雖然有所謂基金從業(yè)人士疾呼“必須旗幟鮮明的反對阿里收購恒生電子”，但還是讓馬云把生米做成了熟飯。

　　自上月17日起停牌的恒生電子（600570）發(fā)布公告稱，公司控股股東恒生集團(tuán)的17名自然人股東已與浙江融信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司簽署《股權(quán)購買協(xié)議》，浙江融信擬以32.99億元現(xiàn)金受讓恒生集團(tuán)100%股份。本次交易完成后，浙江融信將通過恒生集團(tuán)持有恒生電子20.62%的股份，成為公司控股股東。而浙江融信正是阿里巴巴董事局主席馬云控股的公司，馬云持股99.14%。

　　盡管這次交易達(dá)成后，成為恒生電子實(shí)際控制人的是馬云而非阿里巴巴，但外界早已將之視作未來阿里金融序列之中一環(huán)。至于傳統(tǒng)基金行業(yè)為何會發(fā)出抵制該交易的聲音，并非阿里余額寶讓名不見經(jīng)傳的天弘基金搶了全行業(yè)的風(fēng)頭，而是因?yàn)楹闵娮营?dú)特的地位和資源。

　　2003年末在上交所上市的恒生電子是內(nèi)地領(lǐng)先的金融軟件和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)供貨商，在多個金融細(xì)分行業(yè)的IT系統(tǒng)都占有相當(dāng)高的市場份額。公司2012年年報數(shù)據(jù)指，其在基金、證券、保險、信托資管領(lǐng)域核心市場占有率分別達(dá)到 93%、80%、90%、75%，在證券賬戶系統(tǒng)、證券柜臺系統(tǒng)、銀行理財業(yè)務(wù)平臺、信托核心業(yè)務(wù)平臺、期貨核心系統(tǒng)的市場占有率分別達(dá)到57%、43%、85%、41%、42%，基本都處于絕對優(yōu)勢的市場地位。

　　實(shí)際上，恒生電子所深耕的市場并非一個高門檻的領(lǐng)域，所以能獲得巨大成功，除了技術(shù)開發(fā)和市場推廣到位之外，更為重要的是其獨(dú)立態(tài)度獲得了諸多金融機(jī)構(gòu)的信任。從90年代起就致力于以領(lǐng)先的IT技術(shù)服務(wù)于金融機(jī)構(gòu)，在長達(dá)近20年的時間里并未向數(shù)據(jù)資產(chǎn)挖掘與商業(yè)應(yīng)用的方向發(fā)展。在反對者的眼中：在獲得了恒生電子之后，阿里絕不可能在金融機(jī)構(gòu)的行為數(shù)據(jù)面前保持一顆平常心，坐視其只停留在數(shù)據(jù)技術(shù)服務(wù)上。阿里對于商業(yè)利益的追逐很有可能會導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)外泄，影響其數(shù)據(jù)安全。

　　這種擔(dān)憂不無道理，可又似是而非。創(chuàng)立至今恒生電子都是一家以“賣軟件”為主業(yè)的公司，軟件賣出之后使用和處置權(quán)都在用戶手中，開發(fā)者絕不可能合法的攫取數(shù)據(jù)。眼下，浙江融信的公告也證實(shí)了這一點(diǎn)?！昂闵娮釉跒?a target="_blank" style="color: black;" >金融機(jī)構(gòu)提供軟件后，將由機(jī)構(gòu)自行運(yùn)營與維護(hù)，恒生方面并不能獲取機(jī)構(gòu)客戶的相關(guān)細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)?！奔热贿^去和未來都“不能獲取機(jī)構(gòu)客戶的相關(guān)細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)”，嗜數(shù)據(jù)如命的阿里又干嘛要買下這樣一家公司呢？

