第一部分 精益 思想篇 1、精益生產(chǎn)價值體系 ◆ 精益生產(chǎn)的起源 ◆ 精益生產(chǎn)的核心價值 ◆ 價值流與價值流圖 ◆ 識別客戶增值與非增值 ◆ 中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的障礙 2、精益生產(chǎn)推進體系與IE管理
第一單元：標準工時的定義與作用 --時間研究的定義 游戲一：撲克牌游戲 --標準工時的定義及分類 --標準工時制定的基本條件 --合格工人 --作業(yè)標準 --正常的環(huán)境和條件 --普通熟練程度和正常速
通過培訓, 1）建立全系統(tǒng)的檢維修系統(tǒng)，實現(xiàn)以生產(chǎn)為中心的預防性維修方式，降低維修費用。 2）規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，以6S為基礎，進一步完善基礎管理，建立問題反饋與響應的全目視化管理系統(tǒng)； 3）全面提升工廠0
培 訓 內 容 主題一：精益生產(chǎn)概述 1、精益生產(chǎn)的歷史起源 2、為什么要推行精益生產(chǎn) 3、目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距 4、中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的障礙 5、精益企業(yè)轉型重點 6、世界精益企業(yè)指標 主題二
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
