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心誠(chéng):任務(wù)導(dǎo)向的課程設(shè)計(jì)
2016-01-20 43448
建造一座大樓需要設(shè)計(jì),課程開(kāi)發(fā)要想實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo),同樣需要設(shè)計(jì)。但絕大多數(shù)的課程開(kāi)發(fā)者是兼職培訓(xùn)師,他們擁有大量培訓(xùn)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn),卻很少具備課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的理論知識(shí)。因此,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象:老師如何教他們,他們便再如何教別人,這就導(dǎo)致大部分課程是以講授為主,很難達(dá)到課程開(kāi)發(fā)的第二個(gè)核心目的——賦能。
        本文將重點(diǎn)闡述課程設(shè)計(jì)的三大基本原則、四大核心內(nèi)容,以及一般會(huì)經(jīng)歷的兩個(gè)環(huán)節(jié)——整體設(shè)計(jì)(High Level Design)和詳細(xì)設(shè)計(jì)(Detail Design)。
        一、課程設(shè)計(jì)三大基本原則
        課程設(shè)計(jì)必須遵循三大基本原則,即以學(xué)員為中心、堅(jiān)持任務(wù)導(dǎo)向、以體驗(yàn)為主。惟有此,才能抓準(zhǔn)課程設(shè)計(jì)的精髓。
        原則一:“折磨”學(xué)員而不是“折磨”培訓(xùn)師,要以學(xué)員為中心
        “折磨”講師的課程以講授為核心,大部分時(shí)間由講師的演講、演示甚至表演占據(jù),學(xué)員只是聽(tīng)課,沒(méi)有練習(xí)和反饋。因此,講師講解得再好,也無(wú)法變成學(xué)員的能力。
        “折磨”學(xué)員的課程,大部分時(shí)間由學(xué)員的討論和練習(xí)組成。學(xué)員的學(xué)習(xí)過(guò)程要經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)、練習(xí)、應(yīng)用三個(gè)環(huán)節(jié)(見(jiàn)圖表1),方能實(shí)現(xiàn)其行為的轉(zhuǎn)變,達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)。

         時(shí)間分配:以學(xué)員為中心的第一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)為時(shí)間分配,即要把更多的時(shí)間留給學(xué)員。例如,駕駛培訓(xùn),教練的演示講解時(shí)間不超過(guò)10%,而學(xué)員練習(xí)的時(shí)間要達(dá)到90%;演講呈現(xiàn)技能培訓(xùn),培訓(xùn)師的演示講解時(shí)間不會(huì)超過(guò)30%;商學(xué)院的課程,學(xué)員的案例討論分享時(shí)間也超過(guò)了教授的講授時(shí)間。
        參與式教學(xué)策略:以學(xué)員為中心的第二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是在理論學(xué)習(xí)過(guò)程中要盡可能采取討論、案例、體驗(yàn)式活動(dòng)等參與式教學(xué)策略。
        原則二:“任務(wù)導(dǎo)向”而非“學(xué)科中心”
        企業(yè)培訓(xùn)的目的是提高績(jī)效,因此,培訓(xùn)課程要圍繞員工承擔(dān)的工作任務(wù)展開(kāi);而學(xué)校教育的目的是提高素質(zhì),為終生學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ),所以要圍繞系統(tǒng)化的學(xué)科知識(shí)展開(kāi)。圖表2通過(guò)消防知識(shí)在兩種不同導(dǎo)向的指引下,在培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式和評(píng)估四個(gè)方面的區(qū)別。

