有一位姓黃的老板，從小食品批發(fā)市場(chǎng)的一張攤床起家。十多年前開(kāi)始經(jīng)營(yíng)小包裝食用油產(chǎn)品。七、八年過(guò)去了，隨著生意的一點(diǎn)點(diǎn)做大，黃老板注冊(cè)了一家商貿(mào)公司，有了專(zhuān)門(mén)的辦公室，手下業(yè)務(wù)員、主管、財(cái)務(wù)、搬運(yùn)工加起
這兩天發(fā)生了兩件事讓我對(duì)員工管理有了很深刻的認(rèn)識(shí)。其一是昨天一名實(shí)習(xí)員工去市場(chǎng)買(mǎi)菜，手機(jī)、身份證和回學(xué)校辦理畢業(yè)手續(xù)的車(chē)票被偷了。晚上接到另一個(gè)員工的電話(huà)，提議每名員工出一百元錢(qián)，再幫助買(mǎi)一個(gè)新手機(jī)，
目前，娃哈哈處于比較危險(xiǎn)的時(shí)期，如果它能夠繼續(xù)向上發(fā)展那就會(huì)存在，如果下一步發(fā)展失敗，那就沒(méi)有了。過(guò)去，娃哈哈保持快速增長(zhǎng)的原因就在于不斷地推出新品，而這樣帶來(lái)的煩惱便是缺乏長(zhǎng)線(xiàn)產(chǎn)品。更悲觀(guān)的情況是，
走出創(chuàng)始人馬云的光環(huán)，是阿里巴巴基業(yè)長(zhǎng)青的必經(jīng)之路。馬云利用自己熟稔的管理之術(shù)與用人之道，實(shí)踐了阿里巴巴從魅力管理到制度管理的轉(zhuǎn)型。這為中國(guó)企業(yè)如何有的放矢地為企業(yè)轉(zhuǎn)型“解局”提供了諸多思考與啟示。
越來(lái)越多的小企業(yè)咨詢(xún)?nèi)绾芜M(jìn)行績(jī)效考核，也有不少大企業(yè)的HR把績(jī)效考核引進(jìn)到了自己跳槽的小企業(yè)。而我又主張企業(yè)管理就是績(jī)效管理，績(jī)效管理也可以等同企業(yè)管理、流程管理。因?yàn)槿咴诒举|(zhì)上都是相通的，都有以下
對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，其企業(yè)管理決不能搞得多么精細(xì)復(fù)雜，應(yīng)該是簡(jiǎn)約而高效的，絕不能用管理駱駝的方法來(lái)管理兔子。另外，還有些中小型企業(yè)聘請(qǐng)了職業(yè)經(jīng)理人，老板如果不管企業(yè)，自己又不放心，管吧，又束縛了職業(yè)經(jīng)
像選擇老婆一樣慎重選擇合作伙伴，切勿以自我為中心，用自己的思維支配他人！ 做生意能單獨(dú)做固然很好，當(dāng)自己實(shí)力或精力有限，那就需要找合作伙伴了，好的合作伙伴自然能讓你在生意上如虎添翼，不好的合作伙伴也能
民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的初期，從幾個(gè)人開(kāi)始，企業(yè)發(fā)展的很好，越做越大，發(fā)展到了一定程度后，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了許多問(wèn)題，連老板都不知道該怎樣搞好了。國(guó)有企業(yè)改制之后，領(lǐng)導(dǎo)者們也存在著一個(gè)困惑，新的企業(yè)到底應(yīng)該遵循什么
從戰(zhàn)略的眼光看，不一定所有的企業(yè)都適合采取差異化策略，但在中國(guó)市場(chǎng)上，許多行業(yè)都面臨同質(zhì)化的問(wèn)題。因此，營(yíng)造一個(gè)與眾不同的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，形成差異化優(yōu)勢(shì)，是值得考慮的發(fā)展模式。記得每年要寫(xiě)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃或下一
大數(shù)據(jù)的迅速增長(zhǎng)及相關(guān)技術(shù)的發(fā)展，正在帶來(lái)全新的商業(yè)機(jī)遇。大數(shù)據(jù)將怎樣改變?nèi)藗兊纳?？又將如何改變企業(yè)的生意？維克托·爾耶·舍恩伯格在《大數(shù)據(jù)時(shí)代：生活、工作與思維的大變革》中前瞻性地指出，大數(shù)據(jù)時(shí)代
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