　　應(yīng)該是出于阿里大金融整體布局的考慮。

　　諸位可曾記得，去年11月底阿里云推出的所謂金融云服務(wù)。阿里自稱“通過該云計算服務(wù)，全國2000余家區(qū)域銀行可以快速、低成本地實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易支付等功能，打通了農(nóng)村電子商務(wù)快速發(fā)展的瓶頸。同樣，基金、保險及證券等金融行業(yè)亦可以通過云計算，實(shí)現(xiàn)處理海量業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的能力，對接高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)，拓展上億量級用戶市場的電子商務(wù)渠道?！弊鳛?a target="_blank" style="color: black;" >金融IT服務(wù)領(lǐng)域的先行者，恒生電子理所當(dāng)然可以從產(chǎn)品研發(fā)和市場渠道等多方面助力金融云。

　　同時，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管風(fēng)暴來襲，過去那種野蠻生長的創(chuàng)新方式已經(jīng)不合時宜。恒生電子雖然不掌握金融機(jī)構(gòu)的交易數(shù)據(jù)，但對其多年來新產(chǎn)品開發(fā)所要求的諸如軟件功能匹配、數(shù)據(jù)服務(wù)匹配等等細(xì)節(jié)是十分了解的。這些經(jīng)驗(yàn)，可以讓阿里下一步開發(fā)新的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品少走許多彎路。當(dāng)然也能為阿里未來的民營銀行提供事半功倍的IT系統(tǒng)服務(wù)。

　　還有一個不容忽視的細(xì)節(jié)是，恒生電子原本就絕對控股了互聯(lián)網(wǎng)金融公司數(shù)米基金。成立于2006年的數(shù)米基金是國內(nèi)首批獲得證監(jiān)會批準(zhǔn)的獨(dú)立基金銷售機(jī)構(gòu)之一，旗下數(shù)米基金網(wǎng)是國內(nèi)首批面向個人投資者的基金垂直服務(wù)網(wǎng)站，目前第三方基金銷售處于國內(nèi)排名前列。拿下了恒生電子，也就拿下了數(shù)米基金。在“天弘基金+余額寶”的組合已經(jīng)成為傳統(tǒng)金融行業(yè)的眼中釘之后，利用恒生電子在金融領(lǐng)域的人脈和資源、借助數(shù)米基金的牌照、導(dǎo)入阿里的流量——一種新的“寶”類產(chǎn)品怕是已經(jīng)呼之欲出了。

　　當(dāng)然，倘若我們僅僅站在恒生電子股票投資者的立場上看來，在否認(rèn)了“阿里變相借殼A股上市”的傳聞之后，其老板變成馬云或許有一定風(fēng)險。較早前的封殺余額寶風(fēng)波和最近的四大銀行國手與支付寶之爭，分明已經(jīng)體現(xiàn)出了大型金融機(jī)構(gòu)對于阿里的敵意，改姓之后的恒生電子未來若想繼續(xù)在大型金融機(jī)構(gòu)客戶面前展業(yè)，難度恐怕會越來越大，其競爭對手反而能夠坐收漁利。不過，長遠(yuǎn)而言，阿里所能帶給恒生電子未來發(fā)展的想象空間要比眼下10億級的“賣軟件”市場要大得多，復(fù)牌之后股價上漲應(yīng)是情理之中。

　　總之，這次馬云算是又做了筆一舉多得的好買賣。借助恒生電子，阿里不僅能獲得了金融IT領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，更為重要的是在與BT的競爭中搶到了新的入口，一攬子對接上了恒生電子深耕市場20年所服務(wù)的內(nèi)地絕大多數(shù)基金、券商和其他金融機(jī)構(gòu)客戶，業(yè)務(wù)也從“互聯(lián)網(wǎng)金融”產(chǎn)品創(chuàng)新演進(jìn)到了“金融互聯(lián)網(wǎng)”基礎(chǔ)設(shè)施創(chuàng)新階段。與此同時，此舉還為A股市場造就了一只貨真價實(shí)的“阿里概念股”，料想將掀起B(yǎng)AT之間在金融IT領(lǐng)域新的一輪軍備競賽……