         一個(gè)普通員工的消防責(zé)任是能夠撲滅初期火災(zāi)、正確逃生并及時(shí)報(bào)警,因此,任務(wù)導(dǎo)向的課程將針對(duì)性地圍繞這三項(xiàng)任務(wù)展開(kāi),而學(xué)科中心導(dǎo)向的課程設(shè)計(jì)是圍繞消防的整體知識(shí)體系展開(kāi),目的是全面提高員工的消防知識(shí)。
        同理,銷售技巧很重要,需要和具體的產(chǎn)品和客戶結(jié)合才能產(chǎn)生威力;項(xiàng)目管理很有價(jià)值,結(jié)合具體的工程項(xiàng)目或軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,學(xué)習(xí)才有價(jià)值;決策能力對(duì)管理者很重要,需要結(jié)合具體的戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)決策、人事決策等才能體現(xiàn)。
        因此,知識(shí)原理需要結(jié)合具體的任務(wù)學(xué)習(xí)才更有價(jià)值。任務(wù)導(dǎo)向既能滿足企業(yè)提高績(jī)效的需要,也能提高員工的工作勝任力。圖表3列舉了兩種任務(wù)導(dǎo)向的職業(yè)培訓(xùn)與課程的開(kāi)發(fā)理論。

        原則三:“體驗(yàn)”為主而非“講授”為主
        “要想知道梨子的味道,親自嘗一下才會(huì)知道”,這是每個(gè)人的主觀體驗(yàn)。通過(guò)講授理解到的知識(shí)并不能轉(zhuǎn)化為技能的提高,而“體驗(yàn)(直接/間接)——認(rèn)知——理論化——應(yīng)用”這一循環(huán)是人類最自然、最有效的學(xué)習(xí)方式。從理論的角度講,講授為主的方式是典型的認(rèn)知主義,體驗(yàn)為主的方式屬于建構(gòu)主義。體驗(yàn)式學(xué)習(xí)如圖表4所示。

 

        二、課程設(shè)計(jì)的四大核心內(nèi)容
        設(shè)計(jì)是課程開(kāi)發(fā)的第二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),主要解決培訓(xùn)的四個(gè)核心問(wèn)題——“四定”:定培訓(xùn)目標(biāo)(Why)、定培訓(xùn)內(nèi)容(What)、定培訓(xùn)方式(How)、定評(píng)估方式(Evaluation)。
        1.
定培訓(xùn)目標(biāo)
        培訓(xùn)目標(biāo)是課程結(jié)束后學(xué)員能夠表現(xiàn)出的行為標(biāo)準(zhǔn),一般來(lái)說(shuō)培訓(xùn)目標(biāo)描述可分為三部分,以“客戶挽留”為例進(jìn)行說(shuō)明(見(jiàn)圖表5)。

        培訓(xùn)目的:通過(guò)培訓(xùn)期望達(dá)到的商業(yè)目的,例如提升銷量、提升服務(wù)滿意度、提高生產(chǎn)效率等。
        任務(wù)目標(biāo):培訓(xùn)學(xué)員能夠在一定情境下完成的具體工作任務(wù),包括操作型任務(wù)(工作對(duì)象主要是設(shè)備設(shè)施)、人際型任務(wù)(工作對(duì)象主要是人)、問(wèn)題解決型任務(wù)(工作對(duì)象是主要是信息),或者三種任務(wù)的組合。
        知識(shí)目標(biāo):為了完成任務(wù)需要掌握的知識(shí)、原理、程序等。
        培訓(xùn)目標(biāo)的寫(xiě)作方法主要包括三部分:條件、行為和標(biāo)準(zhǔn),即經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后,學(xué)員要能在一定條件下、按照一定標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成某種行為要求。例如:經(jīng)過(guò)培訓(xùn),學(xué)員能使用干粉滅火器(條件)在三分鐘內(nèi)(標(biāo)準(zhǔn))撲滅燃燒盆中的火焰(行為)。講師要避免寫(xiě)“單相思”的培訓(xùn)目標(biāo),即從培訓(xùn)師的角度使用了解、理解、掌握等無(wú)法衡量的方式撰寫(xiě)培訓(xùn)目標(biāo)。
        需注意的是,任務(wù)導(dǎo)向的課程設(shè)計(jì)在目標(biāo)部分首先應(yīng)確定任務(wù)目標(biāo),然后根據(jù)完成任務(wù)的需要再確定知識(shí)目標(biāo),即使是基礎(chǔ)理論知識(shí)的培訓(xùn),也需要首先思考應(yīng)用場(chǎng)景,這樣才能明確哪些知識(shí)是重點(diǎn)。

