PMC咨詢(xún)項(xiàng)目簡(jiǎn)介 一、企業(yè)PMC的痛點(diǎn)以及原因所在 1、計(jì)劃員很難排出訂單全流程、全工序時(shí)間計(jì)劃，造成結(jié)果：交付周期長(zhǎng)，交期不斷拖后，必然導(dǎo)致產(chǎn)量低成本高，制約著企業(yè)發(fā)展。 2、產(chǎn)品BOM表只是明
采購(gòu)計(jì)劃與定單管理【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)運(yùn)營(yíng)/供應(yīng)鏈副總、CIO；銷(xiāo)售、商務(wù)、計(jì)劃/PMC、采購(gòu)、物流、制造等部門(mén)經(jīng)理；銷(xiāo)售/采購(gòu)/生產(chǎn)/訂單/計(jì)劃工程師?！菊n程背景】缺料，是制造業(yè)企業(yè)經(jīng)常發(fā)生的、幾乎每天
《物流、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》課程收益:了解庫(kù)存和采購(gòu)管理的方法和技巧，掌握庫(kù)存管理、庫(kù)存效率提升、采購(gòu)技巧、采購(gòu)5R原則和技巧、降低采購(gòu)成本等知識(shí)，更好地做好物流的管理和控制。適用人群:庫(kù)管、采購(gòu)、
《物料管理績(jī)效提升及庫(kù)存控制》課程收益：幫助采購(gòu)人員、庫(kù)管、生產(chǎn)管理人員、主管和經(jīng)理了解物料管理的特點(diǎn)、要求和方法，減少因物料短缺而產(chǎn)生的停工和交期延誤，最大限度地滿(mǎn)足生產(chǎn)的要求，節(jié)約采購(gòu)成本和庫(kù)存成
《生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善五大工具概述》課程收益:了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的方法和技巧，掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的五大工具，做好合理化的布局、流程設(shè)計(jì)、動(dòng)作和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定，合理搬運(yùn)并做好TPM，以更合理的生產(chǎn)方式提高工作效率。
供應(yīng)商成本控制與質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)課程大綱:一、1.價(jià)值鏈模型2.全面成本周期3.成本工具選擇4.價(jià)值鏈/流背景5.當(dāng)今生產(chǎn)系統(tǒng)的方式6.增值Vs.非增值，七種浪費(fèi)7.價(jià)值流圖分析－案例8.改善：PDCA管
倉(cāng)儲(chǔ)安全管理規(guī)范課程課程收益:1、掌握“安全”的基本概念；樹(shù)立倉(cāng)庫(kù)管理、操作人員的安全意識(shí)；2、了解倉(cāng)庫(kù)安全工作關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及如何預(yù)防；3、培養(yǎng)安全行為習(xí)慣、提高安全技術(shù)水平。適用人群:企業(yè)倉(cāng)庫(kù)安全管
采購(gòu)質(zhì)量管理實(shí)務(wù)課程大綱：一、質(zhì)量管理理念1、質(zhì)量是什么？2、質(zhì)量管理的6大誤區(qū)3、預(yù)防重于糾錯(cuò)4、質(zhì)量管理的目標(biāo)質(zhì)量管理的主要內(nèi)容5、測(cè)試：正確與錯(cuò)誤的質(zhì)量意識(shí)二、采購(gòu)必知的質(zhì)量知識(shí)1、質(zhì)量定義2、
5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練學(xué)習(xí)對(duì)象：制造型企業(yè)各級(jí)人員課程目標(biāo)：1、了解5S的基本概念和推行意義2、掌握5S推行的基本步驟和要領(lǐng)3、掌握推行5S各種實(shí)戰(zhàn)管理工具4、剖析企業(yè)推行5S的障礙及困惑課程內(nèi)容：一、
TW一線(xiàn)主管/班組長(zhǎng)督導(dǎo)能力訓(xùn)練(ＱＱ：8488+4355)(Tel:136+8368+6366)課程背景:——為什么要學(xué)習(xí)本課程？工廠的發(fā)展需要堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),基層干部的培養(yǎng)卻越來(lái)越成為企業(yè)發(fā)展的制約性
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
