吳寶峰,吳寶峰講師,吳寶峰聯(lián)系方式,吳寶峰培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
吳寶峰 薦 優(yōu) 2022年度中國(guó)20強(qiáng)講師
AI戰(zhàn)略規(guī)劃商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)落地專(zhuān)家
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文/黃益平 北大國(guó)發(fā)院教授 做好未來(lái)經(jīng)濟(jì)低增長(zhǎng)的思想準(zhǔn)備 中國(guó)目前從2010年的10%以上的增長(zhǎng)速度,現(xiàn)在已經(jīng)跌到了7%甚至以下,也許下面還要繼續(xù)往下跌。未來(lái)到底會(huì)怎么樣?究竟會(huì)怎么走,怎么看我們現(xiàn)在
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中國(guó)人民銀行調(diào)查統(tǒng)計(jì)司司長(zhǎng)盛松成日前表示,目前,人民銀行設(shè)計(jì)了一整套互聯(lián)網(wǎng)金融統(tǒng)計(jì)框架和統(tǒng)計(jì)方法,統(tǒng)計(jì)內(nèi)容廣泛涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)金融的從業(yè)機(jī)構(gòu)和參與對(duì)象。隨著人民銀行和相關(guān)部門(mén)互聯(lián)網(wǎng)金融統(tǒng)計(jì)的建立和逐步完善
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 我單純從局外人和投資人的角度談?wù)勎易约簩?duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的幾個(gè)看法吧。 金融互聯(lián)網(wǎng)化!融合。解決的是屌絲給高富帥,沒(méi)多大投資機(jī)會(huì)。 互聯(lián)網(wǎng)金融化!補(bǔ)充!解決的是屌絲跟屌絲問(wèn)題,或有機(jī)會(huì)。 因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)金融目
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加快推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融安全保障機(jī)制的創(chuàng)新發(fā)展,規(guī)范當(dāng)前行業(yè)的諸多風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)投資人合法權(quán)益的保護(hù),由北京互聯(lián)新興經(jīng)濟(jì)研究院主,杭州安存網(wǎng)絡(luò)科技有限公司等單位協(xié)辦,六匹馬(北京)傳播文化有限公司策劃執(zhí)行的“首
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互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展剝食了銀行一些傳統(tǒng)業(yè)務(wù),二者間的競(jìng)爭(zhēng)也促進(jìn)相互的創(chuàng)新發(fā)展。在日前和訊舉辦的“改革新動(dòng)力”財(cái)經(jīng)中國(guó)2015年會(huì)上,平安銀行副行長(zhǎng)蔡麗鳳表示,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融要懷有危機(jī)感。 眾所周知,近年
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(原標(biāo)題:互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)新動(dòng)向:2016年圈地消費(fèi)金融)“我們?cè)谶x擇資產(chǎn)的時(shí)候,通常會(huì)關(guān)注兩類(lèi):第一類(lèi)是能否提升人民的生活品質(zhì),這樣的公司背后對(duì)應(yīng)的是剛需;第二類(lèi)是能否有助于社會(huì)資源的配置,這類(lèi)資產(chǎn)是
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在這一連串的渠道終端走訪(fǎng)中,明顯的感覺(jué)到傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和O2O的恐慌,而且因?yàn)榧兓ヂ?lián)網(wǎng)公司和某些品牌狹義的互聯(lián)網(wǎng)思維的做法,導(dǎo)致傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的恐慌被無(wú)數(shù)倍的放大。這一次的走訪(fǎng)溝通,也讓渠道終端清
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誰(shuí)能不斷解決消費(fèi)者的痛點(diǎn)、滿(mǎn)足消費(fèi)者的渴求、引導(dǎo)消費(fèi)風(fēng)向,誰(shuí)就立于產(chǎn)業(yè)的潮頭!” 近日,作為家居行業(yè)領(lǐng)先品牌,歐派家居集團(tuán)董事長(zhǎng)姚良松再一次強(qiáng)調(diào),歐派大家居起源于對(duì)消費(fèi)者裝修苦惱的洞悉,深刻了解消費(fèi)者
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互聯(lián)網(wǎng)是大海,如果不學(xué)會(huì)游泳,就會(huì)被淹死。我們的傳統(tǒng)企業(yè)要‘+互聯(lián)網(wǎng)’,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的渠道,打造自己的品牌,銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品?!眴稳寿Y訊集團(tuán)公司副總裁、中國(guó)牛商總會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳飛在第七屆中國(guó)電子商務(wù)十大牛商評(píng)選河
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目前,整個(gè)保險(xiǎn)業(yè)的生態(tài)大致可分為傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型者、新入局挑戰(zhàn)者兩股力量,而從0到1中間,有眾多的“1.5”們。當(dāng)然,圍繞兩股力量的分支、觀點(diǎn)的分歧、未來(lái)的發(fā)展、產(chǎn)品的變化等無(wú)數(shù),也不斷的推動(dòng)著互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)乃至
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