        2.
定培訓(xùn)內(nèi)容
        如果組織經(jīng)驗(yàn)提煉成功,內(nèi)容選擇則較易實(shí)現(xiàn)。根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo),課程設(shè)計(jì)師需要選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)內(nèi)容,并按照一定的邏輯編排內(nèi)容。
    內(nèi)容編排的基本模式是由易到難、由已知到未知等,最大的挑戰(zhàn)是內(nèi)容與練習(xí)的編排。如果全部?jī)?nèi)容學(xué)習(xí)完之后再練習(xí),可能會(huì)出現(xiàn)前后脫節(jié)的問(wèn)題;如果學(xué)一點(diǎn)就練一點(diǎn),可能會(huì)出現(xiàn)碎片化問(wèn)題,學(xué)員無(wú)法建立整體認(rèn)知。因此,基本原則是在一個(gè)完整的任務(wù)學(xué)習(xí)之后進(jìn)行練習(xí)。
        3
.定培訓(xùn)方式
        培訓(xùn)方式非常多,選擇起來(lái)比較困難,可以根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)階段進(jìn)行選擇。一般,培訓(xùn)內(nèi)容可分為知識(shí)原理、技能技巧、觀念態(tài)度三大類,其中技能技巧可以分為操作技能、人際技能和智慧技能三種(見(jiàn)圖表6),企業(yè)培訓(xùn)的重點(diǎn)是技能技巧。

         學(xué)習(xí)階段的主要目的是讓學(xué)員理解所學(xué)內(nèi)容,因此,培訓(xùn)方式的選擇要圍繞如何讓學(xué)習(xí)者理解接受為主;練習(xí)階段的目的是通過(guò)學(xué)員的練習(xí),將培訓(xùn)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為自己的能力。因此,培訓(xùn)方式要根據(jù)不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容和階段來(lái)選擇培訓(xùn)方式。
        4.
定評(píng)估方式
        評(píng)估是課程開(kāi)發(fā)人員不太重視的部分,學(xué)員和課程開(kāi)發(fā)人員都不喜歡考試,原因主要是兩個(gè):一是考試是被人評(píng)估,考試成績(jī)會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部門(mén)對(duì)員工的評(píng)價(jià)依據(jù),大家會(huì)有壓力;二是在個(gè)人的成長(zhǎng)歷程中,考試不是對(duì)人唯一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)常出現(xiàn)會(huì)考的人不會(huì)干、會(huì)干的人不會(huì)考的現(xiàn)象。

        企業(yè)培訓(xùn)考試的目的與學(xué)歷教育考試截然不同(見(jiàn)圖表7),例如培訓(xùn)師考核,重點(diǎn)是衡量培訓(xùn)師的備課能力和授課能力,考核方式主要是試講而不是測(cè)試培訓(xùn)理論,考核也不會(huì)有通過(guò)率,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)即可。因此,好的評(píng)估方式不僅能夠衡量學(xué)員的能力轉(zhuǎn)化水平,同時(shí)也能促進(jìn)學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)化。

     

        三、課程設(shè)計(jì)的兩個(gè)環(huán)節(jié)
        課程設(shè)計(jì)一般會(huì)經(jīng)歷的兩個(gè)環(huán)節(jié):整體設(shè)計(jì)(High Level Design)和詳細(xì)設(shè)計(jì)(Detail Design)。
        整體設(shè)計(jì)(High Level Design)
        整體設(shè)計(jì)是構(gòu)建課程的藍(lán)圖,需要按照一定的規(guī)則構(gòu)建教學(xué)活動(dòng)程序。專業(yè)書(shū)籍中對(duì)此介紹最多的是加涅的九個(gè)教學(xué)事件(Nine events of instruction)(見(jiàn)圖表8),但這些步驟過(guò)于復(fù)雜,不被經(jīng)常采用。因此,筆者設(shè)計(jì)了“啟承展合”四步教學(xué)程序,具體設(shè)計(jì)思想見(jiàn)圖表9和圖表10。

