng)化和金融化以及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由投資拉動(dòng)轉(zhuǎn)為由消費(fèi)驅(qū)動(dòng)。經(jīng)濟(jì)社會(huì)的轉(zhuǎn)型、“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的推進(jìn)、消費(fèi)引領(lǐng)供給側(cè)的改革以及普惠金融規(guī)劃的深入推進(jìn),使
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