2020年9月11日 在重慶大學 為重慶重泵集團講授《新基建與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》課程 疫情常態(tài)化對全球經(jīng)濟與中國經(jīng)濟的影響與未來演變； 新形勢下宏觀經(jīng)濟政策與拉動中國經(jīng)濟增長的新引擎； 新基建的
利用社會化的新媒體工具，用戶不但可以隨時“定制”產(chǎn)品，甚至能“定制”企業(yè)，無論產(chǎn)品細節(jié)還是營銷策略。這在傳統(tǒng)的公關(guān)營銷時代幾乎無法想象。賈躍亭每天會花一兩個小時刷微信；大悅城的高管們會在微信群里討論，
互聯(lián)網(wǎng)金融這股大潮已讓包括四大行在內(nèi)的商業(yè)銀行深有體會。作為全國網(wǎng)點數(shù)量最多的銀行，農(nóng)業(yè)銀行欲在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域謀得席位。據(jù)理財周報記者了解，從2013年下半年，農(nóng)業(yè)銀行總行層面就著手準備全面推進互聯(lián)網(wǎng)
A股16家上市銀行年報發(fā)布進入收官階段，一個現(xiàn)象是，銀行業(yè)開始重視零售業(yè)務。中信銀行管理層上周密集接受媒體采訪，詳談“大零售戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”，中信銀行向來以“公司業(yè)務”為主，但2013年期零售金融營業(yè)收入占
資金池，顧名思義，把資金匯集在一起形成的類似蓄水池的“資金池子”。資金池最早源自企業(yè)集團資金池，后為資本市場各金融機構(gòu)所青睞。大資管時代， 機構(gòu)群雄逐鹿，銀行理財資金池、寄營池、信托資金池、券商資管資
羅蘭貝格首席運營官常博逸用“沒有太多新意”，來評價中國總理李克強4月10日在博鰲亞洲論壇上的講話。常博逸的評價并不是一個貶義詞，它意味著李克強對中國經(jīng)濟調(diào)控的思路已經(jīng)為外界所習慣。李克強在當天的論壇上
P2P界的龍頭老大“宜信“被曝8億壞賬難追回，一時嘩然。該事件說明，P2P平臺并不是名氣越大越好，在選擇P2P投資時，應理性選擇那些名氣雖小，但運營穩(wěn)扎穩(wěn)打，風控嚴密，且本息安全有保障的平臺。在本文中
美國的金融市場細分明確，Lending Club開始從個人市場切入企業(yè)貸款市場，去進行更多的布局。從這里可以看到，P2P將以更便利、高效的手段，將人與人之間的借貸更方便。而國內(nèi)的P2P，很多已經(jīng)是企業(yè)
私募市場的銀行類信貸資產(chǎn)證券化產(chǎn)品悄然興起。這背后，是資本硬約束開始制約銀行資產(chǎn)業(yè)務過快發(fā)展，以及對影子銀行日趨嚴格的監(jiān)管的雙重夾擊。 “通過資產(chǎn)證券化工具，實現(xiàn)銀行標的信貸資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓并出表，減輕銀
前言：歷史往往是變化的，同未來是變化一樣，在2006年興業(yè)開始了同業(yè)業(yè)務的變局，回首過去，十年將近，同業(yè)又到了一次變革的時間點，何去何從，誰又能抓住時間的機器，引領(lǐng)下一個十年！讓我回到十年的起點，用心
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