可能時下最火的移動應(yīng)用非微信莫屬了。而微信公眾平臺的推出，又讓企業(yè)掀起了一股微信的熱潮。企業(yè)只需要發(fā)布公眾號二維碼，就可以獲得用戶的關(guān)注，而企業(yè)就可以更加精準的將企業(yè)消息推動給目標客戶。真正的社會化營
家居行業(yè)要微信公眾賬號干嗎呢？微信營銷這么火，但大部分都是一些搞推廣的人在玩皮毛的游戲。任何工具，不滲透到傳統(tǒng)的營銷體系中去，終究一場夢。我曾在一家高端家居企業(yè)任總經(jīng)理，后來辭職做了微信營銷，才發(fā)覺微
這一段時間遇到幾件事，引發(fā)我對管理新的思索，為什么有的人工作“懶”，老板卻做得很順、很輕松，企業(yè)蒸蒸日上？有的人工作非?！扒趭^”，老板卻做得很累、很辛苦，企業(yè)徘徊不前，甚至業(yè)績下滑呢？現(xiàn)象之一：多面手
為什么有“留人難”問題的存在在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)之間的競爭往往是決策水平和人才素質(zhì)的競爭，中小企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)的員工，可謂是企業(yè)的靈魂和實質(zhì)。而由于種種原因，中小企業(yè)經(jīng)常在招人和留人方面面
郎咸平是在中國炙手可熱的財經(jīng)大家經(jīng)濟學(xué)者，朗眼朗評處處風(fēng)流，以卓越的智慧，頂級的專業(yè)和犀利的口鋒成為中國財經(jīng)界的大佬。只要朗嘴一開，不是股票漲跌，就是內(nèi)幕頻發(fā)。郎咸平，現(xiàn)代中國最犀利的，也是最賺錢的財
我們年年做“中國人看美國”與“美國人看中國”的民意調(diào)查?？梢钥闯?，中國欣賞美國的科技發(fā)展、環(huán)境保護、法律權(quán)利體系、教育模式與生活方式，但是不太喜歡美國的國際行為風(fēng)格以及有時候處理事情的雙重標準。美國人
隨著互聯(lián)網(wǎng)把消費者聯(lián)系在一起，企業(yè)正在不可抗力的作用下變得越來越透明化。一個不愉快的客戶可以在網(wǎng)絡(luò)上寫出在這個公司的不良體驗，然后這個故事就可以通過微博等工具像野火般蔓延開來。同時，優(yōu)質(zhì)的體驗也能通過
簡單的說，經(jīng)銷商就是在特定的區(qū)域市場范圍內(nèi)通過經(jīng)銷廠家的產(chǎn)品賺取中間差價的商人。那么廠家為什么要通過經(jīng)銷商實現(xiàn)產(chǎn)品進入市場銷售而不采取直接經(jīng)營呢？答案其實很簡單，經(jīng)銷商有廠家不具備但又十分想擁有但又不
管理是學(xué)不到的！ 因為每個企業(yè)的具體情況都不一樣，行業(yè)狀況、發(fā)展階段、老板因素、員工、以及長期以來形成的企業(yè)文化等。差之毫厘謬以千里，因此別人的成功不可復(fù)制。 但卻可以借鑒！ 海底撈以“變態(tài)”服務(wù)致
2013年，你是否正遭遇業(yè)績下滑的局面？如果你的回復(fù)是肯定的，那么不妨捫心自問以下來自一線的7個實用問題：·對于公司所有產(chǎn)品的市場、競爭戰(zhàn)區(qū)，以及所有的部門，是否投入了足夠兵力？·是否提供了足夠多產(chǎn)品
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