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精細(xì)化管理-咨詢培訓(xùn)師
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精細(xì)化管理-咨詢培訓(xùn)師

浙江,杭州 40 ~ 50 歲
精細(xì)化生產(chǎn)管理-系列課程 訂單式生產(chǎn)計(jì)劃與控制 物料需求規(guī)化與控制
¥20000 元/天
參考價(jià)格
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個(gè)人資歷:
國(guó)內(nèi)知名精細(xì)化管理咨詢培訓(xùn)師;
溫州商學(xué)院特聘培訓(xùn)師;
九同企管高級(jí)咨詢、培訓(xùn)師;
長(zhǎng)三角民企培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)咨詢、培訓(xùn)師;
曾任慧泉國(guó)際教育咨詢師、培訓(xùn)講師;



職業(yè)經(jīng)歷:
師從民營(yíng)家族企業(yè)治理、轉(zhuǎn)型變革管理名家曾水良老師十余年,長(zhǎng)期致力于民營(yíng)企業(yè)管理研究及管理咨詢培訓(xùn)。近十年大中型企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn),曾服務(wù)于臺(tái)資、外資大中型企業(yè)改造、ERP開(kāi)發(fā)與實(shí)施顧問(wèn),成功為IT行業(yè)、機(jī)械配件、輪胎制造業(yè)提供過(guò)管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。


擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
擅長(zhǎng)生產(chǎn)精細(xì)化管理、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、卓越團(tuán)隊(duì)打造、人力資源管理;精通中小企業(yè)規(guī)范化、精細(xì)化管理咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃和實(shí)施,具十余年的民營(yíng)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。


培訓(xùn)課程:
《精細(xì)化生產(chǎn)管理-系列課程》
《訂單式生產(chǎn)計(jì)劃與控制》
《物料需求規(guī)化與控制》
《深化5S管理 》
《中基層管理技能-系列課程》
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[肖海萍]九同企管講師團(tuán):精細(xì)化生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)
學(xué)員對(duì)象:企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品管經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃主管(員)、物控主管(員)、倉(cāng)庫(kù)主管(員)、及生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)管理人員(最好總經(jīng)理帶隊(duì)參加)。 課程收益: 1、 采用實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)封閉式訓(xùn)練方式,老師現(xiàn)場(chǎng)提供工具表單讓學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)演練、即學(xué)即用;老師現(xiàn)場(chǎng)手把手指導(dǎo),并要求學(xué)員將老師提供的工具表單到企業(yè)里使用! 2、解決企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中責(zé)任不清、推諉扯皮現(xiàn)象! 3、解決生產(chǎn)沒(méi)有計(jì)劃性、減少停工待料、物料浪
2014-07-18
[肖海萍]九同企管肖海萍:制造企業(yè)八大浪費(fèi)與控制
學(xué)員對(duì)象:生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物控經(jīng)理、品管經(jīng)理、制造經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)主管等生產(chǎn)系統(tǒng)人員(最好總經(jīng)理帶隊(duì)參加)。 課程收益: 1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)和了解企業(yè)平時(shí)不為人知的各種隱性浪費(fèi),增強(qiáng)控制浪費(fèi)意識(shí)! 2、幫助企業(yè)找到浪費(fèi)的源頭極根源,提供系統(tǒng)性解決思路、措施、步驟! 3、提供實(shí)用的八大浪費(fèi)控制工具表單,在企業(yè)可以立即使用! 4、幫助企業(yè)減少浪費(fèi)、降低庫(kù)存資金成本、加快資金周轉(zhuǎn)率、提高利潤(rùn)
2014-07-18
[肖海萍]九同企管肖海萍:系統(tǒng)化生產(chǎn)計(jì)化與控制管理
課程大綱 一、制造業(yè)現(xiàn)狀 1.多變的環(huán)境; 2. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力五大指標(biāo); 3.企業(yè)的問(wèn)題; 4.量少樣多的生產(chǎn)趨勢(shì); 5.多種量少的生產(chǎn)方式與管理方法; 訂貨式 二、生產(chǎn)管理 1.業(yè)務(wù)接單與訂單管理; 2. 生產(chǎn)制造管理; 3.生產(chǎn)管理本質(zhì); 4.生產(chǎn)管理人員五大職責(zé); 5.產(chǎn)銷計(jì)劃協(xié)調(diào); 6.生產(chǎn)計(jì)劃種類; 7.生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容及制訂依據(jù); 8.生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)務(wù)操作; 9.外協(xié)計(jì)劃與途程計(jì)劃管理; 三、生
2013-05-11
[肖海萍]九同企管肖海萍主講:系統(tǒng)化倉(cāng)庫(kù)管理
課程大綱 一、倉(cāng)儲(chǔ)管理 現(xiàn) 狀 1.倉(cāng)儲(chǔ)組織與分工不清晰; 2、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程完善; 3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不明確; 4、單證報(bào)表不健全; 5、倉(cāng)儲(chǔ)管理意識(shí)欠缺; 二、組織分工與職能 1、倉(cāng)儲(chǔ)組織分工; 2、倉(cāng)儲(chǔ)管理功能; 3、倉(cāng)儲(chǔ)崗位說(shuō)明書(shū); 三、業(yè)務(wù)流程 1.驗(yàn)收入庫(kù)作業(yè)流程; 2、領(lǐng)發(fā)料作業(yè)流程; 3、備發(fā)料作業(yè)流程; 4、成品發(fā)貨作業(yè)流程 5、銷售退回作業(yè)流程; … … 四、實(shí)戰(zhàn)演練 實(shí)務(wù)操作(略)
2013-05-03
[肖海萍]九同企管肖海萍主講:深化5s活動(dòng)
肖海萍主講:深化5s活動(dòng)課程 課件內(nèi)容: 一、引言 1.5S的起源 2.5S的發(fā)展 3.推行5S失敗的不良想法 4.推行5S失敗的模式 5.推行5S活動(dòng)失敗的要因 二、5S解析與推行 1.推行5S的10種強(qiáng)心劑 2.導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇 3.整理活動(dòng)具體推行方法 4.整頓活動(dòng)具體推行方法 5.清掃推行重點(diǎn) 6.清潔推行重點(diǎn) 7.素養(yǎng)推行要領(lǐng) 三、5S推行維護(hù) 1.5S推行步驟 2.5S活動(dòng)整改措 3.5
2013-04-26
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