俗話說(shuō)“好漢不提當(dāng)年勇”，然而我們?cè)谶\(yùn)作市場(chǎng)時(shí)總喜歡用過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)解決現(xiàn)在的問(wèn)題，總喜歡把現(xiàn)在復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，于是這些“想當(dāng)然”往往斷送很多營(yíng)銷經(jīng)理的大好前程。教我如何不“想當(dāng)然”，且看區(qū)域經(jīng)理小陳
前段時(shí)間針對(duì)山東省部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資經(jīng)銷商，特別是農(nóng)資零售商進(jìn)行了比較全面的調(diào)查與了解。通過(guò)與他們交流，我們發(fā)現(xiàn)，目前許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資經(jīng)銷商經(jīng)濟(jì)效益并不理想，生存狀況甚憂。究竟該如何走出這種困境，我們對(duì)此作了深
培訓(xùn)，是企業(yè)所能給予經(jīng)銷商的最大的無(wú)形財(cái)富。通過(guò)培訓(xùn)，不僅可以統(tǒng)一經(jīng)銷商的認(rèn)識(shí)，激發(fā)經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)熱情，而且，通過(guò)培訓(xùn)，還可以進(jìn)一步提升經(jīng)銷商的管理水平以及市場(chǎng)操作技能，增強(qiáng)經(jīng)銷商對(duì)廠家的向心力、凝聚
一個(gè)企業(yè)要想成功，首先員工應(yīng)具備健康的心理和積極的心態(tài)，但是在現(xiàn)實(shí)狀態(tài)下，許多企業(yè)單位和公司里，有許多員工，甚至是企業(yè)管理者都存在著很多想法。 給別人打工你可以獲得三個(gè)東西，第一個(gè)是資源，包括人、財(cái)、
銷售是公司發(fā)展的龍頭。這至少包含兩層含義，一是銷售的重要性，以銷定產(chǎn)，銷售實(shí)現(xiàn)價(jià)值；二是銷售的挑戰(zhàn)性，處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最前沿，銷售活則全局活。只有銷售才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。由此可見(jiàn)，營(yíng)銷創(chuàng)新是多么的緊迫，多么的
今天晚上剛看到的一位農(nóng)資實(shí)戰(zhàn)專家給業(yè)務(wù)員經(jīng)銷商的最實(shí)在的秘籍和忠告，我讀了之后就忍不住發(fā)到論壇上，供大家共勉。 農(nóng)資業(yè)務(wù)員觀其老板面像秘籍 1；面黃肌瘦，楊柳身子水蛇腰，走路好像輕飄飄，2；言談期間
有許多中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理當(dāng)中都不可避免地走進(jìn)這樣十個(gè)誤區(qū)：領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)變成棄權(quán)或變成控權(quán)； 企業(yè)文化與公司制度的脫節(jié)；制度與執(zhí)行力的關(guān)系不正； 執(zhí)行與獎(jiǎng)罰的關(guān)系失衡； 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)關(guān)系的偏廢； 對(duì)初級(jí)階段
多了解失敗的原因和做的的不夠好的緣由，往往比成功的經(jīng)驗(yàn)更要，請(qǐng)看中國(guó)私人公司或者私人經(jīng)營(yíng)失敗現(xiàn)象大匯總。 1、哥們式合伙，仇人式散伙中國(guó)企業(yè)最常見(jiàn)的聚散模式——公司創(chuàng)辦之初，合伙者們以感情和義氣去處
李嘉誠(chéng)深圳演講。言語(yǔ)犀利，一針見(jiàn)血。不是營(yíng)銷勝似營(yíng)銷。 為什么你一直沒(méi)有成就？ 因?yàn)槟汶S波逐流，近墨者黑、不思上進(jìn)，分錢沒(méi)有、死愛(ài)面子！因?yàn)槟阄窇帜愕母改浮⒛懵?tīng)信你親戚、你沒(méi)有主張、你不敢一個(gè)人做決定
1789年到1797年，美國(guó)第1和第2任總統(tǒng)華盛頓：不做君主，奠定美國(guó)的政治制度基礎(chǔ)，被尊稱為美國(guó)國(guó)父；1861年到1865年，第4任美國(guó)總統(tǒng)林肯：消除奴隸制度，奠定了人權(quán)制度的基礎(chǔ)；1933年到1
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