第一模塊：企業(yè)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體戰(zhàn)略與框架 一、 2020中國(guó)數(shù)字化風(fēng)口 1、 疫情期間數(shù)字化程度不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)天壤之別 2、 數(shù)字產(chǎn)業(yè)化與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化 二、 企業(yè)集團(tuán)為什么要搞數(shù)字化（WHY）
第一模塊：新一輪銀行業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新趨勢(shì) 1. 新冠疫情導(dǎo)致凍結(jié)全球經(jīng)濟(jì)？中國(guó)貨幣與財(cái)政政策轉(zhuǎn)向 2. 新基建與六保，國(guó)計(jì)還是民生，大水漫灌還是細(xì)水長(zhǎng)流？ 3. 今后一段時(shí)間銀行業(yè)轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)創(chuàng)新趨勢(shì) §
第一模塊：銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新與金融科技 1、 “互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)金融業(yè)務(wù)的影響 § 儲(chǔ)蓄存款 消費(fèi)支付 個(gè)人理財(cái) § 信用消費(fèi) 個(gè)人信貸 小微金融 § 公司信貸 綜合金融 供應(yīng)鏈金融 § 征集體系 授
課程大綱： 第一模塊：即興演講的專項(xiàng)訓(xùn)練 1、 好的演講都需要設(shè)計(jì) 習(xí)慣成自然 § S：結(jié)構(gòu)思維重點(diǎn)突出結(jié)構(gòu)清晰邏輯明確 § W：聯(lián)系聽(tīng)眾從聽(tīng)眾角度出發(fā) 以問(wèn)題為導(dǎo)向 § A：論據(jù)支持內(nèi)容的安
課程大綱： 思考： 1、 新冠疫情對(duì)醫(yī)療醫(yī)藥行業(yè)的短期沖擊與長(zhǎng)期影響？ 2、 國(guó)家大幅度降低采購(gòu)藥品價(jià)格會(huì)不會(huì)對(duì)醫(yī)療行業(yè)造成新一輪洗牌？ 3、數(shù)字化如何助力醫(yī)療醫(yī)藥行業(yè)健康發(fā)展成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型？ 第一模
第一模塊：企業(yè)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體戰(zhàn)略與框架 一、 2020中國(guó)數(shù)字化風(fēng)口 1、 疫情期間數(shù)字化程度不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)天壤之別 2、 數(shù)字產(chǎn)業(yè)化與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化 二、 企業(yè)集團(tuán)為什么要搞數(shù)字化（WHY） 1、
課程大綱 第一模塊：新冠疫情的演變與2015-2019年中小銀行改革發(fā)展得失 一、 多元化沖擊, 中小銀行面臨的壓力與挑戰(zhàn) 1、 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊, 擠占銀行利潤(rùn)空間 2、 客戶體驗(yàn), 分流銀行
危機(jī)應(yīng)對(duì)下的思考題： 1、 如果全球疫情防控成為常態(tài)化，中國(guó)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里？ 2、 新基建與“四萬(wàn)億”有何不同，新基建的創(chuàng)新與切入點(diǎn)在哪里？ 3、 數(shù)字政府治理與區(qū)域經(jīng)濟(jì)、供給側(cè)改革、新興產(chǎn)業(yè)
課程大綱： 第一模塊：新冠疫情的發(fā)展演變與2020-2022宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè) 一、 從2008金融危機(jī)到2020年全球疫情 1、 新舊轉(zhuǎn)換：重大技術(shù)革命繁榮后帶來(lái)的危機(jī) 2、 危機(jī)信號(hào)：貨幣極度寬松與
危機(jī)應(yīng)對(duì)下的思考題： 1、 如果全球疫情防控成為常態(tài)化，中國(guó)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里？ 2、 新基建與“四萬(wàn)億”有何不同，新基建的創(chuàng)新與切入點(diǎn)在哪里？ 3、 新基建與區(qū)域經(jīng)濟(jì)、供給側(cè)改革、新興產(chǎn)業(yè)升級(jí)如
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