 

 

         形象化的理解就是以參觀故宮為例,導(dǎo)游會(huì)先給游客介紹故宮在歷史上的地位及其典故來(lái)引發(fā)游客的興趣,然后概要介紹故宮的整體情況和參觀路線,之后再帶領(lǐng)大家逐個(gè)宮殿參觀講解。全部參觀完畢后游客可以回顧參觀心得或收獲。

        根據(jù)“啟承展合”的步驟、課程設(shè)計(jì)的原則和內(nèi)容,課程設(shè)計(jì)師需要輸出整體設(shè)計(jì)表,在范例中體現(xiàn)出四個(gè)特點(diǎn):

        第一,啟承展合的原則:課程有導(dǎo)入,有內(nèi)容邏輯說(shuō)明,從兩個(gè)子任務(wù)展開(kāi)培訓(xùn),每個(gè)單元和課程結(jié)束后都有總結(jié)回顧。

        第二,任務(wù)導(dǎo)向原則:按照銷號(hào)挽留和取消數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)挽留進(jìn)行方法學(xué)習(xí)、模擬練習(xí)和考核。

        第三,體驗(yàn)導(dǎo)向:兩個(gè)階段的內(nèi)容輸入部分主要采取反正演示和討論的方式而不是講授。

        第四,時(shí)間分配:練習(xí)時(shí)間超過(guò)50%。

        詳細(xì)設(shè)計(jì)(Detail Design)

        詳細(xì)設(shè)計(jì)要根據(jù)整體設(shè)計(jì)展開(kāi),按照教學(xué)方式把內(nèi)容劃分為一個(gè)一個(gè)的學(xué)習(xí)活動(dòng),然后按照學(xué)習(xí)活動(dòng)展開(kāi)設(shè)計(jì)。

        例如,上述案例中探詢客戶銷號(hào)原因是一個(gè)關(guān)鍵技能點(diǎn),需要設(shè)計(jì)一個(gè)反正對(duì)比的演示。其中,詳細(xì)設(shè)計(jì)需要確定是采取錄像演示還是培訓(xùn)師演示,在演示的場(chǎng)景中要選擇哪種客戶(商務(wù)、學(xué)生、白領(lǐng)、農(nóng)民工),客戶是基于什么原因銷號(hào)(用不上、對(duì)服務(wù)不滿意、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吸引),反面演示要呈現(xiàn)什么樣的問(wèn)題行為,正面演示要呈現(xiàn)哪些關(guān)鍵技巧等,這些定下來(lái),才能進(jìn)入具體的開(kāi)發(fā)階段。

        詳細(xì)設(shè)計(jì)主要包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié):

        導(dǎo)入:提問(wèn)設(shè)計(jì)、活動(dòng)設(shè)計(jì)、導(dǎo)入案例設(shè)計(jì)。

        講授:舉例、對(duì)比、類比、提問(wèn)設(shè)計(jì)。
        演示:反面演示和正面演示設(shè)計(jì)。

        討論:開(kāi)場(chǎng)討論、內(nèi)容討論和應(yīng)用討論設(shè)計(jì)。
        案例分析:反面案例設(shè)計(jì)、正面案例設(shè)計(jì)。

        練習(xí)設(shè)計(jì):操作練習(xí)設(shè)計(jì)、人際練習(xí)設(shè)計(jì)、思維問(wèn)題解決練習(xí)設(shè)計(jì)。

        復(fù)習(xí)總結(jié)方式設(shè)計(jì)。

        其它體驗(yàn)式活動(dòng)設(shè)計(jì)。

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